網(wǎng)站設(shè)計(jì)教程(A):步驟和整體布局

1:準(zhǔn)確定位 ??????? 在通過與客戶,或與和客戶接觸的業(yè)務(wù)人員交流,做出一個(gè)準(zhǔn)確的定位.

??????? 定位的準(zhǔn)確與否,雖然不能決定一定通過,但如果定位不準(zhǔn)或相差太遠(yuǎn),那么100%被pass.定位決定了你出的稿的品位.試想一下,一個(gè)年產(chǎn)值2百萬和一個(gè)年產(chǎn)值3E的公司,定位能一樣么?同樣的,將這兩個(gè)公司正確的定位交換一下,同樣都過不了.年產(chǎn)值2百萬的,一般情況下思想都沒有達(dá)到那個(gè)高度,這是由公司的規(guī)模大小來決定的,(注意,這里說的是一般公司),而年產(chǎn)值3E的公司,你給他2百萬的那個(gè)高度,他自然也看不上眼.在交流的時(shí)候,準(zhǔn)確把握住客戶的喜好.仔細(xì)觀察客戶公司/辦公室的裝修及裝飾.注意一下他的言行舉止.做到這幾點(diǎn).即使在與客戶語言的交流上你得不到準(zhǔn)確的定位,也可以從側(cè)面分析出來.尤其是那些不懂得表達(dá)的客戶.更要注意這些側(cè)面的東西.

??????? 一般我向客戶伸手要的第一份資料是客戶的CIS樣冊.CIS對公司意味著什么,不就不多說了,自己去查.CIS,可以說是靈魂一般的東西.

??????? 08年初,公司接了個(gè)單.在初稿形成之后,從業(yè)務(wù)那邊得到的信息,我認(rèn)為這僅僅是一個(gè)土老板的小廠子,所以就按照經(jīng)驗(yàn),做了一個(gè)適合他們口味的版.結(jié)果這個(gè)版到那邊之后,副總拍板通過.這就堅(jiān)定了我本來很搖擺的心態(tài).但結(jié)果是一直收不到錢.原因是老總回來之后直接否決了.在拉鋸了3個(gè)月之后,我和業(yè)務(wù)來到了廠里.一進(jìn)大門我就知道不好.在見了老總之后,我不得不對他們的公司做了新的定位.然后就判斷出副總和老總的差距太大.事實(shí)證明了我的判斷.工人們對老總都是言語中帶著欽佩.對副總卻是不屑一顧.

??????? 定位,并不是一個(gè)能夠用準(zhǔn)確的語言表達(dá)出來的.這需要你去發(fā)現(xiàn),需要你去判斷,需要你去感覺.

2:參考(可能會(huì)省略)

??????? 用一句完整的話來說,就是"全面研究和發(fā)掘客戶給出的相似站點(diǎn)",其實(shí)這一點(diǎn)不用多說,就是客戶給出的參考網(wǎng)站,你要仔仔細(xì)細(xì)的全全面面的瀏覽,并且做出透徹的理解.而且必須理解到客戶說的人家哪里好,人家哪里不好.這樣,你才會(huì)對你的稿有更多的把握.

3:溝通

??????? 這個(gè)詞天天都會(huì)看到,但你有沒有想過這個(gè)詞具體表達(dá)什么意思呢?

??????? 在我看來,無非是理解和表達(dá).中間穿插著分析而已.理解了客戶的意思,分析利弊,分析輕重,分析合理性.然后再根據(jù)自己的專業(yè)知識做個(gè)篩選,最后表達(dá)出來.注意,客戶并非專業(yè)人員,所以,你必須用他們的語言來表達(dá)自己的設(shè)計(jì)思路.

??????? 不懂得表達(dá)的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師,不能算是優(yōu)秀的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師.同樣,不懂得堅(jiān)持原則的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師.也不是好的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師.要理解的是客戶并非專業(yè)人士,他們僅僅是在討論或批評你的作品而不是你的人品,在溝通的過程中守好你的底線,一句老話,生意不成仁義在.千萬不能動(dòng)怒,哪怕對方爆了粗口,因?yàn)?客戶比你更關(guān)心你的作品.

??????? 在出稿提交給客戶的時(shí)候,有一點(diǎn)非常重要,也是大部分人沒有做的.就是設(shè)計(jì)說明,一般我是兩種方案,因?yàn)槲淖诸惖牟蝗缯Z言來的直接迅速,所以我會(huì)打個(gè)電話給客戶,簡單介紹一下,如果客戶有空,而且愿意的話,我會(huì)挑個(gè)時(shí)間直接登門,如果客戶沒時(shí)間,我會(huì)奉上我的設(shè)計(jì)說明.專業(yè)的態(tài)度,決定客戶對你的尊重程度,而你的名氣,大部分的作用是價(jià)格的高低.

??????? 在制作進(jìn)行到80%的時(shí)候,或者提交初步完稿的時(shí)候,你要將你為客戶設(shè)計(jì)的功能或圖片夸張150%給客戶知道.因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候再博得進(jìn)一步的好感,客戶會(huì)更爽快的跟你結(jié)帳.然后迅速到位的解決客戶要求增加的內(nèi)容,順帶問問是否將訪問設(shè)置成多少多少次.是否增加一些其他的提示信息.......

??????? 要從不同角度去分析客戶提出的意見建議(在稿件沒有大的變動(dòng)下),一般我都是說沒有問題.然后略為思索,用最簡練通俗的語言表達(dá)出你的方法或手段.讓客戶堅(jiān)信你沒有問題.而如果真的有問題,也還是要在沒有問題之后,用平淡的語氣說出的想法或難點(diǎn),并且要讓客戶理解.如果客戶堅(jiān)持,那么不要輕易的提到加錢.引導(dǎo)客戶,通過工作量的增加,難度的增加等等手段讓客戶自己提出加錢的解決辦法.

??????? 對于老板娘或其他人的意見.首先你要作到滴水不漏的接住.千萬不要人家一說話你就沒音了...要善于運(yùn)用(老板的意思是***,老板覺得***)這是中央集權(quán)的方法.如果老板不滿意,而手下的人滿意.那么你就要很小心的說:(X總在顏色方面好象比較了解,他認(rèn)為這個(gè)不錯(cuò),XX主任的感覺很敏銳,他覺得這個(gè)也不錯(cuò).)這樣類似的句子.記住,在你取得客戶的絕對信任之前,千萬不要直接否定他們?nèi)魏稳说囊庖?即使客戶砸了自己的腳,你也要給他把鍋給背了.. (好象說多了...)

3:修改及后期維護(hù)

??????? 即時(shí)到位,保證質(zhì)量.有那些很討喜但不費(fèi)力不費(fèi)時(shí)的,免費(fèi)送給他.

PS:學(xué)習(xí)及設(shè)計(jì)態(tài)度.

??????? 認(rèn)真負(fù)責(zé),健康熱情的態(tài)度.會(huì)讓你在工作和生活中獲益菲淺.

大局觀: ??????? 1:你要對客戶對你作品的滿意度有超過80%的把握.因?yàn)楹艽蟪潭壬?你的稿決定了這個(gè)單的成敗. ??????? 2:態(tài)度決定一切. ??????? 3:尊重所有的人. ??????? 4:與同事配合到位.

瓶頸,迷茫,空白和其他.

??????? 關(guān)于瓶頸,相信很多人都遇到過.小時(shí)候練書法.突然有段時(shí)間寫的一塌糊涂.被老爸罵,我自己也不知道原因,后來高中學(xué)美術(shù),才知道,畫不出來的時(shí)候不是畫不出來,而是遇到瓶頸了,如果順利的突破,那么肯定是大進(jìn)一步,否則可能滯留在同一水平上很長時(shí)間.

??????? 瓶頸分為兩種,至少我認(rèn)為是兩種,一種是能力或水平上的,突破就象征著進(jìn)步.而另外一種,則是精神上的,原因頗多,比如長期從事得不到較好的緩解,而產(chǎn)生的疲憊.或者是作品頻頻被P,自信心受到打擊,甚至是自己最尊重的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師的諷刺等等等等,都會(huì)造成瓶頸,這樣的瓶頸,你突破之后,思想會(huì)上升到另外一種高度,如果能力跟的上的話,你很有可能步入一個(gè)更高更廣闊的領(lǐng)域.

??????? 對于接到一個(gè)單子腦袋中卻突然一片空白,這也是正?，F(xiàn)象,怕就怕空白的時(shí)間太長,這個(gè)時(shí)候你需要調(diào)節(jié),到外邊逛一圈,吃點(diǎn)東西,與同事聊幾句,或者到另外一個(gè)環(huán)境中與不相干的人聊聊.把注意力全部轉(zhuǎn)移之后,再回來繼續(xù)你的工作.而迷茫則不一樣,迷茫是指設(shè)計(jì)的時(shí)候進(jìn)行到某一步突然沒了方向沒了感覺.碰到這種情況,我一般都是從頭理一理思路,或者看一下自己事先寫的策劃,自從養(yǎng)成寫策劃的習(xí)慣后,我基本沒再碰到過這種情況. ??????? 網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師的壞脾氣.

??????? 關(guān)于這一點(diǎn).未來就沒有什么好的解決方法了.推薦的方法是心平氣和,放心,不會(huì)有那么多人惡意攻擊你的.對于他們提出的建議,你要學(xué)會(huì)從不同的角度去思考.一定要他們說的有條理,不然別讓他們說.對于同等層次的就不用這樣限制了,因?yàn)椴畈欢嗨降那闆r下,往往交流的時(shí)候只需要幾句話甚至是幾個(gè)字,雙方都能心領(lǐng)神會(huì).網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師不能怕別人的批評.同樣,給別人的建議的時(shí)候也要注意兩點(diǎn),一是有條有理,清清楚楚,二是不能帶有太重的個(gè)人感情色彩.

本文題目：網(wǎng)站設(shè)計(jì)教程(A):步驟和整體布局
地址分享：http://www.muchs.cn/news29/320729.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供網(wǎng)站內(nèi)鏈、動(dòng)態(tài)網(wǎng)站、品牌網(wǎng)站建設(shè)、定制開發(fā)、Google、服務(wù)器托管

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請盡快告知，我們將會(huì)在第一時(shí)間刪除。文章觀點(diǎn)不代表本網(wǎng)站立場，如需處理請聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時(shí)需注明來源： 創(chuàng)新互聯(lián)