如何避免設(shè)計稿頻繁被修改的死循環(huán)呢？

成都網(wǎng)站建設(shè)如何避免設(shè)計稿頻繁被修改的死循環(huán)？從而提升工作效率，推動項目的進(jìn)度吶？

一、認(rèn)清工作流程，保持全方位溝通

首先，我們需要了解一個UI設(shè)計的整體工作流程，因為只有真正的清楚自己的崗位流程，才能更好地拿捏設(shè)計，雖然每個公司類型和規(guī)模不一樣，但設(shè)計稿的基本上的流程都是差不多的。另外，就是溝通，這點很關(guān)鍵，想要你的設(shè)計不被改了又改，就一定要全方位的溝通，不要“閉門造車”，因為這很有可能會導(dǎo)致最終造出來的都不是大家想要的，不改才怪！

二、確定需求，吃透交互原型

成都網(wǎng)站建設(shè)UI設(shè)計師接到產(chǎn)品原型后，一定要弄清楚下面的幾點在著手開始設(shè)計：

1、項目周期

接到產(chǎn)品原型，必須要及時確認(rèn)項目的時間周期，一般產(chǎn)品經(jīng)理都會主動告知項目周期，詢問UI設(shè)計完成時間，我們依據(jù)需求的復(fù)雜程度給出UI輸出的預(yù)計時間，在依據(jù)這個時間節(jié)點來劃分每一天完成的工程。若產(chǎn)品經(jīng)理給的時間周期較短，那么就盡可能的去闡述原因爭取申請設(shè)計時間，因為若時間太趕，設(shè)計思考時間就越少，考慮問題不全面，不利于界面效果的好呈現(xiàn)，導(dǎo)致增加后續(xù)改稿幾率。

2、原型是否已確定，還會不會改動？

當(dāng)接到產(chǎn)品經(jīng)理給的原型稿后，首先要和對方確定收到需求是否完整，是不是最終稿還會不會改動。通常大型企業(yè)流程都比較規(guī)范，產(chǎn)品經(jīng)理給的基本上都是最終原型，后期幾乎不會有變動，但小型企業(yè)卻不一樣，往往會因為項目時間緊張，流程不夠完善，后期修改的可能性很大。另外，還有一點，在產(chǎn)品經(jīng)理給到交互原型時，我們是被動的接受，還是在需求溝通之中也能及時參與？

文率科技建議：最好在產(chǎn)品需求的評審階段，對應(yīng)的UI設(shè)計師可以積極參與討論，一起溝通。這樣做的不僅可以使設(shè)計師能夠清楚熟悉產(chǎn)品思考的整個過程，并且在原型的溝通中還能站在設(shè)計的角度及時發(fā)展問題，提出建議，避免在原型定稿后再去修改的尷尬。

3、理清設(shè)計意圖，處理好信息層級

成都網(wǎng)站建設(shè)當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理遞交給我們確定的需求原型后，切記不可盲目開始設(shè)計，UI設(shè)計并非是將原型框架進(jìn)行簡單的排列，我們需要理清設(shè)計的意圖，熟悉功能框架、掌握交互邏輯，明白產(chǎn)品經(jīng)理想解決的問題是什么，達(dá)到的程序及具體設(shè)計方向。所以必須要理清頁面信息層級關(guān)系，信息層級這個問題，好像我們在實際工作中經(jīng)常會提起，但是要做到恰如其分的標(biāo)準(zhǔn)還是有點難度的，雖然難，但我們依然要迎難而上，遇到疑問及時跟產(chǎn)品經(jīng)理多方面的溝通！

三、多個設(shè)計稿對比，讓每一處設(shè)計有理有據(jù)

另外，還有一點很重要，UI設(shè)計不要只停留在表面，在設(shè)計過程中我們的界面布局、顏色把控、字符間距等多方面都要經(jīng)得起推敲：為什么這樣設(shè)計？換一種設(shè)計合可以嗎？只有讓每一處設(shè)計都有有理論的支撐，深思熟慮后，才會讓設(shè)計更切實際，才能讓人信服，才能實現(xiàn)產(chǎn)品指數(shù)的增長，也更能體現(xiàn)設(shè)計師的價值。

在設(shè)計中若遇到拿捏不準(zhǔn)時，可以在sketch或ps中建立多個畫板，將幾種不同的設(shè)計方案平鋪展開， 進(jìn)行視覺對比分析，若自己拿捏不準(zhǔn)，可以找組員或其他部分“小白”進(jìn)行選擇投票或提出改善性建議，記住一定不要小瞧小白，要知道，任何設(shè)計最終面向的都是人，所以一定要多結(jié)合不同人的意見，只有這樣才能讓自己的設(shè)計更經(jīng)得起推敲。

四、以產(chǎn)品為核心，尊重各方立場

通常設(shè)計稿出來后，都會組織UI評審，因此UI設(shè)計師一定要把自己的設(shè)計理念表達(dá)清楚，將設(shè)計中考究的觀點輸送給參與評審的各方人員，讓你的設(shè)計更具有信服力。若在評審過程中，產(chǎn)品、運營或開發(fā)對設(shè)計稿提出不同建議，不要著急否定，要確定立場，畢竟大家都是站在產(chǎn)品的核心去思考問題，即便對方的建議本身沒有可取性，那么你也要站在你的視角用你的觀點解釋給對方聽。

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