全網(wǎng)營銷之渠道推廣

現(xiàn)在關(guān)于產(chǎn)品營銷推廣的方法五花八門，感覺說的都挺有道理，但自己去操作時效果又不盡人意。我也看過很多營銷推廣的分享，教大家如何做私域，如何寫文案，如何搞直播等等，每一塊都有海量的知識需要學(xué)習(xí)，但是這些重要嗎？有的人可能會說了，怎么不重要，這些做好了，產(chǎn)品銷量就起來了，企業(yè)就賺錢了，就能發(fā)展壯大了。

單獨(dú)看某個模塊，的確很重要，比如直播帶貨，要做嗎？當(dāng)然是要做的，但是要分時候，對于很多企業(yè)來講，階段不同，盲目去做直播帶貨，不僅效果達(dá)不到，甚至可能由于產(chǎn)能跟不上，而拖垮公司。老羅首場直播帶貨時，有家企業(yè)是有機(jī)會上去露臉的，不過最后決定不上，因?yàn)楫a(chǎn)品才出來一年，還沒有到大范圍推廣的階段，懂得取舍很重要。

話說回來，公司在運(yùn)營產(chǎn)品中，需要搞定四個模塊，用戶、媒介、內(nèi)容和渠道。那些營銷推廣的分享，大部分是圍繞前三個模塊來講的，私域是用戶，抖音是媒介，視頻是內(nèi)容，唯獨(dú)決定企業(yè)生死的渠道，沒人提起過，要知道渠道做好了，企業(yè)絕對不會垮，而前面三塊做好了，起到的不過是如虎添翼的作用。

這篇專門把渠道拎出來，從以下三個方面給大家講講渠道在全網(wǎng)營銷推廣中的重要性，可一定要重視起來。

一、渠道有哪些

二、如何玩轉(zhuǎn)渠道

三、渠道的紅利

一、渠道有哪些

首先我們要明確什么是渠道，我的定義是所有能帶來用戶的地方都叫渠道。比如線上的淘寶、京東、拼多多、社群團(tuán)購、微商、應(yīng)用商店、蘋果商城等等，線下的商超、地推、便利店、無人店等等。

能帶來用戶的地方有很多，正規(guī)的、偏門的雜七雜八。我之前做的一款產(chǎn)品在推廣時，第一批用戶來自百度貼吧，對我來講，百度貼吧就是一個渠道，要不要作為重點(diǎn)去運(yùn)營，就看投入產(chǎn)出比了。

我們要有個認(rèn)知，渠道的數(shù)量絕對超出我們的想象，拿電商產(chǎn)品來講，有的公司以為上了淘寶、京東就完事了，你看看別人做的好的公司，像好日記，光是品宣中曝光的重點(diǎn)維護(hù)渠道就有12個，更不要說那些排不上號，但也有在運(yùn)營的海量小渠道。量這東西，多多益善，沒有哪個公司會嫌用戶多，怎么獲得大量的用戶呢？多鋪渠道。

二、如何玩轉(zhuǎn)渠道

玩轉(zhuǎn)渠道這塊我還是蠻有心得的，畢竟之前做游戲運(yùn)營時，天天和渠道打交道，對渠道的理解會比較深刻。現(xiàn)在做toc產(chǎn)品的推廣，核心思路是一樣的，不管是線上渠道還是線下渠道，他們都看中一點(diǎn)：產(chǎn)品的吸金能力。

玩轉(zhuǎn)渠道原則一：一個不漏，全覆蓋。

覆蓋渠道的過程是挺辛苦的，這個過程就像種樹。前期的確很辛苦，一旦樹木長起來，后期的維護(hù)就省心多了。企業(yè)往往只看到了前面的辛苦，不曾嘗到后面的甜頭，所以一直不敢嘗試全渠道覆蓋，這是極其錯誤的看法。

還是拿電商來說，如果產(chǎn)品出來了，要上哪些渠道呢？淘寶、天貓、京東、蘇寧易購、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜、1號店、唯品會、聚美優(yōu)品、拼多多、網(wǎng)易嚴(yán)選，上完這些渠道就齊活了嗎？還差的遠(yuǎn)，因?yàn)橛洃浐推邢?，這里簡單給大家羅列了11個渠道，仔細(xì)去找至少可以找到100個以上渠道。

玩轉(zhuǎn)渠道原則二：適合自己的才是最好的

為什么要覆蓋到所有渠道，因?yàn)槟憧瓷系那?，別人不一定看得上你。相反，你瞧不起的小渠道，很有可能給你帶來驚喜。做渠道就是這樣，每個商家都盯著天貓，那天貓的價格自然水漲船高，小渠道呢，量級少，關(guān)注的企業(yè)也少，競爭反而沒那么激烈。

我們做運(yùn)營推廣，講究的是結(jié)果，過程什么不重要。老板讓你每個月帶來20萬付費(fèi)用戶，心里盤算了一下，天貓不待見咱吶，2萬付費(fèi)用戶都難搞。但是，大家要清楚，沒人關(guān)心你這用戶是從哪個渠道來的，哪怕是在廁所貼二維碼獲得的20萬用戶，老板也覺得很香。

在企業(yè)還沒有實(shí)力時，不如多關(guān)注中小渠道。有個麥片產(chǎn)品，上線了一個三線分銷渠道，當(dāng)天銷售額200萬，對小企業(yè)來講，是很鼓舞士氣的。假若不擺正自己的位置，上來就要一步到位，可能會跌的很慘。

玩轉(zhuǎn)渠道原則三：合理的組織架構(gòu)，讓渠道價值大化

全渠道覆蓋，需要有全渠道推廣的思維，更要有靠譜的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)來支撐。有的公司單單一個天貓渠道，就需要好幾個人來維護(hù)，如果上百個渠道，那公司豈不是要幾百號人了，人力成本會很高。

這就需要合理的組織架構(gòu)了，渠道運(yùn)營可以把里面相通的內(nèi)容劃出來，不同的內(nèi)容獨(dú)立運(yùn)營。比如素材、活動，這些相通的，可以由一兩個人單獨(dú)輸出，然后分發(fā)給其他人，一齊上線。不同的內(nèi)容，指的是每個平臺不同的資源位和商務(wù)關(guān)系，一人負(fù)責(zé)10個渠道，問題不大。忙不過來怎么辦？加班，能用加班解決的問題，都不是問題。

三、渠道的紅利

在我的理解里，渠道分兩種，老渠道和新渠道。老渠道的好處是流量和玩法穩(wěn)定，缺點(diǎn)是獲客成本高。新渠道的好處是獲客成本低，缺點(diǎn)是玩法不透明，流量能不能起來還是未知。

從可控的角度來看，老渠道是選。從機(jī)會角度來看，新渠道是選。尤其對于中小企業(yè)，沒有多少錢去砸廣告，天天想著0成本獲取1000萬用戶，有可能嗎？當(dāng)然沒可能了。刷1000萬僵尸粉還需要幾千塊錢呢，更何況要真實(shí)的用戶。

1000萬用戶沒有，一兩千的用戶新平臺還是有的，運(yùn)氣好點(diǎn)，實(shí)力強(qiáng)點(diǎn)，從新平臺搞到一兩萬用戶，成本做到成熟平臺的十分之一。如果運(yùn)氣更好點(diǎn)，比如踩中了小紅書崛起紅利的好日記，一不小心締造出100億的大企業(yè)都有可能。

所以，千萬不要瞧不上新渠道。我每天也在關(guān)注著新的渠道，因?yàn)槲抑肋@里面是有機(jī)會的，有可能誕生出類似小米這樣的全民品牌。三只松鼠也說過，如果給同樣的錢，再造一個三只松鼠會很難，錯過了，就沒有機(jī)會了。

現(xiàn)在有紅利的渠道是抖音和快手，這個紅利指的是品牌誕生的紅利，不是內(nèi)容的紅利。做內(nèi)容，短視頻平臺已經(jīng)沒有機(jī)會了，當(dāng)然也不絕對，如果有超乎常人的水平也是可以的?，F(xiàn)在短視頻平臺內(nèi)容基本上穩(wěn)定了，接下來就是如何把流量轉(zhuǎn)化為價值，直播帶貨是一種方式，但一定不是最終方式，這需要我們多關(guān)注平臺的走向和新玩法，抓住一波紅利，也許下一個百億企業(yè)就是你們了。

綜上

如果展開來講，渠道的運(yùn)營推廣兩天兩夜也講不完，這里簡單拋磚引玉，大家只要知道渠道很重要，能決定著企業(yè)存活，是需要花心思和時間去維護(hù)的，這篇文章的目的就達(dá)到了。多關(guān)注渠道，從你我做起。

作者：老虎講運(yùn)營，運(yùn)營推廣大牛，五十萬字運(yùn)營推廣干貨知識輸出，千萬流水項(xiàng)目操盤手，專注產(chǎn)品運(yùn)營推廣，精通運(yùn)營推廣的各個模塊，號稱運(yùn)營推廣老司機(jī)。

本文題目：全網(wǎng)營銷之渠道推廣
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