創(chuàng)業(yè)者擔心自己的App創(chuàng)意被開發(fā)公司抄襲該怎么辦

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本身就是創(chuàng)新的熱點領域，經(jīng)過多年的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)新已經(jīng)逐漸從行業(yè)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、應用創(chuàng)新走向了體系創(chuàng)新，而體系創(chuàng)新的核心并不完全在于創(chuàng)意（想法），更重要的是項目的參與者，所以目前對于投資機構(gòu)（人）來說，創(chuàng)新人才的發(fā)掘要先于項目本身。從這個角度來看，在創(chuàng)業(yè)的早期并不要過分關注于創(chuàng)意的本身，快速讓產(chǎn)品上線并積累運營經(jīng)驗才是應該考慮的核心因素。

目前移動互聯(lián)網(wǎng)領域的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進入了“高成本”時代，早期的增量紅利已經(jīng)逐漸退去，目前大量的流量（數(shù)據(jù)）都集中在一些大型的互聯(lián)網(wǎng)平臺上，而大型互聯(lián)網(wǎng)平臺可以通過“數(shù)據(jù)賦能”的方式不斷拓展新的領域，這其實已經(jīng)形成了一定的用戶壁壘。

對于初期創(chuàng)業(yè)者來說，要想讓自己的App順利突破已有的壁壘，是非常困難的事情，模式、資金、技術等因素都是輔助因素，真正能夠起到關鍵作用的因素是項目的創(chuàng)始人和初始團隊。對于處在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當中的App開發(fā)企業(yè)來說，對于這一點的認知更是比較深刻，所以并不需要擔心自己的創(chuàng)意被抄襲。

如果對于自己的創(chuàng)意比較有信心，同時自己又有能力整合一定的資源，那么完全可以自己打造一個開發(fā)團隊，可以根據(jù)項目的進展情況來穩(wěn)步推進團隊建設，比如早期創(chuàng)始人可以自己擔任產(chǎn)品經(jīng)理、策劃和測試等角色，只招聘后端程序員、Android程序員和iOS程序員，這樣既能夠控制成本，同時也能夠隨時調(diào)整自己的想法。對于App產(chǎn)品來說，如果發(fā)展到一定階段，往往都需要打造自己的開發(fā)團隊，這是不可避免的。

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