創(chuàng)新互聯(lián)：CRM系統(tǒng)開發(fā)實施的6個主要步驟

隨著的應(yīng)用和發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始將其運用到業(yè)務(wù)運營中以期提升企業(yè)核心競爭力。但CRM軟件的選擇和實施是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，并不是一蹴而就。那么企業(yè)如何選擇CRM系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)并且良好實施呢？今天總結(jié)出6個主要實施步驟，大家一起來探討一下：

1、確立實施目標(biāo)

企業(yè)在考慮部署CRM項目之前，首先需要確定希望利用CRM軟件解決的問題和實現(xiàn)的目標(biāo)，例如提高銷售渠道、提高銷售成功率、提高客戶滿意度、縮短產(chǎn)品銷售周期、優(yōu)化經(jīng)營活動等。

2、建立CRM項目團隊

為成功地實施CRM方案，企業(yè)需建立一支有效的CRM項目隊伍。一般一個完整的CRM團隊具備以下人員：項目管理人員、項目策劃人員、項目分析人員、項目操作人員和系統(tǒng)維護人員，并且還應(yīng)針對其CRM方案確立相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，這里，怡海軟件就能提供相關(guān)的服務(wù)。

3、評估企業(yè)運營流程

在評估一個CRM方案的可行性之前，企業(yè)需多花費一些時間，詳細規(guī)劃和分析自身具體業(yè)務(wù)流程。為此，需廣泛征求員工和客戶意見，了解他們對銷售、服務(wù)過程的理解和需求；同時確保企業(yè)高層管理人員的參與，以確立好方案。

4、明確實際需求

充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運作情況后，接下來企業(yè)需要確定CRM軟件所需功能。這需要企業(yè)深入收集諸如管理層、銷售、市場、客戶、服務(wù)人員的需求。這類需求信息能助企業(yè)判別所選擇的CRM解決方案中需要含有哪些功能和特性。

5、選擇供應(yīng)商

選擇一個具有實施CRM豐富經(jīng)驗的合作伙伴、確保所選擇的CRM軟件供應(yīng)商對企業(yè)所要解決的問題有充分的理解，這將有助于你避免錯誤的產(chǎn)生，還可以縮短實施周期。

6、開發(fā)、部署、測試、正式投入使用

CRM方案的設(shè)計，需要企業(yè)與CRM軟件供應(yīng)商兩方的共同努力。為使CRM項目順利實施，企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商之間密切配合，確保CRM項目開發(fā)順利，之后需對這一系統(tǒng)進行測試，測試無問題，CRM軟件就可以正式投入使用啦。

總之，為確保CRM軟件成功實施，必須重視整個CRM項目的計劃、實施和管理等所有階段，并充分地向CRM項目每一階段投入所需的時間和資源，使企業(yè)真正的從CRM項目中獲益。

創(chuàng)新互聯(lián)是成都創(chuàng)新互聯(lián)科技有限公司的簡稱，區(qū)別于單一服務(wù)類型公司，兼具策略咨詢與數(shù)字化服務(wù)于一體，分別從企業(yè)戰(zhàn)略層、業(yè)務(wù)層、數(shù)據(jù)層、運營層、以及系統(tǒng)架構(gòu)層入手，幫助企業(yè)制定出符合自身發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。

在定制化服務(wù)方面，創(chuàng)新互聯(lián)定制化平臺實施能力，能夠滿足客戶多終端、多系統(tǒng)平臺的定制需求。除此之外，創(chuàng)新互聯(lián)還為客戶提供業(yè)務(wù)調(diào)研，實施服務(wù)，項目管理服務(wù)，安全測試等全鏈條的服務(wù)。服務(wù)過程中，輕咨詢能力，幫助企業(yè)在業(yè)務(wù)搭建過程中發(fā)現(xiàn)建設(shè)障礙，專業(yè)技術(shù)服務(wù)能力，有效保證項目落地，降低企業(yè)的投資風(fēng)險。

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