在網(wǎng)絡(luò)開(kāi)辟傳統(tǒng)零售業(yè)的新大陸

隨著經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變、政府政策的支持，很多傳統(tǒng)企業(yè)都有了新的發(fā)展途徑，尤其是傳統(tǒng)零售業(yè)，網(wǎng)上超市將開(kāi)辟新大陸。

一、零售巨頭紛紛觸網(wǎng)開(kāi)超市 今年初，商務(wù)部發(fā)布了關(guān)于《“十二五”時(shí)期促進(jìn)零售業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，“意見(jiàn)”指出：“‘十二五’時(shí)期，商品零售規(guī)模保持穩(wěn)定較快增長(zhǎng)，社會(huì)消費(fèi)品零售總額年均增長(zhǎng)15%，零售業(yè)增加值年均增長(zhǎng)15%?！薄肮膭?lì)大型零售企業(yè)開(kāi)辦網(wǎng)上商城，重點(diǎn)支持以中小零售企業(yè)為服務(wù)對(duì)象的第三方平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)建設(shè)行業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)線上交易與線下交易融合互動(dòng)、虛擬市場(chǎng)與實(shí)體市場(chǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。”加之很多零售巨頭早就嗅到了互聯(lián)網(wǎng)這塊大蛋糕的香味，紛紛觸網(wǎng)開(kāi)超市。 沃爾瑪在上海設(shè)立中國(guó)區(qū)域電商總部后，隨即在北京也推出了山姆會(huì)員店網(wǎng)上商城；國(guó)美、蘇寧易購(gòu)、家樂(lè)福、麥德龍等零售巨頭也相繼上線網(wǎng)上商城，不讓自己在電子商務(wù)的布局上落后太多。

二、為何建立網(wǎng)上超市 為何零售巨頭紛紛通過(guò)網(wǎng)上商城系統(tǒng)搭建自己的網(wǎng)上超市呢？因?yàn)閭鹘y(tǒng)零售企業(yè)在品牌價(jià)值、營(yíng)銷(xiāo)推廣、供應(yīng)鏈體系、分銷(xiāo)管理、成本控制等多方面都非常成熟，如今大舉進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，主要源于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變。零售企業(yè)與網(wǎng)上超市相輔相成，互相依托并彌補(bǔ)缺憾，將對(duì)電商發(fā)展起到更大的推動(dòng)作用。 網(wǎng)上超市利用傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，用低價(jià)但是很簡(jiǎn)捷的方式將產(chǎn)品與服務(wù)推銷(xiāo)至全世界各地，同樣的，各地用戶也通過(guò)網(wǎng)絡(luò)全方位的了解企業(yè)，購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。在國(guó)內(nèi)這可是跑步式的發(fā)展啊，所以我們?nèi)魏我患揖€下企業(yè)和超市，都必須盯上這個(gè)苗頭，切不可無(wú)動(dòng)于衷，置身于互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的大環(huán)境之外，這樣的結(jié)果是最終被淘汰。

三、發(fā)展前景 目前市面上的實(shí)體經(jīng)營(yíng)成本越來(lái)越高，網(wǎng)上超市也成為了眾多零售巨頭的另外一條“救命稻草”。 由于互聯(lián)網(wǎng)的特殊流通方式，電子商務(wù)有利于減少產(chǎn)品的中間周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)、降低渠道費(fèi)用，減少了很多成本和中間代理的溢價(jià)，進(jìn)而使商品價(jià)格回落。?????? 對(duì)自身而言，提升了自主運(yùn)營(yíng)能力，加大了利潤(rùn)空間；對(duì)用戶而言，推動(dòng)了市場(chǎng)流通、增加了市場(chǎng)多樣性和實(shí)際利益，讓消費(fèi)者享受更多實(shí)惠。

四、挑戰(zhàn) 電子商務(wù)是一種發(fā)展趨勢(shì)也是一種必然，但是增對(duì)不同的市場(chǎng)也要有不同的手段與方法，網(wǎng)上超市使傳統(tǒng)零售業(yè)也面臨著一些挑戰(zhàn)。 1、缺乏經(jīng)驗(yàn)及人員 首先是普遍的網(wǎng)上超市缺乏對(duì)商品品類(lèi)的劃分以及用戶消費(fèi)行為的分析等，這些經(jīng)驗(yàn)需要大量的時(shí)間和成本去彌補(bǔ)。 其次，需要專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人員，硬件達(dá)標(biāo)后，后續(xù)的發(fā)展就是看“軟件”了。不管是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)推廣、店面裝修、商品展示、客戶服務(wù)還是物流配送，都需要專業(yè)的人員來(lái)操作應(yīng)對(duì)。 2、成本高配送難 網(wǎng)上超市銷(xiāo)售的都是柴米油鹽醬醋茶等日常用品，客單價(jià)不高但配送要求較高，重視時(shí)效性。整體來(lái)說(shuō)就是商品毛利低、配送成本高，商家方面壓力非常大。加之一些生鮮、食物類(lèi)產(chǎn)品，就更需要倉(cāng)儲(chǔ)的支撐，利潤(rùn)空間進(jìn)一步降低。 3、線上下價(jià)格難協(xié)調(diào) 線上下價(jià)格難以協(xié)調(diào)是傳統(tǒng)線下企業(yè)做電商都會(huì)面臨的一個(gè)大問(wèn)題，零售企業(yè)依賴廠家供貨，價(jià)格體系把控非常嚴(yán)格，供貨商也愿意給予電商網(wǎng)站更多優(yōu)惠。價(jià)格是最敏感的因素之一，倘若網(wǎng)上超市沒(méi)有了價(jià)格優(yōu)勢(shì)也就少了很多競(jìng)爭(zhēng)力。反過(guò)來(lái)，若是同一產(chǎn)品，線下價(jià)格過(guò)多低于線下，也會(huì)引起用戶反感。 4、后臺(tái)系統(tǒng)對(duì)接不成熟 網(wǎng)上超市產(chǎn)品品類(lèi)龐大、數(shù)量眾多，需求強(qiáng)大的網(wǎng)上商城系統(tǒng)來(lái)支撐，特別是后臺(tái)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。因?yàn)槌胸浳锊豢赡芡耆娣庞趯?shí)際倉(cāng)庫(kù)，有一部分是存放于虛擬倉(cāng)庫(kù)貨供應(yīng)商處，后臺(tái)對(duì)接、訂單處理就要求更為嚴(yán)格、穩(wěn)定及安全。 雖然面臨著眾多挑戰(zhàn)，但是機(jī)遇的大門(mén)一直在向我們揮手。傳統(tǒng)零售業(yè)未來(lái)的新大陸莫過(guò)于網(wǎng)上超市。

本文來(lái)自成都品牌網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司-創(chuàng)新互聯(lián)

當(dāng)前題目：在網(wǎng)絡(luò)開(kāi)辟傳統(tǒng)零售業(yè)的新大陸
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