聽說，你家網(wǎng)站后臺搭建又難看又難用？

2022-06-13    分類： 網(wǎng)站建設(shè)

操作簡單，容易上手的網(wǎng)站后臺可以節(jié)省大量的工作效率，一個功能缺失、缺少權(quán)限的網(wǎng)站后臺增加網(wǎng)站維護(hù)成本，甚至消耗公司大量的資源，不僅得不償失，做出來的網(wǎng)站還不實用。

相信大家也看到了，在互聯(lián)網(wǎng)上的關(guān)于網(wǎng)站后臺搭建的文章少的可憐，為什么互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站后臺設(shè)計的知識那么少?后臺與前臺的區(qū)別在哪里?網(wǎng)站后臺設(shè)計的思路是什么?

綜合了許多方面的知識，大致可以分為以下幾個方面：

一、接觸到的后臺少

網(wǎng)站后臺不像app或者web產(chǎn)品，能夠隨時隨地的下載和訪問，網(wǎng)站后臺只有公司的內(nèi)部的員工和外部合作伙伴能夠使用，而且還劃分出權(quán)限。

二、職業(yè)道德的限制

公司內(nèi)部的東西，很多都是不能對外公布的，所以不方便拿出來講，即使拿出來少部分的文章，也不會講解更多深層次的東西。

三、非技術(shù)人員

一般來說，在員工進(jìn)入公司的時候，網(wǎng)站后臺已經(jīng)搭建好了，即使有新的產(chǎn)品模塊上下，一般也是技術(shù)人員添加上去。

另外由于后臺產(chǎn)品自身的復(fù)雜性，對數(shù)據(jù)流和業(yè)務(wù)流理解的要求也比較高，所以沒有一定的從業(yè)經(jīng)驗的產(chǎn)品人員，也很難有能力駕馭的了整個后臺系統(tǒng)的設(shè)計。

四、有能力設(shè)計，卻不想寫

對于那些對網(wǎng)站后臺搭建非常了解，又有能力設(shè)計網(wǎng)站后臺的資深產(chǎn)品人，很有可能沒時間寫網(wǎng)站后臺搭建的一些東西，或者說段位太高，根本不想寫這些東西了。

五、其他原因

其他可能的種種原因。

網(wǎng)站后臺與網(wǎng)站前臺區(qū)別在哪里?

一般來說，網(wǎng)站后臺的賬號都是管理員分配的，所以網(wǎng)站后臺沒有注冊這一項，而在網(wǎng)站前臺，則任何人都可以注冊，賬號通過則可以通過后臺操作;網(wǎng)站后臺僅限于公司內(nèi)部員工使用，用戶量小，并且有著嚴(yán)格的角色限制，而網(wǎng)站前臺則不一樣;網(wǎng)站后臺注重功能的實現(xiàn)，而網(wǎng)站的前臺注重視覺設(shè)計、交互設(shè)計、用戶體驗這一塊。

雖然說網(wǎng)站后臺更注重功能的實現(xiàn)，并且網(wǎng)站后臺的用戶量相對較少，然而這并不代表網(wǎng)站后臺并不重要，一個好的網(wǎng)站后臺不僅可以提高工作效率，從而減少大量的資源消耗和成本，所以，網(wǎng)站的后臺設(shè)計也是非常重要的。

網(wǎng)站后臺設(shè)計的流程包括哪些?

一、產(chǎn)品初衷

網(wǎng)站后臺設(shè)計的目的是什么?是為了解決什么問題?能否滿足公司發(fā)展的需要，還是只為了提高工作效率，有統(tǒng)計報表的東西?這些都是在網(wǎng)站后臺搭建的時候需要考慮的問題。

二、用戶分析

在后臺中需不需要體現(xiàn)組織架構(gòu)?上級能不能對下級進(jìn)行操作，能不能越級操作?下級的操作需不需要上級來進(jìn)行審批?使用這個系統(tǒng)的用戶都有哪些?具體的用戶角色類型都有哪些?對于超級管理員、管理員、其他角色等這些不同的角色，各自的權(quán)限具體有哪些?上級管理員能不能對下級進(jìn)行權(quán)限的收放?具體的權(quán)限是如何劃分的?比如功能的權(quán)限、數(shù)據(jù)的權(quán)限如何劃分。需不需要操作日志的功能?

三、需求分析

對于不同的角色，網(wǎng)站后臺搭建的需求是什么?可以通過一個需求池來進(jìn)行收集，比如可以記錄需求的編號、需求的來源、需求的描述、需求的類型、需求的優(yōu)先級、變更記錄等。

四、流程梳理

常見的流程圖一類是業(yè)務(wù)流程圖，一類是頁面流程圖，此處說的是業(yè)務(wù)流程圖。通常情況下一般用流程圖和泳道圖來進(jìn)行梳理，如果僅僅只是一個維度的，一般用流程圖梳理即可，而如果說涉及到兩個維度的，一般則需要用泳道圖來進(jìn)行梳理。

五、產(chǎn)品架構(gòu)選擇

后臺產(chǎn)品的導(dǎo)航一般有三種，分別是橫向?qū)Ш?、縱向?qū)Ш揭约皺M向+縱向?qū)Ш健?/p>

1)橫向?qū)Ш?/strong>

橫向?qū)Ш揭话阌脩艉笈_產(chǎn)品功能較少，且導(dǎo)航的層級結(jié)構(gòu)較少的情況下。

優(yōu)點(diǎn)是學(xué)習(xí)成本低，能夠簡單明了的看到所有的操作;

缺點(diǎn)則是擴(kuò)展性相對較差，不適合復(fù)雜的后臺產(chǎn)品。

2)縱向?qū)Ш?/strong>

縱向?qū)Ш皆诤笈_產(chǎn)品中使用的較多，一般還會細(xì)分為樹結(jié)構(gòu)、直接展示二級菜單的以及鼠標(biāo)移入顯示二級菜單三種。

優(yōu)點(diǎn)是擴(kuò)展性較好，能夠增加較多的功能模塊和子級菜單;

缺點(diǎn)則是每次操作都需要展開二級菜單欄，增加了用戶的心理認(rèn)知負(fù)擔(dān)和操作成本。

3)橫向+縱向?qū)Ш?/strong>

多用于比較復(fù)雜的后臺產(chǎn)品，優(yōu)點(diǎn)則是能夠根據(jù)實際需要把后臺產(chǎn)品弄的非常復(fù)雜;缺點(diǎn)則是太復(fù)雜很難找到自己要找的東西算不算?硬幣都有兩面性，需要能夠根據(jù)具體遇到的問題和實際的需要，選擇合適的導(dǎo)航形式，具體問題具體分析，沒有絕對的好壞之分。

六、功能結(jié)構(gòu)梳理

一般在進(jìn)行功能結(jié)構(gòu)梳理的時候，我都會默默地打開Mindjet(心智圖法，也叫思維導(dǎo)圖)，先把功能完整梳理一遍，具體梳理標(biāo)準(zhǔn)參加麥肯錫“MECE原則”，即相互獨(dú)立、完全窮盡。另外在梳理的時候，就可以進(jìn)行版本規(guī)劃的考慮了，是在這個版本做合適，還是說放到下一個版本的迭代里面。在用腦圖梳理完功能結(jié)構(gòu)之后，我一般都會用一個Excel表格來進(jìn)行統(tǒng)計匯總，也就是功能清單，一般包括版本規(guī)劃、功能模塊、功能類型、功能描述、優(yōu)先級、開發(fā)量、性價比、對接人、完成時間、備注等。

七、原型繪制

我一般是在繪制原型的時候就直接在原型上標(biāo)注了，將比較簡單的功能描述、規(guī)則說明、觸發(fā)條件、異常流程、全局說明都直接標(biāo)注在原型上，如果說流程比較復(fù)雜，則會繪制一個流程圖來說明。

八、網(wǎng)站后臺設(shè)計稿

線框圖繪制好之后，評審?fù)隂]有問題過后就能夠拿著線框圖去找設(shè)計產(chǎn)出設(shè)計稿了，一般在繪制線框圖的時候，為了不影響設(shè)計人員的設(shè)計，我一般傾向于多使用灰色、白色和占位符。

九、網(wǎng)站后臺開發(fā)測試

開發(fā)測試時，需要能夠根據(jù)之前定好的時間點(diǎn)，定期主動的去和開發(fā)測試溝通交流，如果說遇到需求的變更，則需要盡早的通知到相關(guān)的干系人。

十、網(wǎng)站后臺優(yōu)化迭代

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品永遠(yuǎn)是Beta版(目前普遍認(rèn)為是“測試”的意思)，需要能夠根據(jù)具體的情況來進(jìn)行不斷的優(yōu)化迭代。

關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的管理，數(shù)據(jù)并不是獨(dú)立存在的，而好的網(wǎng)站后臺搭建則要考慮關(guān)聯(lián)性的操作。

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