2024-02-21 分類: 網(wǎng)站建設(shè)
成都app開發(fā):刻海貍家的電路理論是它對(duì)上帝?從極光雕塑的牛腩海貍,神雕更多更大的商業(yè)景觀,但是雄心勃勃,他是否停止了前進(jìn)的腳步,單一平臺(tái)的心是強(qiáng)迫他,并用新的商業(yè)。他認(rèn)為,最有可能的產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋整個(gè)海貍家庭。不久前,繼美甲、化妝、美容、美發(fā)、健身企業(yè)之后再度上線。據(jù)了解,塑造了一家海貍家庭健身私人輔導(dǎo)的主要女性群體,如減肥,分為門店和家居。海貍相關(guān)負(fù)責(zé)人給出的夢(mèng)想宣言是:海貍家庭美容行業(yè)的范疇從外部滲透,除了注重女性的外在美,開始內(nèi)在美,導(dǎo)致形成健康高品質(zhì)的生活門戶。的確是一個(gè)聲音很美的夢(mèng),未來(lái)的夢(mèng),是否真正照進(jìn)現(xiàn)實(shí)我們,是否能夠進(jìn)一步探索氣體點(diǎn)的方式。這個(gè)餡餅太大,鍋也不夠。而前不久的海貍,創(chuàng)始人神雕有一篇關(guān)于O2O是偽命題的文章,第一次談到關(guān)于生存的O2O,一定是跟蹤得足夠?qū)?,形成產(chǎn)業(yè)軸線,高頻低頻模式,并舉例自己家。海貍家就是這樣,從指甲開始剪美睫、美手、足部護(hù)理、脫毛化妝,才開了個(gè)沙龍——世界第一,只有一個(gè)美業(yè)平臺(tái)。海貍是中國(guó)第一個(gè)美國(guó)王者。輕松,輕松……但是,這里的問(wèn)題是,你現(xiàn)有的平臺(tái)積累做不了這么多場(chǎng)服務(wù)嗎?尤其是在釘子領(lǐng)域沒(méi)有做到絕對(duì)領(lǐng)先,多領(lǐng)域發(fā)展的同時(shí)更難,畢竟人力、物力、資金投入有限。甚至指甲還處于燒錢的階段,沒(méi)有利潤(rùn)。盲目拓寬領(lǐng)域,擴(kuò)大融資規(guī)模,最終會(huì)陷入持續(xù)虧損。這和美業(yè)集團(tuán)差不多,明顯餡餅過(guò)大,鍋不夠。相比之下,近期獲得的融資軟性快的是在打車服務(wù)占市場(chǎng)份額的70%左右,
占據(jù)絕對(duì)角落的是逐步上線的汽車服務(wù),并通過(guò)市場(chǎng)。在考慮全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展前。其實(shí)在一定程度上我認(rèn)同與神雕刻在一個(gè)行業(yè)內(nèi)軸高頻低頻法,但這里的難點(diǎn)是在服/品低頻切的時(shí)候,很容易對(duì)形成平臺(tái)產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué),資源優(yōu)勢(shì),而忽略了與原來(lái)低頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)形成了專業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和精準(zhǔn)的用戶群體。這樣就會(huì)造成攻擊性不足,在過(guò)渡和擴(kuò)張中。顧客吞不了新口味老?進(jìn)入居家健身領(lǐng)域,海貍以為自己有天然優(yōu)勢(shì),海貍平臺(tái)用戶建立深厚的信任關(guān)系,以及類目的橫向聯(lián)動(dòng)效應(yīng),會(huì)讓健身企業(yè)贏得客戶的成本很低,這就是海貍家充滿信心的健身發(fā)展新業(yè)務(wù)。如果在美容美發(fā)基于釘子贏得客戶也說(shuō)過(guò)去,那么在健身美發(fā)領(lǐng)域用戶積累的行業(yè)方向卻不能完全匹配。美甲主要分布在女性用戶的軟和美的一部分,而健身界的女性特別會(huì)考慮到女性健身的民辦教育更多是為了達(dá)到國(guó)家的強(qiáng)和美。雖然有美,但這2個(gè)需美和追求的定義是不一樣的,自然不能歸為一類。所以,原有用戶積累的新用戶到海貍可能預(yù)期不那么順利。也可能因?yàn)閮?nèi)容過(guò)于復(fù)雜,類型太多,不夠集中在目標(biāo)用戶身上而導(dǎo)致所謂的低頻域發(fā)展。既然磚無(wú)稻草是國(guó)內(nèi)的民辦教育形式,那么又是關(guān)鍵問(wèn)題,如何保證充足的教練供給端?殊不知,私人教練是最核心的資源,也是健身房的主要來(lái)源,因此健身房有著相對(duì)穩(wěn)定的契約關(guān)系。器械私教需要靠健身器材來(lái)幫助用戶完成的功能訓(xùn)練,而私人家庭教育則沒(méi)有基礎(chǔ)器材,因此難以讓用戶嘗試,配合健身房訓(xùn)練,與現(xiàn)有的儲(chǔ)物模式進(jìn)行區(qū)分。
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