企業(yè)網(wǎng)站重新設(shè)計完整指南之-組織您的內(nèi)部對接團隊

閱讀下面的完整指南！

為什么要重新設(shè)計您的網(wǎng)站？

步驟1：評估預(yù)算和時間表

步驟2：掌握內(nèi)部技術(shù)

步驟3：組織您的網(wǎng)站對接成員

步驟4：收集當(dāng)前網(wǎng)站的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)

步驟5：為您的項目選擇合適的網(wǎng)站建設(shè)公司

步驟6：網(wǎng)站的角色已經(jīng)改變

一旦你確定了你的需求、期望、預(yù)算、時間表和技術(shù)限制，就是時候確保你的團隊完全一致了。怎樣一致？

一致過程包括兩個獨立步驟：

確定并獲得相關(guān)部門相關(guān)者的支持；

以及組建你的團隊。

抓住你的關(guān)鍵利益相關(guān)者

在你打電話給網(wǎng)站搭建公司之前，你需要確定誰對整個項目擁有最終的審批權(quán)和判斷力。這類人通常是首席執(zhí)行官或營銷總監(jiān)，他們會在任何重大決策上簽字。

雖然很高興有很多人參與,我們將進一步討論,有這種繁瑣的審批鏈將延長你的時間表并增加沖突的機會。另外，它會給網(wǎng)站搭建公司帶來解決意見和想法沖突的負(fù)擔(dān)，這是一個耗時的過程，最終你將為此付出代價。

這就是為什么選擇一個單一的、最終的決策者對你和機構(gòu)都有好處，這樣他們就可以對他們的問題和關(guān)注有一個確定的接觸點，而你不用付錢給你的做網(wǎng)站的人來充當(dāng)你的團隊的調(diào)解人。

建立內(nèi)部團隊

除了這個項目負(fù)責(zé)人之外，您還需要選擇一個負(fù)責(zé)的團隊，在整個過程中與該網(wǎng)站搭建公司合作并提供幫助。他們將能夠在重要開發(fā)發(fā)生時提供現(xiàn)場反饋，而不是涉及整個公司或進行內(nèi)部用戶調(diào)查。

您的重新設(shè)計團隊?wèi)?yīng)該是一個多元化、跨職能的團隊，由不超過5到7個人組成，*是來自許多不同部門。

他們必須愿意為這個過程做出貢獻，至少要參與最初的開始階段并評估主要的里程碑。為了得到*的反饋，他們應(yīng)該有不同的背景和觀點，但不要因為反復(fù)無?；蛐愿駴_突而導(dǎo)致團隊功能失調(diào)，也不要在你選擇的網(wǎng)站搭建公司面前發(fā)生尷尬的爭吵。

誰應(yīng)該是你的團隊成員? 面對客戶的員工是一個很好的選擇。銷售人員和客戶服務(wù)部門的成員通常比公司里的其他人更關(guān)注你的潛在客戶想要什么和需要什么，因為他們直接從他們那里聽到。他們通常也會回答你合作機構(gòu)的許多問題。 你的營銷團隊也可以他們可能是與你一起工作和更新你的新網(wǎng)站最多的人。這意味著他們會有很多有價值的輸入——只要對你從團隊中邀請的人挑剔就行了。 理想的選擇是在高管層中安排一位更高級別的高管。他們可能不會參與到這個過程中，但是他們可以有策略地插入到不同的位置，以確保新網(wǎng)站符合您公司的使命和愿景。如果你的重新設(shè)計是為了幫助你的公司翻開新的一頁，或者是實現(xiàn)前瞻性收入和商業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵部分，那么這一點尤其重要。 如果你的公司有大量的主題專家，你當(dāng)然應(yīng)該包括那些對你的產(chǎn)品或服務(wù)了如指掌的人，他們可以評估新網(wǎng)站內(nèi)容的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。這是特別重要的，如果你計劃有任何形式的文案交付的機構(gòu)作為你的重新設(shè)計的一部分。 在你的公司工作了很長時間的員工也是一個不錯的選擇，因為他們可以見證你公司的故事，更好地了解你公司的發(fā)展，以及未來的走向。

雖然提前計劃很重要，但在你與網(wǎng)站代理商接觸并了解他們的要求之前，你不需要有一個最終的團隊。每一個網(wǎng)站機構(gòu)都是*的，每一個過程都需要不同數(shù)量、不同層次的人員參與。

盡管如此，你仍然應(yīng)該對你的業(yè)務(wù)的不同部分有一個大致的概念，需要參與到項目中來，并將某些人保留在一個非官方的列表中。

通過這種方式，當(dāng)你*次接觸網(wǎng)站代理機構(gòu)時，你可以把他們介紹給具有不同領(lǐng)域知識的特定員工，他們可以回答你的問題。

“如果我的網(wǎng)站重新設(shè)計項目包括內(nèi)容怎么辦？”

如果您的項目將涉及內(nèi)容創(chuàng)建（無論該內(nèi)容是網(wǎng)站頁面的書面副本、主頁的新解釋者視頻，還是有助于解釋您所做工作的視覺效果），并且機構(gòu)負(fù)責(zé)創(chuàng)建新內(nèi)容，則您需要讓您的團隊成員準(zhǔn)備好執(zhí)行兩項任務(wù)：

作為主題專家作出貢獻；以及

作為評審小組的一部分進行編輯。

投稿人需要隨時可用，并愿意與該機構(gòu)的文案或內(nèi)容創(chuàng)作團隊交談，可能在多次采訪期間。他們可以是執(zhí)行服務(wù)的人，也可以是銷售服務(wù)的人——只要確保選擇的人能夠輕松地與您的不同業(yè)務(wù)部門交談。

此外，如果這一重新設(shè)計是公司新篇章的信號，請計劃讓一位高管以某種身份參與進來，例如一次面試，重點是公司未來的發(fā)展方向。

下一步，你將需要一個內(nèi)部的個人誰將審查任何新的內(nèi)容創(chuàng)造機構(gòu)。根據(jù)我們的經(jīng)驗，一個客戶的兩個編輯，以及作為最終批準(zhǔn)人預(yù)留的一個聯(lián)系人，往往工作得很好。或者你可以在你的終端上有一個編輯評論的聯(lián)系人。

同樣，你的機構(gòu)應(yīng)該非常愿意與多個人合作，但他們需要知道誰擁有最終發(fā)言權(quán)。否則，你就有造成混亂和錯過*期限的風(fēng)險。

對于內(nèi)容要記住的一件事是，它很容易成為項目中*挑戰(zhàn)性的部分。

關(guān)于你想從一個網(wǎng)站重新設(shè)計項目中得到什么，從內(nèi)容方面來說，從你愿意付出的努力程度來衡量。

確定您的內(nèi)部技術(shù)資源

*，您需要在您的公司選擇一個聯(lián)絡(luò)人，網(wǎng)站搭建代理機構(gòu)可以就項目的技術(shù)需求進行咨詢。

適合這份工作的人取決于你公司的IT架構(gòu)有多強大。

你是一家只有5名員工的小型初創(chuàng)公司，并且擁有外包的IT解決方案，還是擁有一個更復(fù)雜的IT環(huán)境，在全國擁有數(shù)千名員工?

無論你的內(nèi)部安排如何，你的技術(shù)聯(lián)絡(luò)人都應(yīng)該準(zhǔn)備好回答代理機構(gòu)的技術(shù)問題。這個人應(yīng)該為項目中可能出現(xiàn)的任何IT緊急情況做好準(zhǔn)備，并且能夠在網(wǎng)站啟動時隨時待命。

新聞標(biāo)題：企業(yè)網(wǎng)站重新設(shè)計完整指南之-組織您的內(nèi)部對接團隊
文章分享：http://www.muchs.cn/news38/206988.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供搜索引擎優(yōu)化、電子商務(wù)、動態(tài)網(wǎng)站、網(wǎng)站改版、網(wǎng)站排名、移動網(wǎng)站建設(shè)

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請盡快告知，我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網(wǎng)站立場，如需處理請聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時需注明來源： 創(chuàng)新互聯(lián)