創(chuàng)新互聯(lián):以連鎖店為例淺談品牌零售運(yùn)營如何有效進(jìn)行

2022-12-01    分類: 網(wǎng)站建設(shè)

品牌是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)等一切感受的總和,它灌注了消費(fèi)者的情緒、認(rèn)知、態(tài)度及行為。創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的連鎖品牌直接關(guān)系到企業(yè)的知名度和信譽(yù),關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,關(guān)系到企業(yè)的市場占有率,那么,零售連鎖品牌運(yùn)營如何有效進(jìn)行?是很多零售連鎖企業(yè)發(fā)展必須要考慮的戰(zhàn)略任務(wù),也是連鎖企業(yè)參與市場競爭的關(guān)鍵。

一、用品牌管理策略規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略定位

中國的零售企業(yè)經(jīng)過近幾年快速發(fā)展以后,品牌管理的思想方法可以對(duì)顧客競爭對(duì)手進(jìn)行全面的理解和認(rèn)識(shí),清楚了解企業(yè)目前的市場定位,有效地把握市場脈搏,為企業(yè)戰(zhàn)略重新定位,然后規(guī)劃出差異化的競爭策略,設(shè)計(jì)獨(dú)特的門店形象、商品和服務(wù)組合方案,創(chuàng)立獨(dú)特鮮明的企業(yè)形象及商業(yè)模式。在競爭策略上,必須結(jié)合自身特色來確定差別化的品牌商品戰(zhàn)略。

二、從價(jià)格競爭上升為全方位、多層次的品牌競爭

現(xiàn)在的連鎖企業(yè)似乎對(duì)打價(jià)格戰(zhàn)情有獨(dú)鐘,認(rèn)為這就是營銷。其實(shí),僅靠價(jià)格去贏得市場是很難的。在競爭白熱化的今天必須從提升品牌的角度去進(jìn)行營銷管理才是最有效的。不僅要去研究目標(biāo)市場,明確主要、潛在的消費(fèi)群體,更要重視品牌品質(zhì),在此基礎(chǔ)上給消費(fèi)者提供個(gè)性化服務(wù),并且加強(qiáng)渠道管理。

三、打造品牌文化,進(jìn)行品牌延伸

企業(yè)想做大就必須有創(chuàng)立自己品牌的計(jì)劃和戰(zhàn)略,必須建立自己的品牌文化。品牌的形成需要時(shí)間,需要用錢來堆積,更需要用文化來延續(xù)品牌的生命。只有建立獨(dú)立的品牌文化,才能使得企業(yè)加速發(fā)展、健康發(fā)展。

四、要有國際化的品牌管理方法

零售市場全面開放后,“中國已成為國際”,世界各地各領(lǐng)域的頂尖零售品牌企業(yè)將在中國零售競技場上同臺(tái)競技。我們目前對(duì)眾多競爭對(duì)手不熟悉或者是不知道,而競賽規(guī)則又受到強(qiáng)勢競爭對(duì)手的影響和左右。而這種國際化競爭的環(huán)境下,“品牌管理”的概念應(yīng)該是“品牌國際化管理”。當(dāng)然,這不意味著我們現(xiàn)在去國際市場上開店,或者是開發(fā)一個(gè)適合國際的品牌。而是通過國際化的品牌管理方法,去創(chuàng)造一個(gè)國際級(jí)的強(qiáng)勢品牌,去適應(yīng)即將到來或已經(jīng)到來的連鎖業(yè)的品牌競爭時(shí)代。

企業(yè)在實(shí)施自有品牌商品戰(zhàn)略的時(shí)候,要根據(jù)市場情況及時(shí)組織生產(chǎn)和供應(yīng)某些自有品牌商品,可以使企業(yè)的商品構(gòu)成和經(jīng)營富有特色,同時(shí)企業(yè)以自有商品為基礎(chǔ)向消費(fèi)者提供更全面的服務(wù),借助于商品又可進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)形象,兩者相輔相成,形成企業(yè)自身對(duì)消費(fèi)者獨(dú)特的訴求,并且長久的保持企業(yè)的競爭力,最終在商戰(zhàn)中勝出。以上就是關(guān)于零售連鎖品牌運(yùn)營如何有效進(jìn)行的介紹。

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