只賣包子,每天賣出的包子多達10萬個

2021-02-28    分類: 網(wǎng)站建設

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有這么一家店

專門賣包子

每天賣出的包子多達10萬個

高每天賣出20萬個包子

年營收3億元!

全國開出了160多家門店

它把包子賣到了美國哈佛

被評為波士頓好餐廳

它就是甘其食


都說傳統(tǒng)生意難做,但甘其食硬是把包子這么一個小品類,賣火了。

我們先來感受下:



為什么一個包子店能這么火?今天,「零售商業(yè)評論」跟大家聊聊甘其食成功背后的秘密。



一個包子是怎么煉成的?



童啟華,“甘其食”品牌創(chuàng)始人。

“小時候爺爺會獎勵我一個包子,如果我乖的話。包子讓我感覺很溫暖,有被愛的感覺,記得第一次吃的是爺爺給我買的豬肉包,它很軟,汁兒也很多?!边@個記憶是童啟華做包子的初衷。

為了找回兒時吃包子的回憶,他花了4年7個月的時間,去尋找。

從2005年冒出開包子店的想法,到2009年,第一家“甘其食”開業(yè),就取得了火爆。這背后是4年做一個包子的堅持。

他要改變包子在大眾心目中低端、不衛(wèi)生的刻板印象,做的就是好包子。

我們來看下這個包子是如何產(chǎn)生的?

童啟華深有感觸地說:做包子并不簡單,這個千年手藝是大有學問的。

做包子首先是原材料,為了尋找包子餡料,他找到了野豬妹妹生態(tài)黑豬基地



而做包子最講究的手工技藝,從摘面團,到搟面,包餡兒,包褶子。比如需要準確的摘面劑子,誤差保持在兩克以內(nèi)。


用搟面杖搟皮,搟出來的皮要邊緣薄,中間厚。


放入精準數(shù)量的餡料


用指尖捏包子,快速捏褶子,把包子包成一個圓整的形狀。


3個月以上的訓練,才能成為入門的包子師,至少需要一年以上才能成為工匠。雖然挑剔,但要做出一個好的包子,這些都很重要。


蒸包子的竹籠,和底部的龍須草墊,都是精挑細選。


早上四點十五分,3 點起床的員工到店開門,準備做包子。甘其食的竹蒸籠里鋪著龍須草墊,

如果這些包子質(zhì)量不達標,包子師傅會將把它們?nèi)夸N毀。

這些4年積累下的動作,被做成了一本包子標準化大綱。

整整一本3寸厚的包子標準化大綱,比如“生包子重量是100克,60克皮、40克餡料,直徑8~12厘米;生青菜包高度在42~48毫米,熟的高度在43~53毫米;褶子數(shù)16~22個,褶子長度占包子腹部一半位置為佳;2小時沒賣出的包子全部銷毀…… ”

甘其食還建立了一所“包子學校”,每一位員工需要經(jīng)過嚴格的培訓才能上崗。

“我們幾乎從來不招自己號稱是‘包子師傅’的人,甘其食所有的員工都幾乎是一張白紙?!蓖瘑⑷A說。



高每天賣出20萬個包子

一年賣出3個億


那么這么火的包子賣多少錢呢?賺不賺錢?

我們再來看組數(shù)據(jù),據(jù)悉,甘其食人均客單價在8.5元-9元之間,一個包子的毛利率為60%,單個門店的日均客單量為400單,每天的營業(yè)額為3400元-3600元。以日均營業(yè)額3500元來算,全年營業(yè)額約為127.75萬元,全年利潤約為76.65萬元。大家可以自己核算下。

人群方面,甘其食主打的年輕人。童啟華發(fā)現(xiàn),年輕人成了“甘其食”的購買群體,人們也不再只把包子當早飯了——在現(xiàn)有的 165 家門店里, 早上 9 點后的銷量達到了 70%。

選址方面,甘其食門店集中在人流量大的地方。9年多時間,甘其食包子店如今已達160多家,年銷售額高達3億元,人工人數(shù)也逼近1000人。

他家的包子鋪,每天賣出的包子多達10萬個,年營收3億元!

而且把包子賣到了美國,甘其食在哈佛附近的店叫“Tom's Baobao。我們不禁詫異,讓美國人大排長的,不是漢堡,牛排,而是一只小小的中國包子。還被評為波士頓好餐廳,市長是來頒獎的。




甘其食的“慢動作”


童啟華坦言:“選不選擇網(wǎng)紅模式,這是每一個品牌的商業(yè)思路的差異,甘其食還是更喜歡細水長流的過程?!?/p>

2013年,甘其食就拿到了天圖資本8000萬的投資,但是它并沒有像網(wǎng)紅餐飲一樣迅速擴張,而是慢步在發(fā)展。

比起國內(nèi)另一家巴比饅頭而言(其已經(jīng)擁有2400多家門店)甘其食確實太慢。但童啟華卻不認為它是競爭對手。

甘其食第三代門店





“包子是一門藝術(shù),無論是做包子,蒸包子,還是品嘗包子。而這件與愛有關(guān)的小事,我不想讓它消失。”

或許,從童啟華身上,我們能看到工匠精神。

「零售商業(yè)評論」認為,包子作為這么小品類能突出,在餐飲行業(yè)已經(jīng)是標桿。其對產(chǎn)品的嚴苛要求,是致勝的關(guān)鍵。特別針對小餐飲來說,口碑是吸引周邊流量的重要因素,而穩(wěn)定盈利還要看毛利和復購。但在快變的市場沖擊下,甘其食確實是走的稍慢(雖然已經(jīng)開放加盟),或許這塊會是對其挑戰(zhàn)。很大的原因,在于產(chǎn)品的難復制性。因為純手工就依賴于人的培養(yǎng)。很像我們之前的一篇文章說的鮑師傅做面包一樣。兩者很像。

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標題名稱:只賣包子,每天賣出的包子多達10萬個
標題鏈接:http://www.muchs.cn/news36/103386.html

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