如何培養(yǎng)核心用戶并進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理

一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品為什么能吸引這么多用戶？

第一，內(nèi)容優(yōu)質(zhì)。而核心用戶往往就是這些內(nèi)容的生產(chǎn)者。

第二，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完之后，上線，然后做差別運(yùn)營(yíng)。當(dāng)運(yùn)營(yíng)了一段時(shí)間之后可能發(fā)現(xiàn)一些用戶轉(zhuǎn)移了，不能一直保持活躍，但是核心用戶是內(nèi)容生產(chǎn)者，那么新的內(nèi)容肯定會(huì)帶來(lái)新的活躍。

第三，管理。在產(chǎn)品穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間之后，比如說(shuō)運(yùn)營(yíng)直升機(jī)，工作人員很少，卻有很多用戶相關(guān)的問(wèn)題要處理，這個(gè)時(shí)候就需要有一些用戶幫著做管理，至于什么用戶做管理其它用戶能接受呢？肯定是有影響力的核心用戶。

二、什么是核心用戶？

核心用戶就是對(duì)自己的產(chǎn)品有深入的了解，對(duì)使用產(chǎn)品有一定的黏性，并且已經(jīng)建立起了一定的品牌忠誠(chéng)度了。他們會(huì)經(jīng)常把使用產(chǎn)品中出現(xiàn)的問(wèn)題反饋給官方，并樂(lè)于把產(chǎn)品分享給他人的用戶——核心用戶決定了產(chǎn)品的氣質(zhì)。

比如說(shuō)新浪的核心用戶是大V、明星、意見(jiàn)領(lǐng)袖等，他們產(chǎn)出話題性的內(nèi)容后，其他的用戶過(guò)來(lái)消費(fèi)。比如社區(qū)型的唱吧，它的核心用戶是唱吧捧的唱歌達(dá)人。電商類(lèi)美麗說(shuō)的核心用戶是一些會(huì)穿搭的時(shí)尚播主。

正因?yàn)橛辛撕诵挠脩?，有了固定消費(fèi)內(nèi)容的用戶，所以核心用戶產(chǎn)生的內(nèi)容是很關(guān)鍵的，這也是為什么做核心用戶的原因。

三、核心用戶的典型特征是什么？

可以為產(chǎn)品產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

有一定影響力，可以影響用戶活躍。

有一定的組織和管理能力。

四、知道核心用戶是誰(shuí)之后怎么去獲取它呢？

這批用戶可能并不是早期積累的用戶，也不是那些在某個(gè)領(lǐng)域有很大影響力的用戶，也可能并不是對(duì)于產(chǎn)品的付費(fèi)部分貢獻(xiàn)大的用戶。但是他們可能對(duì)于產(chǎn)品的深度使用，并且樂(lè)于參與官方發(fā)起的活動(dòng)，所以在產(chǎn)品的持續(xù)運(yùn)營(yíng)中會(huì)有十分重要的作用。

首先要抓住核心用戶需求。用戶為什么要在這些產(chǎn)品生產(chǎn)內(nèi)容成為核心用戶呢？因?yàn)樗Ｍ约荷a(chǎn)的內(nèi)容被認(rèn)可，并且希望個(gè)人影響力得到提升。而且除了為平臺(tái)做貢獻(xiàn)，自己也要拿到一定的益處，只有這種前提條件成立，才會(huì)有可能成為核心用戶。

接下來(lái)根據(jù)他的需求，應(yīng)該怎么去運(yùn)營(yíng)？用戶想要生產(chǎn)內(nèi)容被認(rèn)可，那就給他做重點(diǎn)推薦，比如唱吧封面上重點(diǎn)推薦的達(dá)人。用戶在平臺(tái)上受到了關(guān)注，才會(huì)持續(xù)的做內(nèi)容生產(chǎn)和分享。

如果用戶想要提升個(gè)人影響力，那就放權(quán)給他。比如有的做社區(qū)里會(huì)有版主、高級(jí)版主，往上面還有好幾個(gè)層級(jí)，所以當(dāng)他有一定權(quán)利、被認(rèn)可的時(shí)候，他就擁有責(zé)任感，個(gè)人影響力也會(huì)得到提升。

很多大V們會(huì)覺(jué)得自己在平臺(tái)里是個(gè)靈魂人物，只要他在，粉絲都會(huì)來(lái)，而平臺(tái)對(duì)他的關(guān)注和重點(diǎn)推薦是會(huì)呈現(xiàn)滾雪球的效應(yīng)，內(nèi)容吸引用戶，大量用戶關(guān)注并沉淀，會(huì)持續(xù)的、不斷的使核心用戶的內(nèi)心需求得到滿足。

核心用戶的需求知道了，如何滿足他們也知道了，怎么去拉動(dòng)他們呢？

用戶運(yùn)營(yíng)，先有用戶方能運(yùn)營(yíng)。針對(duì)站內(nèi)用戶做培養(yǎng)

渠道拉新來(lái)的用戶，可以用二八原則來(lái)看有沒(méi)有可能成為未來(lái)的核心用戶，能不能培養(yǎng)出核心用戶。二八原則怎么篩選？比如一千個(gè)新用戶，看最前面200個(gè)用戶中最活躍的人，比如說(shuō)一個(gè)板塊里，可能有前兩版都是同一個(gè)用戶在發(fā)貼，那么就可以判斷他是潛在核心用戶，因?yàn)樗敢饣〞r(shí)間在你的產(chǎn)品上，并且希望得到關(guān)注。

篩選之后就要做一定的培養(yǎng)，判斷這個(gè)用戶到底是領(lǐng)導(dǎo)力型的還是內(nèi)容貢獻(xiàn)型的，這就需要運(yùn)營(yíng)人員去引導(dǎo)?？梢愿嬖V他什么樣才是對(duì)的方向，只要他往這個(gè)方向走就一直鼓勵(lì)他，他就會(huì)持續(xù)的往這個(gè)方向走。

五、重點(diǎn)：用戶管理團(tuán)隊(duì)

1.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

基本層級(jí)關(guān)系上來(lái)看，最初肯定都是初級(jí)管理員，在維護(hù)了一段時(shí)間后，從中選拔中級(jí)管理員甚至高級(jí)管理員，最核心最頂層的肯定是用戶運(yùn)營(yíng)人員了。當(dāng)你是10萬(wàn)級(jí)百萬(wàn)級(jí)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)人員的時(shí)候，什么雞毛蒜皮的小事都找到你來(lái)解決是不現(xiàn)實(shí)的，所以這個(gè)時(shí)候用戶管理團(tuán)隊(duì)就顯得尤為重要。

2.搭建用戶管理團(tuán)隊(duì)

在挖掘核心用戶的過(guò)程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)一些核心用戶的領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)的時(shí)候，就要想辦法培養(yǎng)這批用戶，搭建整個(gè)團(tuán)隊(duì)框架，然后去就走這樣的流程：

招募→準(zhǔn)入→上崗→考核→獎(jiǎng)勵(lì)/淘汰

整個(gè)流程是周期性的，跟正常的公司內(nèi)部管理人員一樣，并且盡量多的給到這些管理員社區(qū)權(quán)利和虛擬福利等，滿足他的內(nèi)心需求。

3.用戶團(tuán)隊(duì)維護(hù)

用戶團(tuán)隊(duì)維護(hù)主要分線上活動(dòng)、線下活動(dòng)，種類(lèi)非常多種，而目的只有一個(gè)，發(fā)揮用戶管理團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。

這可能有官方運(yùn)營(yíng)人員組織的活動(dòng)，但也可以放權(quán)給管理人員，讓他們打著官方的名義自行組織活動(dòng)，比如某某個(gè)版塊自行發(fā)起的活動(dòng)，作為官方如果贊助些禮品，讓他知道他在社區(qū)里是重要的一分子，他就會(huì)擁有很強(qiáng)的使命感。

線下活動(dòng)目的也是一樣的，拿同城會(huì)來(lái)說(shuō)，每個(gè)城市設(shè)立一個(gè)城市站長(zhǎng)，給一些官方的禮品讓他組織，管理人員就會(huì)有一種歸屬感，來(lái)參加活動(dòng)的人也會(huì)有一定的歸屬感。

核心用戶一旦和官方運(yùn)營(yíng)人員建立了一榮俱榮的感情聯(lián)系，就會(huì)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生不一樣的感情，有些運(yùn)營(yíng)同學(xué)很疑惑，為什么自己按照流程組建了團(tuán)隊(duì)還是有人突然就去競(jìng)品了呢？絕大部分原因是他對(duì)官方管理團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有產(chǎn)生感情聯(lián)系。

所以平常還要多花一些時(shí)間跟這些核心用戶交流，看看他們的需求有沒(méi)有變化，如果有變化能不能通過(guò)產(chǎn)品或者運(yùn)營(yíng)的方式去滿足。哪怕滿足不了他，也要讓他傳達(dá)出來(lái)他的想法，讓這些核心用戶明白自己的重要性。

作者：PMCamp

標(biāo)題名稱：如何培養(yǎng)核心用戶并進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理
文章路徑：http://www.muchs.cn/news2/148802.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供軟件開(kāi)發(fā)、做網(wǎng)站、虛擬主機(jī)、微信公眾號(hào)、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站排名

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請(qǐng)盡快告知，我們將會(huì)在第一時(shí)間刪除。文章觀點(diǎn)不代表本網(wǎng)站立場(chǎng)，如需處理請(qǐng)聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時(shí)需注明來(lái)源： 創(chuàng)新互聯(lián)