兩個(gè)開心網(wǎng)之爭:互聯(lián)網(wǎng)需要?jiǎng)?chuàng)新

2022-12-01    分類: 網(wǎng)站建設(shè)

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近來,一社交網(wǎng)站——開心網(wǎng)憑借“種菜”“養(yǎng)豬”等小游戲匯聚大量人氣,迅速竄紅網(wǎng)絡(luò)。那邊,另一個(gè)網(wǎng)站“如法炮制”,也辦起了開心網(wǎng),名稱一樣,連網(wǎng)站功能、游戲設(shè)置等也一模一樣,引發(fā)一場“誰是李鬼”的爭論。

這讓筆者想起互聯(lián)網(wǎng)界存在已久的“模仿秀”。某即時(shí)聊天工具照搬國外ICQ模式,國內(nèi)視頻網(wǎng)站模仿YouTube,還有更多模仿國外網(wǎng)站功能的小網(wǎng)站,還未成名就不了了之。這類模仿使得許多的網(wǎng)站幾乎成為國外網(wǎng)站的漢化版,界面相似,功能一致,就連細(xì)化的服務(wù)也都一模一樣。難怪互聯(lián)網(wǎng)界流行一種說法:國外只要有新模式出來,多半年一定會(huì)在復(fù)制出現(xiàn)。

其實(shí),借鑒一下發(fā)達(dá)國家的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式并非不可,但原封不動(dòng)地“克隆”,一家做強(qiáng)、N家炮制的做法并不可取。惡意的抄襲只會(huì)加劇同質(zhì)化趨勢,使網(wǎng)站千篇一律,也容易造成用戶的“審美疲勞”。

互聯(lián)網(wǎng)需要與時(shí)俱進(jìn)。模仿只是一種手段,模仿的目的不是趨同,而是創(chuàng)新,甚至顛覆。一個(gè)網(wǎng)站只有具備核心競爭力,才能贏得點(diǎn)擊率,而要具備核心競爭力,就要“內(nèi)容為王”,就要推陳出新。當(dāng)年模仿國外在線零售模式網(wǎng)站亞馬遜的當(dāng)當(dāng)網(wǎng),將更多資源投向圖書音像領(lǐng)域,如今在這塊市場取得地位;如果馬云不做淘寶和支付寶,如果百度不做貼吧、知道、MP3,如果盛大只運(yùn)營《傳奇》游戲,它們也不會(huì)有今天的卓越成就。

“開心網(wǎng)們”,與其花時(shí)間爭論“誰是李鬼”,不如潛心研究客戶需求,做出自己特色。讓世界網(wǎng)站刮起一股風(fēng),不也是互聯(lián)網(wǎng)的驕傲嗎?

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新聞名稱:兩個(gè)開心網(wǎng)之爭:互聯(lián)網(wǎng)需要?jiǎng)?chuàng)新
標(biāo)題來源:http://www.muchs.cn/news25/218175.html

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