O2O并不是救命稻草：傳統(tǒng)零售業(yè)關閉實體店！

成都app開發(fā)：最近，傳統(tǒng)零售業(yè)倒閉，門店關閉，業(yè)績嚴重下滑的消息頻傳，O2O創(chuàng)新模式企業(yè)倒閉的數(shù)量也在增加。第三季度GDP增長6.9%，外國企業(yè)開始大規(guī)模裁員。各種跡象似乎表明經(jīng)濟危機即將到來，但在日本和其他海外旅行中，中國跨境電子商務的嫉妒表明，高儲蓄率的中國人實際上并不害怕經(jīng)濟危機，他們的消費潛力仍然巨大。相反，他們害怕吃地溝油、三聚氫胺、激素動物肉和注射糖精納紅棗等日常消費品。因此，隨著消費主權時代的到來，如何為客戶提供高質量、方便的商品遠比為客戶提供低價格、高質量的商品重要得多。對于O2O商業(yè)模式，我們應該向歐洲和美國學習。日本只把電子商務和微信業(yè)務作為另一個銷售渠道，補充實體店，或者把O2O作為一個完全顛覆性的創(chuàng)新和改革，就像目前中國一樣，甚至把仍在賺錢的實體店作為客戶提貨或送貨的配送中心？隨著風嘿客戶的破產(chǎn)，美特斯邦威極其耀眼的O2O模式仍然帶來了損失，這似乎證明了這種顛覆性的O2O過于激進，難以生存。如果你不處理任何O2O企業(yè)，

你就無法評估O2O商業(yè)模式的質量。一切都需要市場的測試和客戶的選擇。毫無疑問，剩下的就是國王。在O2O精益零售時代，我們應該如何捕捉客戶的需求，提高商品開發(fā)能力？消費者的偏好是多變的。從過去的十個人和一個人變成了十種顏色。顧客的消費行為變得難以猜測。許多客戶甚至無法理解自己的偏好。只有當他們到達購物現(xiàn)場時，他們才會變得沖動。優(yōu)衣庫的創(chuàng)始人劉景正也提出，所謂的時尚并不是天生就具有時尚特征，而是少數(shù)人首先在辦公室佩戴它們，當其他同事看到它們并感覺良好時，他們會購買它們，從而帶來流行的時尚。零售商應該如何應對如此復雜多變的消費行為？讓我們來看看7-eleve創(chuàng)始人eve創(chuàng)始人鈴木敏文是如何說的：客戶總是喜歡新的，討厭舊的。為了應對快速變化的消費者需求的變化，我們應該日夜改變，隨時為客戶做出改變，堅持單一產(chǎn)品管理，找出每個單一產(chǎn)品暢銷和滯銷的原因，并以假設的方式合理備貨和訂購，銷售結束后，我們應該及時驗證原來的假設是否正確，并以新的假設開始周而復始。。

當電子商務比實體店具有自然優(yōu)勢時，它可以實時獲得用戶的評論、收藏、轉發(fā)和其他行為。運營商可以及時調(diào)整貨架上的貨物、貨架上的貨物和促銷的步伐，并能準確預測未來的訂單，并將其移交給供應商進行靈活生產(chǎn)。實體店的缺點在于客戶的意見。建議非結構性信息不能及時通過店鋪，監(jiān)管人員可以上傳至最高業(yè)務決策人員，高層決策難以完全落實到店鋪。然而，實體店的優(yōu)勢在于，一線導購對顧客的特點、偏好和心理變化了如指掌，這可以提高顧客的購物體驗感。為了收集顧客的信息，了解店鋪周圍環(huán)境的變化，日本7-eveve在20世紀90年代中期啟動了大數(shù)據(jù)信息建設，開發(fā)了GOT圖形訂購終端，在這個終端中，商店每天都會輸入商店周圍的信息，比如是否有道路建設、學校運動會、競爭對手開關商店、辦公室公司支付工資日期等。
同時，總部還將每周日向商店多媒體系統(tǒng)發(fā)布影響客戶購買決策的信息，如商品推廣政策、商品介紹、展示圖片、電視廣告時間、天氣預報、監(jiān)督評論等，從而完成整個信息共享系統(tǒng)?，F(xiàn)階段在我國零售業(yè)、電子商務、O2O行業(yè)都早已進行了訂單的供應鏈管理系統(tǒng)，而且也有許多O2O公司開通線上和線下的庫存量共享，即在線下訂單，ERP系統(tǒng)軟件會全自動檢索離消費者的門店是不是有庫存量并存量并產(chǎn)生派單送貨，或消費者自取，或消費者在店面掃碼購買店面送貨到家等，全部的消費者情況都可以根據(jù)IT系統(tǒng)管理支持，但這些還是不足，仍然僅僅一個訂單流通ERP系統(tǒng)，并沒有收集到消費者的消費者信息。將來務必要根據(jù)大數(shù)據(jù)分析來開展管理決策的，怎樣搭建大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)將會會是全部行業(yè)遭遇的一個關鍵課題。市面上所呈現(xiàn)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)軟件大多數(shù)追求的是技術性的開展，如回歸分析、聚類分析、矩陣式分析等數(shù)據(jù)模型，

網(wǎng)頁題目：O2O并不是救命稻草：傳統(tǒng)零售業(yè)關閉實體店！
轉載來于：http://www.muchs.cn/news1/319951.html

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