PM和網(wǎng)頁設(shè)計師如何對接需求

每一個產(chǎn)品都離不開需求。圍繞需求我們可以看到一個協(xié)作的團隊。產(chǎn)品經(jīng)理提出需求，設(shè)計師將需求轉(zhuǎn)化為設(shè)計，程序員根據(jù)設(shè)計實現(xiàn)需求。當(dāng)這個協(xié)作鏈運轉(zhuǎn)順利時，我們便會看到一個高效的團隊，同時收獲一個快速迭代的產(chǎn)品。但很多時候這個協(xié)作鏈的運轉(zhuǎn)并不順暢，尤其是當(dāng)需求出現(xiàn)問題的時候。
產(chǎn)品經(jīng)理向設(shè)計師提出一個需求，要求設(shè)計師完成設(shè)計。在我接觸過的多數(shù)企業(yè)中，這個環(huán)節(jié)的信息傳遞是單向的。產(chǎn)品經(jīng)理表現(xiàn)得十分強勢，設(shè)計師扮演的是支持性角色。因而，即使設(shè)計師認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理提出的需求不合理，卻也只能完成對不合理需求的設(shè)計支持。這樣的狀況會帶來嚴(yán)重的信任問題，在產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計師之間的對話渠道會因此而關(guān)閉。當(dāng)產(chǎn)品由于不當(dāng)需求而出現(xiàn)負(fù)面影響的時候，設(shè)計師便會微微挑起嘴角，在心里默默說道：“我早知道會這樣?！?br/>要避免這種狀況，便需要建立起關(guān)于需求的正確溝通機制。產(chǎn)品經(jīng)理首先要將設(shè)計師看作自己的合作伙伴而不是助手，提出一個需求的時候除了要描述清楚這是個什么樣的需求，更重要的是要描述清楚為什么這個需求是有價值的。表面上看這是產(chǎn)品經(jīng)理向設(shè)計師解釋自己的思路，而實際上這是確認(rèn)產(chǎn)品經(jīng)理確實對于自己提出的需求有明確的價值認(rèn)識。
任何一個需求都是有價值的，只不過存在一個前提。那就是價值是對于特定用戶而言的。今天的電腦操作系統(tǒng)盡管已經(jīng)都是圖形界面，但不論是Windows還是iOS都提供一個功能，那就是命令行窗口。很多用戶甚至根本不知道這樣一個窗口的存在。在這個窗口中，用戶可以通過輸入一串字符來完成系統(tǒng)的許多操作（例如dir指令可以列出當(dāng)前目錄下的文件名和子目錄名）。對于普通用戶來說，這個窗口是多余的。TA可以通過熟悉的圖形界面完成同樣的操作。但對于技術(shù)人員而言，命令行窗口就要比圖形界面要有效率得多。而且有些高級功能在圖形界面下并不提供，只能通過命令行窗口進行操作。對這些技術(shù)人員來說，命令行窗口就是非常有價值的。
正因如此，產(chǎn)品經(jīng)理在向設(shè)計師提出某個需求的時候，必須說明這個需求是對哪個用戶群體產(chǎn)生價值。這樣才可以讓設(shè)計師得以理解并藉由同理心而對需求產(chǎn)生有效的價值判斷。只有避免公說公有理，婆說婆有理的不在一個頻道之上的對話，關(guān)于需求的理解才能夠迅速獲得共識，產(chǎn)品經(jīng)理與設(shè)計師之間的協(xié)作才能夠建立在共識的基礎(chǔ)之上。
用戶不是簡單的“用戶”兩個字，而需要是有血有肉可以視覺化的人。當(dāng)需求與這樣的人關(guān)聯(lián)在一起的時候，需求就同樣有血有肉。對于需求合理性的判斷就容易多了。

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