三個(gè)點(diǎn)組成了這個(gè)模型的基本框架——“ FOR”模型

碎片
這個(gè)產(chǎn)品中的主要內(nèi)容，一定是碎片化的，而且碎片是同構(gòu)的。比如Twitter把“一切事物”碎片為140個(gè)字、新浪微博把“一切事物”碎片為140個(gè)字+一張圖、Pinterest把“所有美好的事物“碎片為一張圖+一小段描述+一個(gè)URL、蘑菇街把“所有美好的女性商品”碎片為一張圖+一小段描述+一個(gè)商品購(gòu)買地址（包括線上和線下）。
碎片的豐富性基本上決定了這個(gè)產(chǎn)品最終平臺(tái)化之后的基礎(chǔ)規(guī)模，所以我們可以很容易看到新浪微博的規(guī)模百分之百的要比蘑菇街大，因?yàn)樗乃槠恰耙磺惺挛铩保⒐浇种皇恰八忻篮玫呐陨唐贰?。定語越多，規(guī)模越小。

當(dāng)信息碎片按某種形式組織好之后，這樣的產(chǎn)品還會(huì)允許用戶用非常自由的手段重新組織信息碎片。
比如新浪微博的“轉(zhuǎn)發(fā)”功能，就是把別人的信息碎片重組到自己的時(shí)間線中；Tumblr的“Re-Blog”功能和Pinterest的“Re-Pin”功能，可以把別人原創(chuàng)或收集好的碎片方便地組織到自己的建立的體系中；蘑菇街的“喜歡”功能，可以把別人分享的好商品，極快地收藏到自己的喜歡目錄中。

組織
為什么要碎片？因?yàn)橥瑯?gòu)的碎片很容易以各種維度被組織。
比如Twitter按時(shí)間線組織、Tumblr按Tag組織、Pinterest按Board組織、蘑菇街按商品的天然品類組織。

這種組織一定是非常自由的，任何兩塊碎片，都有可能被組織到一起。組織的方式越自由，信息流動(dòng)的速度越快，相應(yīng)的也無法獲得沉淀。
所以我們看到，因?yàn)闀r(shí)間線是最自由的組織形式，所以新浪微博的信息流轉(zhuǎn)最快，但信息很快過期；蘑菇街的組織形式受商品天然品類的邊界限制，所以流轉(zhuǎn)相對(duì)較慢，但是信息可以在一定程度上沉淀，挖掘出“最熱”的商品來引導(dǎo)有“從眾心理”的用戶。

再組織

再組織的本質(zhì)作用是將有限的內(nèi)容盡可能充分地重復(fù)利用，以此提高生產(chǎn)率。打個(gè)比方，在不具備再組織能力的BBS體系中，一條信息（帖子）只能被10個(gè)人消費(fèi)，但同樣的內(nèi)容，在微博體系中就有可能平均被50個(gè)人消費(fèi)，那么同樣的生產(chǎn)成本（原創(chuàng)消息的人所花的時(shí)間）就帶來了更大的生產(chǎn)成果，也即更高的生產(chǎn)率。

所以，要讓“再組織”發(fā)揮作用，就必須要求用戶整體對(duì)內(nèi)容的選擇能力很強(qiáng)，而且產(chǎn)品本身有通過“積累用戶利已行為得到利他結(jié)果的機(jī)制”（這點(diǎn)可以看我之前在艾瑞的一個(gè)演講）。從這個(gè)角度來說，我比較擔(dān)心完全的Pinterest-Copy，在中國(guó)會(huì)受到“沒有足夠大的有很好審美能力的人群”的制約。

文章標(biāo)題：三個(gè)點(diǎn)組成了這個(gè)模型的基本框架——“ FOR”模型
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