應(yīng)用敏捷網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)原則

應(yīng)用敏捷網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)原則
機(jī)會(huì)是，你聽說過各種各樣的方式，敏捷網(wǎng)頁(yè)開發(fā)方法是改變軟件開發(fā)的臉。如果你在設(shè)計(jì)領(lǐng)域工作，你可能甚至給敏捷網(wǎng)頁(yè)一試自己，或至少找到自己一個(gè)熱切的經(jīng)理誰想要“整頓”和“想以外的受害人瀑布箱。”

敏捷網(wǎng)頁(yè)方法，事實(shí)上，一個(gè)有效的和模式打破的方法，一個(gè)是今天的現(xiàn)金更相關(guān)的緊張，快節(jié)奏的工作環(huán)境中比傳統(tǒng)、緩慢、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、自上而下的生產(chǎn)策略，往往落后于市場(chǎng)。但是，雖然相關(guān)，軟件開發(fā)不是網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)，和敏捷網(wǎng)頁(yè)方法不一定是一個(gè)堅(jiān)實(shí)的模板，應(yīng)適用于設(shè)計(jì)過程。相反，采取更敏捷網(wǎng)頁(yè)的哲學(xué)心法的核心原則的運(yùn)用策略。

讓我們來看看什么是敏捷網(wǎng)頁(yè)的，為什么它可能是好的設(shè)計(jì)者，如何適應(yīng)它。

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敏捷網(wǎng)頁(yè)是什么？

敏捷網(wǎng)頁(yè)是一個(gè)無功而不是預(yù)測(cè)開發(fā)方法。這個(gè)宣言美國(guó)四大價(jià)值觀：

1。個(gè)體和交互勝過過程和工具而敏捷網(wǎng)頁(yè)方法：采用各種技術(shù)，如而、過程和工具用于創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員和客戶之間的互動(dòng)更加頻繁，不是目的本身。
2?？梢怨ぷ鞯能浖龠^全面的文檔而敏捷網(wǎng)頁(yè)的需要：一些規(guī)劃中，有一種“潛水和完成它”的心態(tài)，為了船最簡(jiǎn)化可實(shí)行產(chǎn)品（MVP）。這樣可以減少文件的數(shù)量，從規(guī)劃到后船分析。

3.客戶合作勝過合同談判：敏捷網(wǎng)頁(yè)，目標(biāo)是把事情做得很快。為此，客戶需要在董事會(huì)和頻繁的溝通與開發(fā)團(tuán)隊(duì)，不進(jìn)行談判。
4。響應(yīng)變化勝過遵循計(jì)劃：很少有“直道”在敏捷網(wǎng)頁(yè)。這樣的團(tuán)隊(duì)，客戶在一系列迭代發(fā)生的工作，和用戶可以測(cè)試各種元素，這是MVP的開發(fā)，并在必要時(shí)調(diào)整路線。

為什么敏捷網(wǎng)頁(yè)是好的設(shè)計(jì)師

雖然起初可能會(huì)覺得不可思議，甚至讓設(shè)計(jì)師尼克斯前期，靜態(tài)PSD，敏捷網(wǎng)頁(yè)方法可以真正的創(chuàng)造性過程的大好事。在最簡(jiǎn)單的層面，它可以讓設(shè)計(jì)師的像素級(jí)的好主義可以推遲幾個(gè)月交付的項(xiàng)目，把項(xiàng)目超過預(yù)算，甚至阻礙原集思廣益的過程。

敏捷網(wǎng)頁(yè)方法還允許設(shè)計(jì)師獲得連續(xù)的只看用戶交互設(shè)計(jì)。這可能會(huì)導(dǎo)致更多的低級(jí)別的挫折的時(shí)候，說，一整天的工作需要重新設(shè)計(jì)，但它也可以防止更大的重新設(shè)計(jì)了線當(dāng)客戶不喜歡成品，可能需要幾個(gè)月的時(shí)間來開發(fā)。在合理的情況下，在通信生產(chǎn)、敏捷網(wǎng)頁(yè)甚至可以導(dǎo)致更多的創(chuàng)造力作為設(shè)計(jì)者和客戶發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的真實(shí)的心而去。

最后，靈活的設(shè)計(jì)將幫助設(shè)計(jì)師無縫工作與使用方法開發(fā)，促進(jìn)合作而非倉(cāng)誘導(dǎo)分離。

讓我們看看一些敏捷網(wǎng)頁(yè)技術(shù)，看看它們?nèi)绾芜m用于設(shè)計(jì)世界。

技巧1：頻繁的迭代

雖然仍很重要，信息的收集，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪，使用敏捷網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)階段應(yīng)嚴(yán)重減少，應(yīng)該，真的，在設(shè)計(jì)過程的每一個(gè)階段。相反，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該設(shè)定為MVP右前方的目標(biāo)，然后努力達(dá)到MVP通過一系列的1到2周的迭代。這意味著打破任務(wù)分解為一系列較小的目標(biāo)和任務(wù)，放在中間，積壓，包括評(píng)論，和生產(chǎn)，使團(tuán)隊(duì)成員和客戶可以不斷地重新評(píng)估和重新排序。它也可能有助于設(shè)計(jì)人員專注于開發(fā)用戶角色，可以告知專案設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。

為了真正理解這個(gè)新工藝，采用歡迎改變要求的態(tài)度是很重要的，和正在準(zhǔn)備設(shè)立新的目標(biāo)，只要他們帶你更接近你的MVP。也有可能你會(huì)做的更好，如果你忘記了靜態(tài)PSD模型代替草圖和易于變化的模型。總的來說，這是開始與產(chǎn)品從第一天開始，一些網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師會(huì)如果他們的工作能夠更好地做在瀏覽器。

技巧2：持續(xù)集成

一個(gè)瀑布的方法大的缺陷是，一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以很好的達(dá)到一個(gè)開發(fā)周期才發(fā)現(xiàn)許多移動(dòng)部件不結(jié)束配合。這是仍然能夠敏捷網(wǎng)頁(yè)的多次迭代是一個(gè)問題，因?yàn)闆]有頂級(jí)計(jì)劃它綁在一起。事實(shí)上，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的迭代次數(shù)更頻繁，更重要的是要做持續(xù)集成。在發(fā)展中世界，這意味著整合、運(yùn)行和測(cè)試代碼，每天一次，以確保一切都是對(duì)齊的。持續(xù)集成是做在設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)本身顯然很重要，但它也是一個(gè)設(shè)計(jì)師誰可以開發(fā)更大的一個(gè)項(xiàng)目的整體方向感來指導(dǎo)項(xiàng)目的整體視野的機(jī)會(huì)。

應(yīng)用敏捷網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)原則

技巧3：與客戶不斷互動(dòng)

敏捷網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)，就像在大的敏捷網(wǎng)頁(yè)方法，真的不能不與客戶不斷互動(dòng)的工作。是的，我知道，這看起來很可怕的考慮任何但那些夢(mèng)想以外的客戶，他們配備了一個(gè)明確的目標(biāo)，他們想要的東西。但在許多方面，敏捷網(wǎng)頁(yè)更適合普通甚至困難的客戶，誰不能做決定。靈活的設(shè)計(jì)，使您的客戶到團(tuán)隊(duì)測(cè)試和重新安排與你一起，讓設(shè)計(jì)師更好的感覺是什么，客戶正在尋找通過互動(dòng)比客戶甚至有自己。

然而，重要的是有人在團(tuán)隊(duì)行為為切入點(diǎn)，使設(shè)計(jì)師可以專注于自己的工作。更重要的是，應(yīng)該還有從設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)明確的領(lǐng)導(dǎo)，客戶不溜溜球太多，否則產(chǎn)品最終將脫節(jié)。

應(yīng)用敏捷網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)原則
盡管有諸多的優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)的瀑布式方法也在今天的市場(chǎng)上沒有工作，已經(jīng)打到設(shè)計(jì)師好主義傾向的附加損害。如果高原則在敏捷網(wǎng)頁(yè)方法是“船的時(shí)候，“為什么敏捷網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)有利于消費(fèi)者就不會(huì)和設(shè)計(jì)者一樣嗎？很好的溝通，建立良好的，船啊，把你的設(shè)計(jì)達(dá)到一個(gè)新的水平。

當(dāng)前文章：應(yīng)用敏捷網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)原則
轉(zhuǎn)載來于：http://www.muchs.cn/news29/20329.html

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