擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的最佳姿勢(shì)

回過(guò)頭去，我們?cè)偃タ创莻€(gè)異常火熱的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，依然是喜憂(yōu)參半的。喜的是，我們并不需要投入太多，便可以掘得人生當(dāng)中的第一桶金；憂(yōu)的是，我們始終都無(wú)法找到深度改造行業(yè)的好模式。正是在這樣一個(gè)喜憂(yōu)參半的年代，我們依然可以享受到流量紅利，可以在資本的狂熱里縱情向前。

唾手可得的紅利，同樣造就了人們的懶惰與投機(jī)。過(guò)度迷信互聯(lián)網(wǎng)模式，一味地以資本為導(dǎo)向，正是這一現(xiàn)象的集中體現(xiàn)。層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)深入到了人們生活的方方面面，從表面上看，這是互聯(lián)網(wǎng)深度影響和改變?nèi)藗兩罘绞降闹匾憩F(xiàn)，實(shí)質(zhì)上，這是互聯(lián)網(wǎng)透支流量紅利的重要表現(xiàn)。細(xì)細(xì)想來(lái)，這是無(wú)可厚非的，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，只需要搭建一個(gè)平臺(tái)便可以充分享受到資本和流量的巨大紅利，并不需要投入太多。

然而，紅利不是萬(wàn)能的，更不是長(zhǎng)久的。一旦紅利不再，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式便會(huì)遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。思考下一步將會(huì)怎么做，成為消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所有玩家必然要思考的重要問(wèn)題。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)便是在這樣一個(gè)大背景下誕生的。

衍生于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)實(shí)最終讓幾乎所有的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家都逃不過(guò)以往的宿命，于是，那些在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代屢試不爽的想法和操作，開(kāi)始堂而皇之地在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代出現(xiàn)。概念、模式等一些在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代司空見(jiàn)慣的存在，現(xiàn)在同樣成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要組成部分。不可否認(rèn)的是，這種方式的的確確在一定程度上讓一些玩家可以繼續(xù)享受到了概念帶來(lái)的紅利，但是，這種假借產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念來(lái)行消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)之實(shí)的做法，帶來(lái)的或許僅僅只會(huì)是短暫的繁榮。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的簡(jiǎn)單延續(xù)，更不是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的外衣，而是一個(gè)由內(nèi)而外業(yè)已發(fā)生深刻改變的存在。當(dāng)改變與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)脫離聯(lián)系，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)就是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的代名詞而已，流量和資本依然是人們競(jìng)相追逐的現(xiàn)象。如果非要為這些產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家找到一些不同的話，B端用戶(hù)成為新的流量擔(dān)當(dāng)或許是最值得關(guān)注的重要方面。

需要明確的是，如果僅僅只是把流量來(lái)源的不同看成是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大不同，無(wú)疑將會(huì)極大地低估產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的能量。因?yàn)榱髁繌膩?lái)就不是決定產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵要素，對(duì)于行業(yè)抑或是產(chǎn)業(yè)的深度改造，才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的精髓所在。以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能和區(qū)塊鏈為代表的新技術(shù)的深度布局，正是在尋找賦能產(chǎn)業(yè)好的方式和手段。

當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家真正可以給產(chǎn)業(yè)本身帶來(lái)改變，而不僅僅只是獲取B端用戶(hù)的時(shí)候，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才算是走在了正確的道路上。如何改變？如果僅僅只是像消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代那樣僅僅只是搭建一個(gè)平臺(tái)，或許是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因?yàn)槠脚_(tái)模式并不能夠深度改變行業(yè)本身，僅僅只能通過(guò)去中間化的方式來(lái)提升行業(yè)運(yùn)行效率。

以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈和人工智能為代表的新技術(shù)則不同，相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)講，這些新技術(shù)更加徹底，能夠與產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的流程和環(huán)節(jié)產(chǎn)生聯(lián)系。他們提升行業(yè)運(yùn)行效率的方式不是通過(guò)去中間化的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而是通過(guò)深度改變行業(yè)內(nèi)在的流程和環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之所以被稱(chēng)作產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的根本原因所在。

從這個(gè)角度來(lái)看待和思考產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我們才會(huì)找到新機(jī)會(huì)。如果僅僅只是站在流量的角度，那么，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)依然僅僅只是巨頭們的狩獵場(chǎng)，對(duì)于中小型的玩家來(lái)講并沒(méi)有太多的新機(jī)會(huì)。因此，對(duì)于那些有志于在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)逆襲的玩家們來(lái)講，并不能夠把流量看成是安身立命的地方，而是要在深度改變行業(yè)上來(lái)著手。

因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)巨頭面前，即使是再?gòu)?qiáng)大的流量都是不堪一擊的。在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們已經(jīng)建構(gòu)起來(lái)了一個(gè)強(qiáng)大的流量生態(tài)系統(tǒng)，這個(gè)強(qiáng)大的流量生態(tài)系統(tǒng)可以確保他們可以通過(guò)各種各樣的手段來(lái)獲得流量。對(duì)于那些中小型的玩家們來(lái)講，這個(gè)強(qiáng)大的護(hù)城河幾乎是無(wú)法逾越的。

因此，那些有志于在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮里淘金的玩家們必然需要跳出流量的怪圈，真正從新的角度來(lái)看待它。只有這樣，這些玩家才有機(jī)會(huì)跨越消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代業(yè)已形成的強(qiáng)大壁壘，真正享受到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展紅利。

融入產(chǎn)業(yè)，成為產(chǎn)業(yè)的一份子。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的平臺(tái)模式讓“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)成為獨(dú)立于產(chǎn)業(yè)和用戶(hù)之外的存在，對(duì)于產(chǎn)業(yè)介入的淺嘗輒止讓他們失去了改造行業(yè)的機(jī)會(huì)和條件。當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨，我們真正需要做的，就是要融入到產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，成為產(chǎn)業(yè)的一份子，而非獨(dú)立于產(chǎn)業(yè)之外的平臺(tái)，只有這樣，我們才能找到加持產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的好方式和方法。

所謂的融入產(chǎn)業(yè)，其實(shí)就會(huì)要成為產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的一個(gè)組成部分，而不僅僅只是一味地做撮合和中介。對(duì)于廣大的科技公司來(lái)講，最為重要的就是要開(kāi)發(fā)出產(chǎn)業(yè)用戶(hù)真正需要的新技術(shù)和新產(chǎn)品。通過(guò)將這些新技術(shù)和新產(chǎn)品應(yīng)用到行業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行邏輯，從而帶來(lái)產(chǎn)業(yè)的深度改變。

加持新技術(shù)，找到產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大區(qū)別就是它的底層驅(qū)動(dòng)技術(shù)是以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈和人工智能為代表的新技術(shù)，而不是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。我們?cè)趯a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)付諸實(shí)踐的好方式就是要加持新技術(shù)，讓這些新技術(shù)成為驅(qū)動(dòng)行業(yè)發(fā)展的全新動(dòng)能。

新技術(shù)始終都是驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)前行的主要驅(qū)動(dòng)力。對(duì)于那些有志于在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的背景下掘金的玩家們來(lái)講，我們真正需要的就是要加持新技術(shù)，不斷布局新技術(shù)，讓新技術(shù)成為驅(qū)動(dòng)行業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)幽堋．?dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的驅(qū)動(dòng)力從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移到新技術(shù)身上之后，它的發(fā)展才算是真正走到了正確的道路上。

建構(gòu)新的表達(dá)體系，找到產(chǎn)業(yè)融合的突破口。經(jīng)歷消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的洗禮之后，單純地以去中間化的方式來(lái)提升行業(yè)運(yùn)行效率的做法開(kāi)始遭遇到了越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。從產(chǎn)業(yè)內(nèi)部著手，通過(guò)消弭產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的流程和環(huán)節(jié)之間的壁壘來(lái)提升行業(yè)運(yùn)行效率的做法成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的關(guān)鍵所在。

建構(gòu)一個(gè)可以相互連通、相互轉(zhuǎn)化的全新的表達(dá)體系，成為再度提升行業(yè)發(fā)展效率的突破口。數(shù)字化浪潮的來(lái)臨為我們提供了這種可能性，通過(guò)將同一行業(yè)的不同流程以及不同行業(yè)的不同流程進(jìn)行數(shù)字化的表達(dá)，我們可以打破原有以行業(yè)為界限的壁壘，真正將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶入到一個(gè)相互融合的全新時(shí)代。這個(gè)時(shí)刻，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家們才能真正跳出消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以去中間化為主打的外化的發(fā)展模式，進(jìn)入到以改造內(nèi)部的流程和環(huán)節(jié)為代表的內(nèi)生的發(fā)展模式。

當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為必然，越來(lái)越多的人開(kāi)始投身其中。對(duì)于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展模式的依賴(lài)和迷戀，最終讓很多的玩家不可避免地陷入到了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的怪圈當(dāng)中。這是一種倒退。找到與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)擁抱的好姿勢(shì)，才能讓它跳出消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的陷阱，真正進(jìn)入到屬于自己的時(shí)區(qū)。

文章標(biāo)題：擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的最佳姿勢(shì)
網(wǎng)頁(yè)路徑：http://www.muchs.cn/news24/98674.html

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