八個(gè)步驟幫你優(yōu)化LOGO設(shè)計(jì)流程

在Dribbble上，品牌規(guī)劃師只占少數(shù)。Dribbble社區(qū)的主導(dǎo)力氣由界面、用戶體會(huì)和動(dòng)畫的規(guī)劃者構(gòu)成。當(dāng)我去年七月去波蘭Gdańsk市參加第一屆Dribbble Meetup時(shí)，我覺得會(huì)遇到一群相似的聽眾。確實(shí)，他們大多是安閑作業(yè)頁面規(guī)劃師和跨界人士，幾都有被懇求規(guī)劃Logo的履歷。

不過，創(chuàng)新互聯(lián)不談?wù)撛趺磩?chuàng)造一個(gè)好Logo。你在網(wǎng)上可以找到許多文章，引見經(jīng)久不衰的Logo看起來應(yīng)當(dāng)是啥樣的，優(yōu)秀Logo有哪些基地特質(zhì)。我要點(diǎn)重視的卻是流程自身。

作為L(zhǎng)ogo和品牌規(guī)劃師，在第一個(gè)概念稿降生前很長(zhǎng)時(shí)刻，咱們的作業(yè)就從前初步了，并且在終究稿完結(jié)好久今后才真實(shí)結(jié)束。

咱們的作業(yè)懇求遠(yuǎn)不只限于構(gòu)思和訣竅——它迫使咱們一起身兼商場(chǎng)專員、戰(zhàn)略家、心理學(xué)家、銷售員、扮演家和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。這非常困難，但也很激動(dòng)人心，極具應(yīng)戰(zhàn)!

我這篇文章的意圖，在于幫忙你從頭思考(Logo)規(guī)劃流程。其間有些是我自己建議，還有一些則獨(dú)創(chuàng)自國(guó)際知名的規(guī)劃師。全部這些訣竅和訣竅都經(jīng)得起測(cè)驗(yàn)和考證，專為優(yōu)化你的品牌建立(改造)項(xiàng)目流程而量身定制。

“趁便說一句，我還需要一個(gè)Logo。”

Duang!你拿下了一個(gè)頁面規(guī)劃項(xiàng)目。一個(gè)新產(chǎn)品或效力行將在全球商場(chǎng)出頭，他們需要你的構(gòu)思幫助。然后你向他們索要品牌攻略，卻得到回復(fù)，“噢，咱們還沒有Logo。你能規(guī)劃一個(gè)嗎?”

躊躇頃刻后(因?yàn)槠放埔?guī)劃并不是你的主事務(wù))，你答復(fù)，“好，當(dāng)然可以!”

這個(gè)答案非常常見?？蛻衾鲜遣黄谕岩粋€(gè)項(xiàng)目分給多個(gè)規(guī)劃師?？墒?，Logo規(guī)劃的流程有它自己的特性。它的產(chǎn)出不只取決于Logo多有含義、多漂亮，還有你的作業(yè)流程。

1. 解說你的規(guī)劃流程

無論是自己客戶仍是組織，他們雇傭你時(shí)，他們也雇傭了你的作業(yè)流程。

▲ 我的作業(yè)流程

作業(yè)流程抉擇了能否做出好著作。這是你在作業(yè)日子中構(gòu)建的做法框架，并且會(huì)隨每個(gè)項(xiàng)目而調(diào)整。

盡也許讓你客戶了解和信賴這套流程。首次會(huì)議時(shí)向他們展示(當(dāng)然，要視覺化)，并且解說為何遵循它是如此首要。初度演示就要了解你即將托付的Logo方案數(shù)量、批改和批改次數(shù)，還有付款和托付時(shí)刻節(jié)點(diǎn)。

假設(shè)你把流程透明化，好的客戶會(huì)尊敬你的流程。

2. 向客戶供給構(gòu)思簡(jiǎn)報(bào)

在規(guī)劃流程的這個(gè)環(huán)節(jié)，我的首要建議是多發(fā)疑問。不要怕問東問西，即使是論題以外的作業(yè)。初度客戶會(huì)議中，我一般這么收?qǐng)觯骸拔視?huì)提出許多疑問。其間一些似乎與咱們項(xiàng)目毫無關(guān)系，或許并不是規(guī)劃師需要了解的。但全部的信息都至關(guān)首要。這有助于我創(chuàng)造出可以傳達(dá)你們身份、直擊顧客情感的特征形象?！?/p>

對(duì)于品牌的疑問

你是誰?

你做的是啥，為何?

你許諾給顧客帶來啥?

你的一起賣點(diǎn)是啥(“咱們是獨(dú)一[供給這項(xiàng)效力]的公司”)?

你有啥故事?

你希冀的將來是怎么的?

你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰?

誰喜愛或許也許會(huì)喜愛你，為何?

你會(huì)不會(huì)影響顧客的日子方式，怎么做到?

你期望引發(fā)顧客怎么的情感?

這其間有些疑問很難當(dāng)即答復(fù)。讓客戶預(yù)備好答案發(fā)給你，別忘了提示他們，答復(fù)也會(huì)是構(gòu)思簡(jiǎn)報(bào)的一部分，沒有它們你無法打開Logo規(guī)劃作業(yè)。

我有個(gè)簡(jiǎn)易模板，初度會(huì)議以后讓客戶填寫，以便他們深化思考其間部分疑問。(一般，這都伴隨特別的賣點(diǎn)——很難用一句話解說大家為何會(huì)挑選你。)

假設(shè)想要進(jìn)一步加深客戶的參加度，可以建議一個(gè)小型的研討會(huì)!

出于這個(gè)意圖，我創(chuàng)造晰一套品牌特性卡牌。它由24張卡片構(gòu)成，正反面展示了24組對(duì)比明顯的形容詞，比如年青/成熟、平緩/桀驁、嚴(yán)肅/調(diào)皮，等等。它有助于了解客戶意圖，他們期望顧客與品牌互動(dòng)時(shí)發(fā)生怎么的基地感觸。

3. 了解怎么與構(gòu)思型客戶打交道

你能否履歷過在你忙項(xiàng)目時(shí)客戶坐在身邊?我就有，幸運(yùn)的是作業(yè)日子中只需兩三次。(就5年的作業(yè)室/組織履歷而言，可以說我是個(gè)幸運(yùn)兒。)這些是咱們作業(yè)室的客戶，所以我無法抵抗我的老板，并回絕如此親近無間地作業(yè)。沒錯(cuò)，當(dāng)客戶在一天結(jié)束時(shí)分開單位后，全部團(tuán)隊(duì)都為我拍手喝彩。不過這從前滿足了，我可以再建立一條構(gòu)思流程準(zhǔn)則：在品牌創(chuàng)造過程中，盡也許讓客戶參加進(jìn)來。保證你們相互了解，假設(shè)你全部的批改都在長(zhǎng)途中止，這會(huì)有所幫忙。

有時(shí)分構(gòu)思型客戶會(huì)在會(huì)議一初步提出構(gòu)思建議，或許在簡(jiǎn)報(bào)結(jié)束后提出，怎么應(yīng)對(duì)?這種情況會(huì)讓許多規(guī)劃師翻白眼，包含我。不過終究我改動(dòng)主意，認(rèn)識(shí)到與客戶協(xié)作老是有利的。

這并不意味著你應(yīng)當(dāng)服從客戶的建議，“那就這么干”?？蛻舻闹饕馐欠浅Ｓ袃r(jià)值的資本。這意味著他們真實(shí)在用心!他們需要你的幫忙。

也即是說，要尊敬客戶的主意。仔細(xì)傾聽他們。即使你不敢茍同，也要問他們?yōu)楹我詾檫@是個(gè)好方案。你時(shí)辰都要保證將他們的主意歸入考量，并會(huì)為之支付盡力。

一般，客戶并不會(huì)想到一個(gè)終極品牌方案，但這并不意外：他們的作業(yè)是運(yùn)營(yíng)一家公司，你的作業(yè)是為它打上痕跡。這種情況下怎么做?有兩個(gè)訣竅：

將客戶的主意當(dāng)作一組關(guān)鍵字，對(duì)它中止從頭規(guī)劃。

即使你清楚，客戶的草圖既不匹配品牌意圖，也無法吸收受眾，在首次演示時(shí)仍是要列出這些Logo，向他們解說你為何不再深化他們的概念：“我非常喜愛的你主意，但這對(duì)你的事務(wù)沒有幫忙。因?yàn)椤鳖A(yù)備好抵擋劇烈的爭(zhēng)辯。

我要給出終究建議：你要分外留神那些從前自己畫了草圖，或許有別的規(guī)劃師開頭，然后期望你將它規(guī)劃成Logo的客戶。你得了解自己的方位：你終究是一個(gè)供給規(guī)劃處理方案的專家，仍是一個(gè)運(yùn)用Adobe Illustrator技藝的美工?“這算啥疑問!我當(dāng)然是專家”，你會(huì)這么說。所以要老實(shí)地回答客戶：

“假設(shè)你只想要把你的草圖畫成矢量，請(qǐng)個(gè)規(guī)劃學(xué)生吧。他們可以做的極好，并且花不了你幾錢。但假設(shè)你要雇我來操刀這個(gè)項(xiàng)目，咱們就得遵循無缺的Logo規(guī)劃流程。當(dāng)然，我會(huì)記下你的草圖，并且加以研討。不過暫時(shí)我不知道全部的項(xiàng)目細(xì)節(jié)，我不能保證這即是好的處理方案，我也會(huì)構(gòu)思別的的概念?！?/p>

假設(shè)客戶贊同，你作為一名規(guī)劃師的公信力就從前樹立了。假設(shè)不贊同，那這客戶不適宜你。

4. 從研討著手，以研討結(jié)束

研討是全部規(guī)劃流程中最底子最首要的。在思考新Logo看起來啥樣之前，你得在客戶的事務(wù)部門內(nèi)調(diào)查處理方案。

例如，你正在為一家草創(chuàng)公司創(chuàng)造品牌標(biāo)識(shí)，他們剛剛創(chuàng)造晰一款新的穿戴設(shè)備，為……比如說，滑雪板運(yùn)發(fā)起而造。填寫構(gòu)思簡(jiǎn)報(bào)時(shí)，客戶只會(huì)寫下一部分競(jìng)爭(zhēng)者。一般這些是本地公司——同一個(gè)城市、國(guó)度或國(guó)際上一樣的地域，這取決于他們的意圖商場(chǎng)，當(dāng)然還有野心。

少數(shù)公司并缺少以得到無缺的圖景。這即是為何你要研討客戶供給的資料以外的東西。研討有兩個(gè)期間。

首要，你應(yīng)當(dāng)尋找別的(國(guó)際范圍內(nèi))一樣事務(wù)范疇的公司Logo——盡也許多。這是第一輪(商場(chǎng))調(diào)研。將這些Logo收集到一頁幻燈片里，展示給客戶：“你潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的Logo就長(zhǎng)這么”。

▲ HappyTeamCheck的商場(chǎng)調(diào)研

有時(shí)分，一家公司的姓名包含了某個(gè)名詞，你可以隨意聯(lián)想到特定的視覺圖畫?；蛟S公司創(chuàng)始人也許會(huì)懇求你考證他們的主意，比如挑選某個(gè)動(dòng)物作為他們的不祥物。這時(shí)分就該進(jìn)入研討的第二個(gè)(構(gòu)思)期間：找到盡也許多帶有這個(gè)符號(hào)的Logo。可是，你得避免重復(fù)那些從前存在的概念。正如Austin Kleon說到：“沒有啥是完好的自創(chuàng)。”別管這個(gè)主意對(duì)你而言多么一起，總也許有別的規(guī)劃師先于你一步想到一樣的點(diǎn)子。

我會(huì)再三重復(fù)一樣的構(gòu)思調(diào)研，在向客戶演示前查看我的構(gòu)思。一旦我預(yù)備好了兩個(gè)好的Logo，我會(huì)在下面5個(gè)中心列出全部也許的關(guān)鍵字來查找：Behance、Dribbble、Pinterest、Designspiration和Underconsideration。

需要把全部的研討展示給客戶嗎?不必。我總在首次演示中僅展示商場(chǎng)調(diào)研效果，讓他們對(duì)職業(yè)現(xiàn)存的商標(biāo)有個(gè)簡(jiǎn)略認(rèn)識(shí)，解說其間哪些是好案例，哪些完好不起效果。構(gòu)思研討我則自己保留。

有時(shí)客戶會(huì)懇求你批改，并且不經(jīng)意間讓你的方案與現(xiàn)存的規(guī)劃相似。這時(shí)分就該從中指出：“實(shí)習(xí)上，我建議過不要這么做。因?yàn)樵蹅兘K究會(huì)得到與這個(gè)非常挨近的Logo?！?/p>

在概念演示中，一旦客戶想到了一個(gè)點(diǎn)子：“咱們把Logo切成片!”為何不呢?這是個(gè)好主意，極好地符合了他們公司稱謂，Clipatize。在下次會(huì)議展示我自己的版別之前，我會(huì)向客戶展出我找到的全部切片式Logo：“咱們不能重復(fù)這些外型?！?/p>

這種研討對(duì)于兩邊都有保護(hù)效果：對(duì)于你，免于過錯(cuò)地侵權(quán)指控;對(duì)于客戶，免于商標(biāo)注冊(cè)時(shí)的費(fèi)事。

5. 創(chuàng)建心境板

心境板是一種傳統(tǒng)的規(guī)劃東西。客戶雇傭獨(dú)立規(guī)劃師時(shí)，并沒有期望看到心境板。給他們一點(diǎn)驚喜和深化形象，讓客戶預(yù)備好進(jìn)入Logo概念稿的演示。

為何用心境板?

首要，它展示了品牌的外觀和覺得。這是客戶對(duì)簡(jiǎn)報(bào)中一個(gè)疑問答案的視覺化，“你期望激起顧客啥樣的情感?”有時(shí)客戶會(huì)懇求換掉心境板上的某張?zhí)囟▓D片，或許將心境板合二為一。

▲ Betoscope的心境板，在線賭球網(wǎng)站

第二，假設(shè)處置妥當(dāng)，在Logo概念稿展示之前，這會(huì)給客戶帶來善意情。你有沒有聽說過“Three Yes”的溝通方法?這即是第一個(gè)“yes”。

終究，心境板為你儉省時(shí)刻，讓你安閑掌控。一旦客戶承受了心境板，假設(shè)將來規(guī)劃批改偏離初衷，你還能把它搬出來。

我現(xiàn)在某個(gè)項(xiàng)意圖心境板

6. 像個(gè)廣告商一樣展示你的規(guī)劃

規(guī)劃不會(huì)為自己代言，也無法收購(gòu)自己。許多大公司的懶散的項(xiàng)目經(jīng)理，創(chuàng)造晰這句流言。在那里，規(guī)劃師不允許與客戶溝通，在你與客戶之間隔著許多個(gè)傳話筒。我從前也是這種體系的一部分。然后逃離那里，去了小軟件公司。

不要等著客戶自己了解這個(gè)概念——在演示中要引導(dǎo)他們。展示你的作業(yè)效果，解說這些方案怎么幫忙客戶達(dá)到商業(yè)意圖。

下面的訣竅能幫忙你掌管一場(chǎng)更有用的演示。

堅(jiān)持生動(dòng)

我不斷都會(huì)盡大盡力親自掌管第一場(chǎng)演示，或是在Skype電話、Google hangout中中止。為何?因?yàn)槟憧梢哉瓶厝苛鞒?，可以附加一些闡明，并當(dāng)即答復(fù)客戶的疑問。要了解正確的次第。你有沒有讀過Carmine Gallo的史蒂夫·喬布斯的講演訣竅?假設(shè)沒有，我劇烈舉薦。

最有用的精華，是事不過三繩尺：大家只能記住每個(gè)列表中的3件事。3是一個(gè)極具說服力的魔法數(shù)字。假設(shè)這個(gè)數(shù)字格外大(例如概念稿的數(shù)量)，那么次第也很首要。大家最簡(jiǎn)單記住第一位的東西，其次是終究一位，然后第二、第三，以此類推。所以，當(dāng)展示概念稿時(shí)，把好的方案放在首位，第二的放在結(jié)尾，(假設(shè)你要展示3個(gè)概念)第三的放在中間。

展示幾個(gè)概念取決于你。我以前也展示過3個(gè)，但我發(fā)現(xiàn)打磨第三個(gè)選項(xiàng)地道是糜費(fèi)時(shí)刻。從概念期間腦筋風(fēng)暴出的30個(gè)點(diǎn)子中，挑選好的兩個(gè)方案，這么本來非常好。

展示故事

你知道為何大家愛看鏡頭背面的故事嗎?你在制作視頻過程中，是不是常常有驚喜時(shí)辰?Logo也是一樣的道理。不要以終究廢品來引導(dǎo)用戶——他們?cè)诨脽羝暇湍芸吹?。相反，從概念的根源初步。解說為何以及怎么發(fā)生這個(gè)點(diǎn)子。究竟，你并不只僅是在創(chuàng)造一個(gè)小圖標(biāo)或許Logo，你在創(chuàng)造一則品牌故事。

不要以終究廢品來引導(dǎo)用戶——從概念的根源初步

運(yùn)用象征

這個(gè)真的很有用。怎么用?想象一下，你剛完結(jié)了面臨面的Logo概念演示。從前傳達(dá)了你的專業(yè)觀念、哪個(gè)概念最契合客戶的商業(yè)意圖、以及為何?？蛻魩滋旌髸?huì)帶著反響回來找你，因?yàn)樗麄冃枰魩滋觳湃A做決議計(jì)劃。當(dāng)他們第二天再看你的演示時(shí)，他們會(huì)留心到這些象征，并想起你的建議。

當(dāng)?shù)诙煸倏茨愕难菔緯r(shí)，客戶會(huì)留心到這些象征，并想起你的建議

運(yùn)用適合的演示模版

模版很有用，因?yàn)樵谶@上面，相比孤零零Logo更簡(jiǎn)單讓人了解終究產(chǎn)出物。但惋惜的是多數(shù)規(guī)劃師都在過錯(cuò)地運(yùn)用它們。為何?有兩種模版：演示用模版，還有著作集用的模版。

▲ 演示用模版 vs 著作集用模版

全部這些漂浮的手刺、帶視點(diǎn)的桌面上的iPhone相片……當(dāng)然極好，但不適宜用來演示概念。你在哪種情況下能看清手刺上的信息，平直地拿在手中，仍是攤在一米外的桌子上?你用手機(jī)時(shí)是筆直拿著，仍是45度角歪斜持握?你了解其間含義。這即是為何演示中好運(yùn)用平直的模版。

7. 留心使用圖標(biāo)

我很喜愛文字商標(biāo)。但這種Logo有一大缺憾——要從它們中創(chuàng)造出一個(gè)一起的使用圖標(biāo)簡(jiǎn)直難于登天。網(wǎng)站小圖標(biāo)就要好許多，因?yàn)樗恍枰貏e?？墒牵褂脠D標(biāo)必需特別(并且好不要和App Store中現(xiàn)有的圖標(biāo)哪怕有一點(diǎn)點(diǎn)相似)。

▲ 使用圖標(biāo)必需特別

假設(shè)你創(chuàng)造的品牌，它的公司或效力會(huì)有一個(gè)app，我建議你規(guī)劃圖標(biāo)+文字的Logo。

8. 往大了想，超前思維

一個(gè)Logo不代表一個(gè)品牌。(對(duì)于這一點(diǎn)有太多要講。這是個(gè)極好的論題，可以別的寫一系列的文章。)

(從Entrepreneur的攻略，到創(chuàng)建令人形象深化的創(chuàng)業(yè)品牌)

沒錯(cuò)，和稱謂一樣，Logo是最有價(jià)值的品牌資本，但它僅僅品牌視覺辨認(rèn)體系中很多元素之一。創(chuàng)造一個(gè)Logo概念時(shí)，想一想全部品牌看起來是啥樣的：

構(gòu)思能否簡(jiǎn)單進(jìn)化?或許說你規(guī)劃的Logo能否滿足中立(或許說通用)，留下了足夠的立異空間?

能不能創(chuàng)造出鮮活的品牌辨認(rèn)體系?

在Logo中傳達(dá)了怎么的品牌特質(zhì)，哪些留待別的資本體現(xiàn)?

誰知道這個(gè)項(xiàng)目以后會(huì)由誰接手呢?今日請(qǐng)你規(guī)劃一個(gè)Logo，但明天也許就會(huì)請(qǐng)你持續(xù)規(guī)劃剩余的資本。

記住：規(guī)劃是一份作業(yè)

咱們不是藝術(shù)家。咱們并非通過規(guī)劃來表達(dá)自己。咱們對(duì)規(guī)劃布滿熱心，但規(guī)劃對(duì)于咱們并不僅僅熱心。并且這肯定不僅僅興味。

這是咱們的作業(yè)。咱們通過幫忙別人達(dá)到商業(yè)意圖來賺錢。

老是要調(diào)整你的規(guī)劃來達(dá)到項(xiàng)目意圖。為自己的創(chuàng)造物負(fù)起義務(wù)。自傲滿滿收購(gòu)你的概念，做好預(yù)備傾聽各種反響。

在項(xiàng)目中堅(jiān)持學(xué)習(xí)，對(duì)規(guī)劃流程中止持續(xù)優(yōu)化。記住，你的規(guī)劃流程是你專業(yè)水平的反映。這部分關(guān)乎你作為規(guī)劃師的名譽(yù)。

網(wǎng)頁題目：八個(gè)步驟幫你優(yōu)化LOGO設(shè)計(jì)流程
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