生態(tài)時代，內(nèi)容創(chuàng)作者、品牌、平臺應(yīng)當(dāng)如何構(gòu)建生態(tài)？

短視頻、直播爆火，隨著去中心化的發(fā)展，行業(yè)經(jīng)過野蠻生長后，進(jìn)入了生態(tài)時代的建立。

在這個當(dāng)下，內(nèi)容創(chuàng)作者、品牌、平臺也都在構(gòu)建與自身契合的生態(tài)……

內(nèi)容創(chuàng)作者：用內(nèi)容顛覆內(nèi)容，用生態(tài)解決用戶剛需

現(xiàn)如今用戶的注意力分散，用戶的網(wǎng)絡(luò)時間，被社交、娛樂、短視頻、網(wǎng)紅、明星等不同方分割。

李佳琦曾說過“我想要的口紅展示是要有情感的，我要進(jìn)來的人，和出去的人，都能感受到我的情感”;李子柒Youtube走火，網(wǎng)友紛紛表示李子柒的內(nèi)容是一場文化的輸出……

競爭激烈，迭代加速的當(dāng)下，內(nèi)容創(chuàng)作者在各自的賽道，發(fā)揮著自己的所長，去構(gòu)建屬于自己的生態(tài)模式。

01、定位風(fēng)格

網(wǎng)紅、明星、KOL、主播……無論哪類內(nèi)容創(chuàng)作者，都要有一個人設(shè)。

可以是美麗才華集一身的PAPI醬、可以是所有女生的李佳琦、也可以是歸隱田園的李子柒……

無論是哪一種形態(tài)，內(nèi)容創(chuàng)作的第一點就是要有自己的定位風(fēng)格。要讓用戶看到“自我”，成為這種風(fēng)格的代言人。

02、形式產(chǎn)量

克勞銳在采訪創(chuàng)作者時，都會問一個問題：“內(nèi)容的產(chǎn)出周期與產(chǎn)出量規(guī)模?”

得到的答案都是有規(guī)律可循的，有周更2~ 3 條短視頻，5~ 6 條圖文，也有日更的。我們在反看現(xiàn)在的社交環(huán)境。

在凌晨打開淘寶直播的頁面，我們?nèi)匀荒芩⒌皆丛床粩嗟闹鞑ピ诮榻B樣品;打開微博，無時無刻都能刷到新的圖文、視頻;抖音、快手這類短視頻平臺內(nèi)容多的，刷到停不下來……

內(nèi)容者的不同形式的量產(chǎn)，不也是一種用戶停留時長的爭取方式嗎?

03、情感共鳴

亞里士多德曾說：“我們無法通過智力去影響別人，而情感卻可以做到這一點?！?/p>

近年來劇情類的內(nèi)容廣受用戶歡迎，打開短視頻平臺我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品與劇情的巧妙結(jié)合為內(nèi)容增添了色彩。

反觀當(dāng)下內(nèi)容創(chuàng)作，“啥是佩奇”電影宣傳 、凱迪拉克最美表演微視頻……無論是汽車、旅游、金融越來越多的營銷內(nèi)容都在與情感掛鉤。

好的內(nèi)容，不是是吸引用戶關(guān)注，而是會在用戶關(guān)注過程中產(chǎn)生共鳴，通過情感的共鳴去引導(dǎo)用戶。

04、不斷創(chuàng)新

取關(guān)一個內(nèi)容創(chuàng)作者的原因有很多：“內(nèi)容幫不到我了”、“總是一個樣子看膩了”、“廣告太多”……

內(nèi)容創(chuàng)新是個升級打怪的過程，用戶的需求在升級，內(nèi)容創(chuàng)作者也在改變。

我們看到越來越多欄目化內(nèi)容，跨界合作，出圈等等，這些內(nèi)容讓用戶看到了不一樣的生活。

為什么追隨一個內(nèi)容創(chuàng)作者?因為他們做了用戶想做又做不到的事，比用戶更自我。但內(nèi)容創(chuàng)作者長期保持一種生活，用戶就會失去興趣，所以不斷創(chuàng)新，去替用戶開拓更新的視野，也會留住更多追隨。

05、價值觀引導(dǎo)

除了內(nèi)容吸引，情感追隨外，真正引導(dǎo)用戶的是什么?

價值觀，內(nèi)容創(chuàng)作者要學(xué)會向用戶傳遞你的價值觀

一個好的內(nèi)容，經(jīng)得起時間的考驗，古往今來諸多歷史名著傳遞著時代凝聚的價值觀。無論多久，內(nèi)容想要傳遞的價值觀念一直會引導(dǎo)用戶，同時用戶也在選擇價值觀相符的內(nèi)容。

生態(tài)時代，與其說用戶選擇內(nèi)容，不如說用戶在選擇價值觀。

時代進(jìn)步，用戶對于內(nèi)容創(chuàng)作者有了更多的期待，內(nèi)容創(chuàng)新，用戶關(guān)注，價值觀引導(dǎo)等等，每一個環(huán)節(jié)都在幫助內(nèi)容創(chuàng)作者建立屬于自身的生態(tài)體系。

未來，內(nèi)容創(chuàng)作者學(xué)會構(gòu)建屬于自己的生態(tài)，下個賽道才有更好的優(yōu)勢。