站長(zhǎng)別折騰你的用戶了

最近一直無暇寫一些東西，總覺得無東西可寫，時(shí)間也不充裕，不管是江郎才盡了也好，還是肚子里面墨水太少也好，總之是沒啥好說的。今個(gè)兒在網(wǎng)上搜索很多素材，找新聞源，卻也沒有找到想寫的內(nèi)容，感覺像我們這類的站長(zhǎng)，想寫點(diǎn)有創(chuàng)意新鮮的東西迎合下小蜘蛛，還真有點(diǎn)難。感覺好像互聯(lián)網(wǎng)不發(fā)生點(diǎn)事兒，還真的不知道從何下筆，畢竟太多的像我們這類的站長(zhǎng)，每天寫著嚼而無味，重復(fù)啰嗦的文章，就算是偽原創(chuàng)也得符合文章主題內(nèi)容吧，還是要絞盡腦汁，費(fèi)盡心思的迎合蜘蛛及用戶的喜好。

一、被誤讀了的“星火計(jì)劃”

在星火計(jì)劃后，很多站長(zhǎng)都在爭(zhēng)先恐后的寫“軟”文，為了什么呢。為了迎合小蜘蛛的喜好唄，人家說尊重原創(chuàng)，但是大多數(shù)根本就沒有看后話，那軟文真軟，簡(jiǎn)直“軟”到了極致。說白了這類的軟文不算廣告吧，但是尼瑪也太坑爹了，無內(nèi)容、無質(zhì)量、無可讀性。像這類的三無產(chǎn)品你是怎么讓用戶喜歡，就算百度判斷你為原創(chuàng)，立馬收錄了，但是又如何，無非增加了幾個(gè)IP，增加了跳轉(zhuǎn)，減少了轉(zhuǎn)化。那么，長(zhǎng)此以往，你認(rèn)為搜索引擎不會(huì)從綜合因素來判斷你的網(wǎng)站是否有價(jià)值嗎那時(shí)估計(jì)你又開始嘰歪了，什么我網(wǎng)站90%都是自己親手原創(chuàng)的，為什么還是這么個(gè)下場(chǎng)。總之，就四個(gè)字“你丫活該”!完全是浪費(fèi)用戶的時(shí)間，來增加自己網(wǎng)站的ip，何用

照你那樣說，自己隨便寫點(diǎn)什么三無內(nèi)容的文章也算原創(chuàng)，那么什么空間、日志的不早就排名靠前了，還待你這么折騰的，為什么搜索引擎不收錄空間日志內(nèi)容，問題就出在這里了，哪里都是些個(gè)人思想主義文章，個(gè)人心情雜文，沒有大眾的味道，奈何搜索引擎不弄你。

可能在這里你又要開始矯情了，那么社交類網(wǎng)站、博客類網(wǎng)站不都是如此，都是個(gè)人注冊(cè)的小站，為何收錄還不錯(cuò)啊。我想請(qǐng)問一句的是，你的那篇文章瀏覽者有個(gè)萬兒八千的，除非是有創(chuàng)意的、有共鳴的、可讀性強(qiáng)的，這樣才是王道。所以，站長(zhǎng)，別折騰你的用戶了，誤讀了搜索引擎對(duì)于原創(chuàng)文章的判斷，最后亮瞎了的不只是自己的眼睛。

二、綠蘿算法2.0 虛者實(shí)之 實(shí)者虛之

大家都知道為何百度要推出綠蘿算法2.0，是繼“星火計(jì)劃”后的扶持項(xiàng)目，還是真的為了整合整個(gè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境而開辟的以用戶為依準(zhǔn)的闡述用戶的重要性呢在此我們不得而知，虛者實(shí)之、實(shí)者虛之的道理大家都懂，但是對(duì)于個(gè)人站長(zhǎng)而言卻是致命的打擊。

“星火計(jì)劃”原創(chuàng)文章，“綠蘿算法”高質(zhì)外鏈，站長(zhǎng)你該怎么你是繼續(xù)保持個(gè)人做站的激情呢還是需求合作對(duì)于個(gè)人站長(zhǎng)而言，你沒有那么多的時(shí)間打理，沒有那么多的思路去寫更好、更多、有創(chuàng)意的文章，可能正在走向滅亡。尋求合作你是否有那么一群志同道合做站的好友，有多少人脈可以值得借用，有多少資金可以運(yùn)作，這些都是值得去思考的問題。

對(duì)于搜索引擎而言，在醫(yī)療、教育培訓(xùn)、財(cái)經(jīng)理財(cái)，這些行業(yè)的打擊也是致命的，目的是整頓網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，還是保證競(jìng)價(jià)資源不流失，這個(gè)還真不知道。但是，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境確實(shí)是該好好整頓一下了，太傷用戶體驗(yàn)了。

總之，不管搜索引擎的算法如何更新，我們都需要保持一個(gè)向上的心，雖然今天看新聞?wù)f某程序員辭職賣燒餅，一月收入2W，而且還取了個(gè)燒餅西施(有點(diǎn)小心動(dòng)哦).確實(shí)現(xiàn)在的seoer的收入并不是很樂觀，剛出校門的只做推廣的收入還不足3000，還得加上提成。但是有些seoer的收入?yún)s是很可觀，月入也是幾萬的，seoer的職責(zé)不在于公司，而是在于自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，如何推成出新，找到最好的解決辦法，給公司帶來直接效益，這樣才會(huì)得到公司的中用。我們不是生在美國(guó)，美國(guó)公司一半的營(yíng)業(yè)額歸員工所有，我們是早中國(guó)90%的被公司拿去了，所以我們能做的就是給公司帶來效益，或者自己創(chuàng)業(yè)。

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