誰改變了喬布斯-創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)站建設(shè)公司轉(zhuǎn)

誰改變了喬布斯-創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)站建設(shè)公司轉(zhuǎn)，在蘋果公司創(chuàng)業(yè)初期，一次開會時，喬布斯把他的臭腳和涼鞋擱在了桌子上，另一頭是馬庫拉在抽煙?！耙贿吺菬煿?，另一邊則是一雙臭腳……大家都很不爽?！眲e人都敢怒不敢言，作為公司CEO的斯科特只好站起來制止喬布斯的舉動，因此引發(fā)爭執(zhí)。

007的傳奇不只在電影里-誰改變了喬布斯-創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)站建設(shè)公司轉(zhuǎn)

“因為員工號碼是我安排的。我之所以是7號員工，因為我喜歡7這個數(shù)字。我其實是第5名員工，所以007只是個玩笑而已?！彼箍铺卦@樣回憶蘋果公司初創(chuàng)期的點滴。

蘋果公司的另一位創(chuàng)始人、早期主要投資人邁克·馬庫拉和斯科特是老交情，他們都于1968年前后進入仙童半導體公司。后來，馬庫拉去了英特爾公司，斯科特則到了國家半導體公司。

1976年，從英特爾公司退休的馬庫拉打電話告訴斯科特，他遇到了兩個希望開發(fā)家用電腦的年輕人，他想要斯科特進入這家公司，負責公司具體細節(jié)事務(wù)。由于看好蘋果公司的遠景，斯科特表示愿意犧牲原來一半的薪水。

斯科特回憶說，“所以我跟他們見面了，并且閱讀了商業(yè)計劃。我認為這份計劃完全錯誤，因為里面說德州儀器將成為我們的主要競爭對手。由于種種原因，德州儀器從未真正進入PC業(yè)務(wù)。”沃茲給斯科特留下的印象是緘默少語，而喬布斯則是能言善辯。

此時的喬布斯還沒有被美國主流商業(yè)界所認同，風險投資人唐·瓦倫丁曾稱喬布斯是“人類變種”。金融家也是英特爾創(chuàng)始人之一的阿瑟·洛克曾說，“在那些時候，喬布斯和沃茲尼亞克并不是非常受歡迎的人?！痹谝粋€正式聚會晚宴上，喬布斯穿著一條破舊的牛仔庫，上身是不合時宜的襯衫，外面套著一件大禮服。

后來成為喬布斯往年交、英特爾創(chuàng)始人之一的羅伯特·諾伊斯，起初也對不修邊幅的喬布斯反胃。馬庫拉多次委婉地勸喬布斯修整一下儀表，說一本好書也需要好封面。

馬庫拉年輕的時候也曾想自己開發(fā)出電腦，他曾開發(fā)出“可編程電子計算尺”，但此時，他自己只想做出資人，并不想當蘋果公司的管理者。沃茲尼亞克只對技術(shù)感興趣，也不想管那些讓他心煩的瑣事。年輕的喬布斯雖然不想放棄權(quán)利，但也知道自己無法操控公司。

起初，吃素的喬布斯對體型圓滾滾的、愛吃皮薩的斯科特充滿了戒心，他表示如果斯科特不能勝任的話，他有權(quán)回購給予斯科特的股份。馬庫拉向喬布斯做出了相應(yīng)的保證，說請斯科特來主要的目的是為了蘋果公司的長遠發(fā)展。

于是，在當時主流商業(yè)社會中已有一席之地的斯科特成為蘋果公司首任CEO，他回憶道，那時候“大家分工明確：沃茲制作電路板，喬布斯處理Apple II的其他事情，馬克庫拉負責營銷，我則負責將產(chǎn)品投入生產(chǎn)以及其他所有的商業(yè)工作。”當時斯科特大的擔心也是能否與喬布斯合得來。

1977年6月，蘋果公司只有十名員工，公司境況寒酸。斯科特的老朋友們認為他明珠暗投，其中一位好心的女士看著蘋果公司的電腦說，“這玩意會賣給誰?”她稱自己已準備當斯科特境遇不好時，掏錢給他買午餐。

到了8月，蘋果公司的現(xiàn)金流由負轉(zhuǎn)正，在斯科特的管理下，公司開始走上正軌。當時幾乎所有人每天都要工作20小時，企業(yè)增速遠超員工增速。

當年，斯科特與供應(yīng)商就零部件價格進行談判時，喬布斯會在最后時刻跳出來，敲著桌子讓他們再降1美分。當然，供應(yīng)商也會讓他1美分。然后，他會得意洋洋地對斯科特說：“我看你砍價的功夫不怎么樣啊!”

斯科特軟中帶硬地說：“沒錯，但如果供應(yīng)短缺的話，這多砍的1美分可能會給我們帶來更大的麻煩?！?/p>

調(diào)教兩位蘋果創(chuàng)始人-誰改變了喬布斯-創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)站建設(shè)公司轉(zhuǎn)

斯科特說喬布斯“從不會隱瞞他的想法和立場，從不拐彎抹角。”斯科特對喬布斯表明態(tài)度也是開門見山。一次，斯科特把喬布斯約到公司的停車場，直白地告訴喬布斯應(yīng)經(jīng)常洗洗澡，以免身體散發(fā)異味。因為當時喬布斯吃素，以水果當飯，因此認為自己用不著常洗澡，結(jié)果是員工們對喬布斯退避三舍，不愿和他呆在一塊兒。

1977年圣誕節(jié)時，蘋果公司舉辦了一場宴會。吃素的喬布斯想要一份素餐，不知道處于何種考慮，斯科特竟然沒有同意，結(jié)果喬布斯暴怒?，嵤录由瞎ぷ魃系姆制纾瑢е聝蓚€人心結(jié)很重，經(jīng)常發(fā)生爭執(zhí)，這被成為蘋果公司的“斯科特戰(zhàn)爭。”

所謂近墨者黑。原來行事風格理性得有些刻板的斯科特，在與喬布斯相處中，其行事風格逐漸“喬布斯化”。一次，蘋果公司從DEC公司采購了一臺小型機作為信息管理服務(wù)的主機，而DEC公司沒有按時送到，斯科特馬上派人給DEC公司送去一個葬禮上用的白玫瑰花圈，上面有個紙條，稱這是對DEC公司客戶服務(wù)部的意見。

在喬布斯23歲生日時，有人在喬布斯辦公室門前放了一個白玫瑰花圈，上面有個不具名的字條：“愿君安息?！彼箍铺仄綍r最喜歡白玫瑰，這個也應(yīng)該是斯科特送的。

斯科特還喜歡傳播喬布斯的糗事，譬如喬布斯有段時間曾有個獨特的放松方式，他累的時候會坐在馬桶蓋上，把腳放進池中，然后沖水放松。斯科特津津有味向員工們講述這類的故事，加深喬布斯的“怪人”形象。

在大多數(shù)公開場合，馬庫拉堅定地站在斯科特背后。他起著公司粘合劑的作用，雖然他像護犢子般地關(guān)愛著喬布斯，但他經(jīng)常支持斯科特修理喬布斯，斯科特讓喬布斯的權(quán)利范圍有了邊界。

斯科特稱，“公司增長過程中最重要的事情是培養(yǎng)人，所以感覺就像是農(nóng)民，你需要盡你所能地培養(yǎng)員工和其他所有人，以便實現(xiàn)公司的增長。這與出售產(chǎn)品同等重要?！?/p>

斯科特認為喬布斯不具備這個特征，因此“我們當年從不讓他參與太多的人事工作，因為他不會監(jiān)督他們，不會及時給予評價或者表揚，也不會關(guān)注員工的健康。”

斯科特曾打了個比方，說喬布斯像時速90英里的蜂鳥飛來飛去，因此得有人鎮(zhèn)鎮(zhèn)他才行。

在早期的蘋果公司里，不僅僅是喬布斯給斯科特帶來無窮的麻煩，沃茲也給他添堵。斯科特發(fā)現(xiàn)自己很多的時間花在“當兩位創(chuàng)始人的保姆”上。

1977年的一天，沃茲與早年私造“藍盒子”時認識的約翰·德雷普又勾搭上了，當年的“藍盒子”可用來盜打電話，德雷普堪稱黑客鼻祖。沃茲的頑劣心又起來了，他給德雷普在蘋果公司弄了一間辦公室，讓德雷普為蘋果電腦設(shè)計一種數(shù)字電話卡，把蘋果電腦變成了一個放大版的“藍匣子”。早年“藍匣子”危害能力與它相比，就是小巫見大巫，據(jù)說，當時十幾臺配備此卡的蘋果電腦就可紊亂全美國的電話系統(tǒng)。

斯科特聽說此事時，極度震怒，這是一個正走向正軌的公司，不是過家家，更不是黑客基地，沃茲此舉可能會把蘋果公司帶入萬劫不復的境地。斯科特嚷著要開除沃茲，沃茲見勢不妙，讓德雷普趕緊收拾東西走人。不久，德雷普因盜打電話而被捕，警方發(fā)現(xiàn)其身邊就帶有一臺蘋果電腦。這讓斯科特緊張了好幾天，他又把沃茲尼亞克臭罵了一頓。

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