一個優(yōu)秀SEO從業(yè)者的經(jīng)歷和感受

我曾經(jīng)在中國的一家互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司中社區(qū)運營。在五年的運營期間，用戶從數(shù)萬增加到千萬。當我離開公司時，我是一名運營經(jīng)理。在求職過程中，我收到了一家初創(chuàng)公司的總監(jiān)的邀請。我已經(jīng)達到了主題的要求。下面我來介紹下一個優(yōu)秀SEO從業(yè)者的經(jīng)歷和感受:
一，成長過程
如果您現(xiàn)在找到自己喜歡的職業(yè)，那么我建議您竭盡所能（當然，只要這是一件光明而誠實的事情），即可為自己創(chuàng)造條件并實現(xiàn)這一目標。
首先，只是一名實習生
剛開始的時候，我只是一個實習生，而團隊不到20人。這意味著，只要不是產(chǎn)品設計和技術工作，我就需要做任何工作，因此，從內(nèi)容編輯，內(nèi)容選擇，客戶服務，KOL維護。報告，跟蹤錯誤，提出建議，EDM，新媒體，一切都將涉及。
在早期的創(chuàng)業(yè)公司中，資源和期望的結(jié)果極不平衡。進行手術時，花費的時間和精力越多，收獲就越大，所以我下班趕時間。如果您覺得自己做的不好，請花點時間做。在最瘋狂的時期，您將在早上7:00到達辦公室，晚上10點回來，或者干脆去辦公室，在任何地方工作7天，并且不回家在假期里。
在此期間的工作方向非常明確，即建立產(chǎn)品的核心價值并將其傳達給核心用戶。在此基礎上，可將其細分為幾個不同的目的：
（1）改善網(wǎng)站內(nèi)容和內(nèi)容質(zhì)量。
（2）增加核心用戶數(shù)量并保持活躍。
（3）確保網(wǎng)站安全可行。
從這些方向不難看出，每天都有大量重復的工作和令人振奮的增長。具體而言，每天都會頻繁地聯(lián)系用戶，用戶生成的內(nèi)容以及用戶的反饋，因此產(chǎn)品的用戶級別在每個細節(jié)上都是眾所周知的，并且產(chǎn)品每個級別的體驗都會帶給用戶經(jīng)驗。也很清楚是什么引起了麻煩。
因為時間不夠長，并且接觸到的事物非?；祀s，所以所有事物都在一塊碎片的前面，并且它們自身的定位非常模糊和混亂。目前尚不清楚該操作的定義是什么。做什么水平。
有時，由于工作態(tài)度和方法不成熟，產(chǎn)品即將上線，用戶和用戶的所有聲音都在質(zhì)疑，但公司的方向一直是清晰正確的，也是與自己的價值觀保持一致，因此在工作中沒有任何懷疑和動搖，而且探索和辛勤工作的過程也讓人感到高興。2.成為有發(fā)言權(quán)的人
第二階段產(chǎn)品的用戶規(guī)模在穩(wěn)步增長，并且由此帶來的內(nèi)容增長也使該操作的操作增加了一倍。有了足夠的人力資源，運營職責便開始分化為新媒體，內(nèi)容運營和用戶運營。大方向是由不同的人開始的。
有時我覺得手術就像潛水。當我看到不同的深度時，我會在海中選擇一個點，跳下來，回到深處，并找到不同的景觀。我去過不同的潛水地點，我知道這個海域的特征。在大環(huán)境中，不同的海洋會看到不同的環(huán)境和特征。
隨著用戶的大量涌入和增加，相對于復雜的問題，日常工作量開始減少，許多更大，更復雜的問題開始出現(xiàn)并反復出現(xiàn)，迫使我逐漸尋找更通用的解決方案。包括事件發(fā)生前，發(fā)生中和發(fā)生后，由于在實際操作中，由于一次又一次地解決了廣度和深度不同的問題，因此越來越明顯的是，在不同條件下，我方向的操作目的需要取得成就。那里有什么樣的資源和手段。
稍后，對于典型的關鍵問題，我將繼續(xù)將工作流組織到文檔中，并將其放在公司的文檔平臺上。當發(fā)生新的類似情況時，我發(fā)現(xiàn)上級和同事會感到焦慮，但仍然會尊重我的判斷。解決方案有時候，我也很著急，但是冷靜下來的速度越來越快，實施變得越來越勇氣，我對整個產(chǎn)品運營方向的一部分負有很多責任。話語權(quán)可以確定哪些是優(yōu)先級較高的事物，哪些是當前階段不急的事物。
這時，我意識到我不是一個微不足道的人，而是一個知道很多別人不了解的事情的人。這些東西不是保密的，也不是高端的，但必須一個接一個的實例，然后強迫解決并理解自己。
面對不同的問題，我的心；必須有其原因的主意，才能找到；這是為什么，如何解決，如何避免答案，所謂的方法和經(jīng)驗，僅通過這些示例進行培訓。直覺。
個人生活和工作之間的區(qū)別在于，一旦為自己創(chuàng)造了一個人的經(jīng)歷，他就不必擔心別人的想法，而工作中的經(jīng)驗必須與所有才能共享，以大化所有人的利益。
將其投入到操作的操作中，我覺得有必要不斷地抽象出與操作相關的問題，以便整個團隊可以了解更多有關操作的內(nèi)容。您在這個方向上負責什么？你在做什么？
3.對一群人負責
在深入研究自己的操作方向后，我可以做更多的事情。我將更多時間花在基礎工作上，這是我和公司資源的雙重浪費。向公司申請人力資源后，我開始成為領導者。我以前從未擔任過領導人，但我認為我的言行始終會影響著一群人對自己，他們的經(jīng)營和他們的公司的看法。我同時感到緊張，而且我還有一個明確的目標：在投入更多資源之后，這項手術工作的質(zhì)量只會更高而不會降低。除了解決前面提到的問題之外，我還開始檢查缺少的信息，以了解哪些信息是公司新老員工之間的鴻溝，哪些細節(jié)將導致工作績效的差異，以及我認為是什么？新來者不明白。
除操作外，工作還增加了團隊管理的其他組成部分，例如招聘，培訓，一對一的講座，新人上崗后如何計劃成員的工作，如何規(guī)范工作，如何建立指標，如何分散和監(jiān)督團隊成員的動力，如何指導他們更好地工作，如何進行績效評估等。
有時您需要站得更高，看到團隊的整體問題和優(yōu)勢，有時您需要拿著放大鏡，找到不同工作環(huán)節(jié)的瓶頸，使每個人的工作都更加順暢和愉快，用來解決突發(fā)性工作量和危機，現(xiàn)在整個工作流程將在團隊中重用，同時確保效率。
我在這個過程中遇到了很多；我沒有經(jīng)驗，我不知道該怎么辦。我非常感謝當時的領導人總是及時響應我的幫助并給了我很多有用的指導。從她那里，我也了解到我不必與每個下屬都成為朋友。我應該教他們工作和精通業(yè)務。這是他們的職業(yè)生涯以及作為經(jīng)理的產(chǎn)出的責任。
當操作工作達到此級別時，通常會將其抽象為經(jīng)理以查看自己的工作。在查看團隊的工作和輸出時，將具體從操作的方向來看還有什么可以改進的地方?？臻g以及如何與整個公司的總體方向相結(jié)合，從而使兩者都得到改善。
盡管我已經(jīng)總結(jié)了這些內(nèi)容，但我并沒有稱贊自己是一位好經(jīng)理。相反，我感到自己做不到實現(xiàn)目標的努力。
二，運營商和運營商的特點
與一些獵頭公司會面后，我意識到優(yōu)秀的運營總監(jiān)和運營經(jīng)理很少，這與招聘初級運營人員的經(jīng)驗相同。
運作中的人才分布顯示出金字塔的形狀。自年初以來，經(jīng)驗豐富的人員已大大減少，真正的功夫也不均衡。在理解了這一點之后，我非常感謝所有以前的同事的力量，并讓我處于有利的地位。我在工作環(huán)境中成長，后來在新公司的運營方面培訓了新人。我作了主題演講，并總結(jié)了早期社區(qū)運營的一些特征。其中一頁還提到了運營工作的一些特征：
1.總會有日常工作，不要抱怨無聊，而要讓基礎工作產(chǎn)生巨大的價值。無論從事哪種工作，都將充滿無聊的成分。如果您每天都糾纏于自己的努力，只會讓道路越來越狹窄。如果現(xiàn)在的經(jīng)驗還不夠，那么只能完成所完成的工作。如果您是認真的人，則必須確信，即使每天都掃地板，也可以優(yōu)化掃地板的工具和過程。實現(xiàn)相同的效果如果您可以節(jié)省越來越多的時間，那就是在創(chuàng)造價值，而不是在浪費時間。
2.操作的操作經(jīng)常變化，從容不迫，并且眼睛始終在輸出上。無論產(chǎn)品是增長，下降還是停滯，操作都需要在下一次產(chǎn)品更改之前促進進一步的增長?？梢灶A料的是很多事情，并且產(chǎn)品和用戶的不確定性越來越多。如果由于意外事件而感到恐慌，那么您將處于錯誤的位置。
面對問題，無論看上去多么可怕，首先要考慮的就是解決它。這不是驚慌。恐慌不會對問題的解決產(chǎn)生任何影響。只是浪費時間。
3，資源總是有限的，著重解決和促進解決問題
公司永遠沒有錢，上司總是拼搏，同事們總是不合作，一千萬種理由無法阻止您采取行動。每個公司都會遇到一個問題，即與哪家公司無關。
尤其是在創(chuàng)業(yè)團隊中，運營中工具的優(yōu)化絕對不是整個團隊中產(chǎn)品的高優(yōu)先級。員工的運作將永遠不足以面對增長，并且僅通過增加人數(shù)就無法解決運營問題。
如果您總是松一口氣；如果這件事改變了，我們將可以松一口氣；如果您有更多的人，這個想法將成為團隊中最被動的人。想象一下：用一根棍子使青蛙繼續(xù)向你想要的方向跳躍。誰是最累的角色？如果不戳青蛙，就不會有感覺。如果拿著棍子，您會擔心，因為它停滯了。——.在實際工作中，拿著棍子的人不是您，而是您的下屬，同事和上司。您應該為別人的工作停滯而感到as愧。
因此，不要等到有人給您資源并自己找到它們。
三，做一點操作
互聯(lián)網(wǎng)公司的內(nèi)部職位之間也存在鄙視鏈?？磥硎中g是每個人的最愛。我覺得沒有技術含量，門檻很低，沒有前途。遇到這樣令人質(zhì)疑的聲音時，這些做法可以幫助您更加清晰。人們沒有理由說：
1.進入招聘網(wǎng)站，檢查首席運營官和運營總監(jiān)的職責和待遇。
2.問獵頭如何發(fā)現(xiàn)首席運營官和運營總監(jiān)的成本和成功，如何與工程師，產(chǎn)品和設計進行比較？
3.問從事手術的人如何看待他們的工作？
4，內(nèi)心清晰：任何工作，當完成時都值得鄙視。
5，然后說清楚：您的工作不是的，但仍然嘲笑工作簡單的其他人，這是浪費時間，沒有價值。

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