網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目的中的項(xiàng)目整合

一個(gè)網(wǎng)站項(xiàng)目，包括一系列的制作流程和文檔，更不用說更復(fù)雜的平臺(tái)項(xiàng)目了。所以，必須經(jīng)過項(xiàng)目整合過程，將各個(gè)流程、活動(dòng)和文檔等進(jìn)行識(shí)別和協(xié)調(diào)這樣一個(gè)過程。

其中，最重要的有一下幾個(gè)方面：

1. 制定項(xiàng)目章程，在我們網(wǎng)站項(xiàng)目來說，項(xiàng)目章程基本等于簽訂網(wǎng)站建設(shè)合同和指定網(wǎng)站需求明細(xì)。

2. 指定項(xiàng)目管理計(jì)劃，也就是指定網(wǎng)站設(shè)計(jì)開發(fā)的計(jì)劃，什么時(shí)候開始，什么時(shí)間終止，網(wǎng)頁設(shè)計(jì)需要多久，網(wǎng)站前端制作需要多久，網(wǎng)站后臺(tái)開發(fā)需要多久，什么時(shí)間進(jìn)行網(wǎng)站測試，什么時(shí)間交付客戶。另外，每個(gè)工序都需要幾個(gè)人等等都是包括在項(xiàng)目管理計(jì)劃里的。

3. 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作，也就是當(dāng)計(jì)劃出現(xiàn)問題的時(shí)候，判斷問題原因，獲取指資源，解決發(fā)現(xiàn)的問題。

4. 監(jiān)控項(xiàng)目工作，缺少監(jiān)控的項(xiàng)目很難實(shí)現(xiàn)完成預(yù)期效果，所以需要有專人跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，審查項(xiàng)目內(nèi)容，報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展，已實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃中指定的績效目標(biāo)。

5. 實(shí)施整體變更控制，網(wǎng)站項(xiàng)目一般來說到了結(jié)尾，需求總是會(huì)有改動(dòng)的。能不能改，如何改，誰來確定，誰來實(shí)施，都是需要公司控制的。并且，每次更改都需要記錄，包括溝通過程和狗頭劫奪，即使不更改也需要記錄。

6. 結(jié)束項(xiàng)目或階段，也就是項(xiàng)目完成了，客戶通過也結(jié)束了，應(yīng)該怎么結(jié)束項(xiàng)目，怎么移交給客戶網(wǎng)站，怎么收取余款，公司從該項(xiàng)目中，除了費(fèi)用以外，還獲取到了哪些經(jīng)驗(yàn)和資源，如何記錄保存這些等等，都是需要有規(guī)定的。

以上，是網(wǎng)站項(xiàng)目項(xiàng)目整合所需要做的，從項(xiàng)目開始，到項(xiàng)目結(jié)束全部包含在內(nèi)。

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