網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)亟需調(diào)整

經(jīng)濟(jì)大環(huán)境發(fā)生變化，網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)面臨政策、成本、人力等諸多壓力和挑戰(zhàn)。雖說逆境能在一定程度上促進(jìn)網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)成長(zhǎng)，但對(duì)實(shí)力欠缺的企業(yè)來說無異于“催命符”。網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)想要在一片沙漠中找到綠洲，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是當(dāng)務(wù)之急。

產(chǎn)能過剩的矛盾，早在多年前就已擺在了所有企業(yè)的面前。近些年，經(jīng)濟(jì)增速放緩，需求疲軟，產(chǎn)能過剩矛盾再度凸顯。當(dāng)前的行業(yè)，當(dāng)屬供給與需求脫節(jié)的結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩，即大量低端同質(zhì)化產(chǎn)品需求嚴(yán)重過剩，而部分高端需求卻得不到滿足。之所以會(huì)造成這種局面，有著頗為深刻的原因，而后果也不是每個(gè)企業(yè)都能承受。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理 中低端產(chǎn)能嚴(yán)重過剩

導(dǎo)致我國(guó)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩的主要原因在于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展方式比較落后。具體問題主要表現(xiàn)在行業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，同行企業(yè)扎堆在中低端市場(chǎng)拼殺，打“價(jià)格戰(zhàn)”，新技術(shù)、新產(chǎn)品難以滿足需求。

其次，行業(yè)發(fā)展方式粗放，沒有形成由優(yōu)強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，導(dǎo)致行業(yè)無序競(jìng)爭(zhēng)、重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重; 加之一些企業(yè)求大、求快心切，對(duì)市場(chǎng)預(yù)期過于樂觀，盲目投資，一味在中低端領(lǐng)域“攤大餅”，而產(chǎn)業(yè)又沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，致使中低端產(chǎn)能過剩局面越來越嚴(yán)重。

低價(jià)產(chǎn)品充斥市場(chǎng) 導(dǎo)致嚴(yán)重惡性競(jìng)爭(zhēng)

結(jié)構(gòu)性、中低端產(chǎn)能過剩，苦果只能大家來嘗?！暗投诉^?！睂?dǎo)致我國(guó)行業(yè)整體無力與國(guó)際市場(chǎng)、外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，小產(chǎn)量、低水平生產(chǎn)商以低價(jià)的產(chǎn)品充斥著市場(chǎng)，給行業(yè)帶來的是惡性“競(jìng)爭(zhēng)”。“價(jià)格戰(zhàn)”越演越烈，下游需求隨著市場(chǎng)的規(guī)范和對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)等的不斷升級(jí)，低端產(chǎn)品的市場(chǎng)將越來越小。

產(chǎn)業(yè)近幾年大躍進(jìn)式的投資，加劇了中低端產(chǎn)品的重復(fù)建設(shè)，加大了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整難度，最直接的后果是企業(yè)利潤(rùn)下滑。可以說，一些中小企業(yè)、低劣產(chǎn)品生產(chǎn)商面臨著生死存亡的危機(jī)。

產(chǎn)能過剩，已是擺在所有企業(yè)面前的一道難題。未來，企業(yè)的發(fā)展方向，一是要清除大量“供大于求”的同質(zhì)化產(chǎn)能;再就是要通過結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，加大對(duì)部分中高端產(chǎn)能的供給。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí) 把握市場(chǎng)需求才有出路

在政策壓力、惡性競(jìng)爭(zhēng)、人工成本上漲和稅負(fù)高這四座大山的壓迫下，不少企業(yè)都在轉(zhuǎn)型升級(jí)謀出路。而行業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型總是需要圍繞市場(chǎng)需求進(jìn)行的，所以把握市場(chǎng)需求作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)，才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

與此同時(shí)，企業(yè)轉(zhuǎn)型要重視人才競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)對(duì)自身員工的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工深造，給行業(yè)新人一些機(jī)會(huì);企業(yè)親自培養(yǎng)人才，有組織地讓員工得到培訓(xùn);深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，引進(jìn)高端人才，定期對(duì)在崗職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。

行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)除了企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品提升和人才培養(yǎng)更應(yīng)注重營(yíng)銷多樣化，如果企業(yè)還采用傳統(tǒng)營(yíng)銷不與時(shí)俱進(jìn)，也是在拖企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“后腿”。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)無法左右市場(chǎng)環(huán)境的變化，但可以改變自己的生存和經(jīng)營(yíng)方式，注重市場(chǎng)需求，提升技術(shù)生產(chǎn)水平，提高員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)“制造”。

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