網(wǎng)站建設(shè)市場(chǎng)致勝兩大思維。

網(wǎng)站建設(shè)市場(chǎng)致勝兩大思維。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，多數(shù)網(wǎng)站建設(shè)主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力，再加上不斷上漲的用工成本，企業(yè)面臨著生存危機(jī)。在這種情形下，企業(yè)需要有發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的慧眼，從戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層面尋找有利于企業(yè)發(fā)展的各種機(jī)遇，這就需要企業(yè)樹(shù)立以下思維：

創(chuàng)新思維：創(chuàng)新是創(chuàng)造價(jià)值的根本途徑

市場(chǎng)需求是創(chuàng)新的源泉，創(chuàng)新商品和服務(wù)是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的根本途徑。企業(yè)必須密切關(guān)注市場(chǎng)需求，為市場(chǎng)提供適銷(xiāo)對(duì)路、物美價(jià)廉的商品和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)，讓消費(fèi)者滿意，才能發(fā)展壯大。源源不斷地通過(guò)新技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新市場(chǎng)開(kāi)拓，確保企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)地位，才能掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)、主導(dǎo)權(quán)、話語(yǔ)權(quán)。那么，企業(yè)如何做到更好的創(chuàng)新呢?可以從三個(gè)方面入手。一是建立員工創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新;二是加大產(chǎn)品研發(fā)的資金投入;三是要?jiǎng)?chuàng)造寬松的創(chuàng)新環(huán)境，要敢于嘗試，不怕失敗。

效率思維：生產(chǎn)要素產(chǎn)出較大化

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不僅要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，還要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的成本與價(jià)格。在競(jìng)爭(zhēng)激烈、行業(yè)微利時(shí)代，必須以內(nèi)涵式發(fā)展代替外延式發(fā)展，以精細(xì)化管理代替粗放式管理。效益來(lái)自效率。因此，要較大限度地提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率使之低于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，確保企業(yè)獲得較高利潤(rùn)，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。工業(yè)鋁材要從一切生產(chǎn)要素產(chǎn)出較大化的原則出發(fā)，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，提高全要素生產(chǎn)率。要積極完善企業(yè)體制和機(jī)制，激發(fā)企業(yè)的活力;積極推行企業(yè)人、財(cái)、物和供、產(chǎn)、銷(xiāo)等組織管理的科學(xué)化、精細(xì)化，積極創(chuàng)新商業(yè)模式等。要特別注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)較大化。

名稱欄目：網(wǎng)站建設(shè)市場(chǎng)致勝兩大思維。
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