企業(yè)網(wǎng)站建設如何做好外鏈建設?

2016-02-06    分類: 網(wǎng)站建設

現(xiàn)在,很多企業(yè)網(wǎng)站建設都開始注重外鏈的建設,一些早早就開始做外鏈優(yōu)化的企業(yè)網(wǎng)站已經(jīng)遲到了甜頭,從互聯(lián)網(wǎng)上收到的大量資訊和訂單,對企業(yè)的發(fā)展有著良好的促進作用,做好外鏈建設對一個網(wǎng)站的作用有多大呢?下面就和大家分享企業(yè)網(wǎng)站外鏈建設好處以及方法。

企業(yè)做外鏈,應該有目的性,就是這個外鏈能夠帶來目標用戶,這也是我們所說的有用,同時,一般企業(yè)網(wǎng)站運營人員不會太多,一個是處于成本的考慮,另一個原因則是大多數(shù)的企業(yè)網(wǎng)站維護人員還處于兼職狀態(tài),就算是全職,也不會超過2個人。人的精力是有限的,那么,索性就把力量用在刀刃上,不要盲目追加外鏈,在做外鏈的時候,更要注重外鏈的質(zhì)量。所謂高質(zhì)量外鏈,不一定是在高權重網(wǎng)站獲得的外鏈就是高質(zhì)量外鏈,比如說,企業(yè)是做服裝的,而在一個高權重的汽車類網(wǎng)站做外鏈,這樣的外鏈對于服裝企業(yè)網(wǎng)站來說,基本上不會帶來目標客戶。而如果在一個高權重的服裝行業(yè)資訊網(wǎng)站做外鏈,那么這個外鏈的質(zhì)量就會很高。凡是能夠帶來訪問量并且有一定幾率轉(zhuǎn)化成目標的用戶的外鏈,我們就判斷其為高質(zhì)量外鏈。

用戶網(wǎng)站
對于傳統(tǒng)企業(yè)來說,總有自己的一張商業(yè)網(wǎng),這張商業(yè)網(wǎng)包括進貨渠道、銷售渠道,要和原材料商和渠道商進行合作,也需要和不同的企業(yè)之間協(xié)調(diào),那么,在這個長期的經(jīng)營過程中,形成自己獨有的“企業(yè)圈”,那么,作為這個最為寶貴的線下資源,可以和“企業(yè)圈”的好友網(wǎng)站建立網(wǎng)站鏈接關系,在網(wǎng)站中,你中有我,我中有你,這樣把關系復制到網(wǎng)絡上,基本上不需要什么成本,基本上就是一句話的事情,而且獲得的外鏈質(zhì)量都不會太差。

競爭對手網(wǎng)站
競爭對手網(wǎng)站也能掛自己網(wǎng)站的鏈接,這是不是沒事找抽型,不要以為真的不行,你不問怎么知道對方同意還是拒絕,在一般情況下,就是競爭對手旗鼓相當,競爭激烈,也許會拒絕你,但是,如果同一個行業(yè),你的網(wǎng)站權重高,而對方的市場占有率雖然大,但是網(wǎng)站權重卻低,也許會和你友好互動的,而且很多行業(yè)之間都會有千絲萬縷的連帶關系,并不是孤立敵對存在的,很多行業(yè)內(nèi)部,一個企業(yè)的訂單多了,做不完,會分給一些給別人做,這些是再正常不過了,在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對實體經(jīng)濟進行顛覆的時候,傳統(tǒng)企業(yè)抱團取暖面對這種翻天覆地的變化,也是一個不錯的策略,所以,把鏈接放到競爭對手的網(wǎng)站上不是沒有可能的。
除此之外,研究競爭對手也是增加外鏈的一個好方向。對于企業(yè)網(wǎng)站運營者來說,可以挑選幾個同行業(yè)網(wǎng)站,看看他們在哪里最外鏈,然后也把外鏈放到那里去,這樣做的好處是,當大家都云集在一起到時候,就會吸引大量目標用戶訪問,也許用戶選擇了與競爭對手合作,但是,也有可能有的用戶會選擇與自己合作,而如果遇到一個善于“貨比三家”的用戶,在經(jīng)過多方面的考察之后,會選擇做的最好的企業(yè)進行合作,用戶的選擇標準是不一樣的,不要以為沒有機會,關鍵是你要讓用戶在競爭對手那里看大你,這才是最關鍵的問題。

社交類網(wǎng)站
印象中絕大多數(shù)的社交類網(wǎng)站就像QQ、微信那樣,通過軟件和用戶之間互動,其實這是狹義的對社交類網(wǎng)站的認識,社交類網(wǎng)站涵蓋的范圍相當廣泛,比如58同城、百姓網(wǎng)這樣的網(wǎng)站,還有前程無憂之類的招聘網(wǎng)站,當然包括現(xiàn)在不被看好,認為已經(jīng)過時了社區(qū)網(wǎng)站,再延伸一點知乎、知道、豆瓣之類的問答網(wǎng)站,這樣知識分享類網(wǎng)站,求職類網(wǎng)站都可以做企業(yè)網(wǎng)站外鏈,而且可以每天不斷更新去做,這些網(wǎng)站因為有大量的活躍用戶存在,外鏈會給企業(yè)網(wǎng)站帶來不錯的流量。

企業(yè)網(wǎng)站想要做好外鏈建設,在互聯(lián)網(wǎng)上掌握更多的資源是一項必備技能,對于一個企業(yè)網(wǎng)站來說,在網(wǎng)站外鏈前期工作中可以依賴線下資源的優(yōu)勢,但是,隨著網(wǎng)站權重的日益提高,以及網(wǎng)站運營人員對互聯(lián)網(wǎng)的深度認識,可以擴展更多的外鏈資源,當然,這是需要不斷的堅持和感悟才能一點一點找到方法的!

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