項目管理在用戶體驗的重要作用

在數(shù)字和用戶體驗而言，項目經(jīng)理處理一些如團隊資源方面安排會議，和財務(wù)規(guī)劃（僅舉幾個任務(wù)）在日常的基礎(chǔ)上。在數(shù)碼行業(yè)不是一個項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在其他行業(yè)也一樣的作用，但它是一個正在成為企業(yè)尋求透明度和價值從Web項目越來越有價值。

有太多的例子向企業(yè)跨越萬馬奔騰與不考慮時間的Web項目數(shù)，或返回值從他們的開支；結(jié)果和經(jīng)營業(yè)績經(jīng)常遭受由于沖的方法。
因此它是UX團隊的責任是完善他們的時機和放心企業(yè)，其過程工程的責任。不幸的是，這往往是說起來容易做起來難。

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剛性的瀑布式方法
一個公司尋找與自己網(wǎng)站的快捷方式可以選擇自由設(shè)計師或其作品具有更線性的社瀑布法項目管理，用很少的客戶/代理合作方式，或范圍的迭代。在本質(zhì)上（顧名思義）這個瀑布方法是直下毫不妥協(xié)，缺乏客戶直到項目已經(jīng)完成，看到他們的網(wǎng)站設(shè)計或開發(fā)的通用性。
這種方法是便宜的，但可以是非常危險的，對企業(yè)潛在的不利，其中將有最小的投入或投資的整個過程從最初的簡單的提供。

靈活、敏捷的方法
這個敏捷項目管理方法（也稱為Sprint周期或Scrum）是選的許多UX的機構(gòu)和項目經(jīng)理現(xiàn)在。這個方法允許一個代理和客戶端協(xié)同工作，對許多事情的同時，鼓勵雙方之間的定期溝通，和短的反饋回路。這個過程是美麗的，客戶在每一步導(dǎo)致的結(jié)果，而不只是在結(jié)果與瀑布式方法，從而允許各方積極主動，而不是被動。

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對敏捷方法的價值
數(shù)字項目必然會花費更多的一個機構(gòu)，采用敏捷項目管理方法，有更大程度的照顧和關(guān)注，以及時間在網(wǎng)站實現(xiàn)好性能的投資。

這是一個好跡象，當設(shè)計者回應(yīng)挑戰(zhàn)的簡介，項目的計劃和溝通。這比一個機構(gòu)或設(shè)計師不挑戰(zhàn)任何細節(jié)，從最初的簡單或有任何計劃，只是想裂紋與網(wǎng)站。這些機構(gòu)都選擇挑戰(zhàn)簡要至少能夠交付時間表和預(yù)算的基礎(chǔ)上行動，不像一個機構(gòu)想一頭扎進一個項目沒有正確預(yù)測的時間表或成本。

最喜歡的事情，“一個沒有計劃的目標只是一個愿望”和許多企業(yè)的風(fēng)險預(yù)算在長期的更大的成本和資源，通過多次迭代來解決目前網(wǎng)站的問題。這些迭代往往是基于內(nèi)部利益相關(guān)者的意見在業(yè)務(wù)，或假設(shè)只有未經(jīng)證實的解釋由弱分析驅(qū)動。

這種做法的危險是，當累加的持續(xù)費用，固定一個網(wǎng)站，沒有計劃好的法案，也往往是一個更大的風(fēng)險，雇用一個機構(gòu)來解決問題，或者更糟，重新設(shè)計針對問題影響性能的數(shù)量整個網(wǎng)站。要使眾多的修復(fù)設(shè)計不良的網(wǎng)站可以花費數(shù)千只整頓等問題。

如何敏捷UX項目計劃工作的企業(yè)
網(wǎng)站需要的功能和友好的用戶生成的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和投資回報率。這是可以實現(xiàn)的，項目計劃必須執(zhí)行一個TEE。特別是需要開始更多的思考過程UX的機構(gòu)，而不是結(jié)果。這是UX團隊有很強的項目管理案例。

從我的經(jīng)驗來說，在用戶工作經(jīng)驗（UX）的網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)，我們的項目是課程主要圍繞我們的客戶和用戶的需求，因為他們是非常人的互動和參與任何業(yè)務(wù)。獲得所有我們需要的關(guān)于用戶的信息，我們需要有一個有效的、合作的方式與我們的客戶在項目的整體。因此，需要的是一個敏捷項目管理方法。

敏捷項目計劃提供充分的透明度
時間表保持現(xiàn)實，項目不只是片面的基于代理提供結(jié)果的能力。有一個很大的責任，客戶設(shè)置 留出時間給機構(gòu)的任何信息，幫助其進入“下一階段”的項目。
項目時間計劃應(yīng)該是面向客戶的，完全透明，不僅要保證客戶的生產(chǎn)力水平，而且還向客戶，結(jié)果得到了滿足，計算方法如下。它們有助于確保沒有關(guān)鍵要素（可以決定成功/失敗率）已經(jīng)錯過的過程。

總結(jié)
有效的項目管理是保證企業(yè)定義的行動和結(jié)果的UX團隊交付可衡量。智能工程的方法指導(dǎo)企業(yè)對他們的錢是如何明智地投資。項目管理過程中的價值是不可低估的，應(yīng)該考慮從一開始就與前景探討。在早期階段，提供這些信息有一定的幫助，不只是設(shè)定目標，而且還為企業(yè)更準確地預(yù)測他們的預(yù)算花費在它們的網(wǎng)站。

那里的企業(yè)而言，他們會發(fā)現(xiàn)他們的網(wǎng)站接收預(yù)測費用與定義的項目計劃提供了一個更大程度的保證和物質(zhì)。當然，這比把錢花在一個網(wǎng)站，他們或他們的利益相關(guān)者創(chuàng)造或參與影響很小。

成功的用戶體驗只能通過明確定義的項目計劃支持的過程中實現(xiàn)的。

當前標題：項目管理在用戶體驗的重要作用
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