營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入到了黎明前的那段黑暗時(shí)期

改革開(kāi)放四十年，正是營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)孕育生長(zhǎng)的四十年，在這個(gè)過(guò)程中，營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)從無(wú)到有，從收獲寥寥到碩果累累。但是，道路是曲折的，如今我們處在一個(gè)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)相碰撞的時(shí)期，同樣也處在一個(gè)媒體生態(tài)與傳播鏈條重塑的時(shí)期。2019年，業(yè)內(nèi)哀聲一片，我們意識(shí)到：營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入到了黎明前的那段黑暗時(shí)期。

地低成海，人低稱(chēng)王。香港首富李嘉誠(chéng)從“塑料花大王”到“地產(chǎn)大王”，成功的秘訣就是“趨利避害”，做到謀定而后動(dòng)，營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)同樣是這樣。

但我們都知道，事物的發(fā)展是螺旋式上升的，未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)不可能一直處于黑暗期，如今的日子難過(guò)也正是因?yàn)槲覀兲幵谝粋€(gè)新時(shí)代，一個(gè)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)和新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的交替的時(shí)代，我們需要的是像李嘉誠(chéng)一樣的“謀定而后動(dòng)”，我們要一直堅(jiān)信，冬天已經(jīng)到了，春天就不遠(yuǎn)了。

01經(jīng)濟(jì)下行，全行業(yè)“哀聲一片”

2019年的關(guān)鍵詞排行榜一定有“太難了”的一席之地。經(jīng)濟(jì)下行所導(dǎo)致的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算收緊，營(yíng)銷(xiāo)效果不顯著，企業(yè)利潤(rùn)率等連鎖反應(yīng)已經(jīng)呈現(xiàn)。除此之外，新科技還沒(méi)有完全應(yīng)用于發(fā)展的各個(gè)階段，整個(gè)行業(yè)沒(méi)有什么興奮點(diǎn)，說(shuō)如今是廣告行業(yè)最艱難的日子也不為過(guò)了。

02消費(fèi)群體更新，用戶(hù)“變心了”

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，用戶(hù)獲取信息的渠道越來(lái)越多，速度越來(lái)越快。為了在無(wú)數(shù)的信息中獲取自己想要而且對(duì)自己有利的信息，久而久之，這也讓用戶(hù)目的性消費(fèi)決策變得更加專(zhuān)業(yè)化。

尤其是在如今這個(gè)小視頻快速發(fā)展的時(shí)代，為了獲得更多的流量，同質(zhì)化的內(nèi)容越來(lái)越多，獵奇和標(biāo)題黨也同時(shí)存在，反而對(duì)用戶(hù)的吸引力沒(méi)那么大。

03用戶(hù)選擇機(jī)會(huì)增多

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。根據(jù)尼爾森的總結(jié)數(shù)據(jù)顯示，全球僅有8%的消費(fèi)者對(duì)日常使用的品牌保持忠誠(chéng)，42%的全球消費(fèi)者“很愛(ài)嘗試新東西”，49%的消費(fèi)者“時(shí)而嘗試新東西”。這說(shuō)明了同類(lèi)品牌增多的結(jié)果就是消費(fèi)者選擇更多，對(duì)品牌的依賴(lài)度也就降低了。由此，復(fù)購(gòu)成了老大難。

04創(chuàng)意不足

在新媒體的傳播鏈下，品牌與用戶(hù)之間是通過(guò)大量KOL、KOC等關(guān)鍵自媒體人物連接的，原因在于人格化的自媒體更容易形成信任背書(shū)，因此對(duì)用戶(hù)的影響力更大。

這也就意味著，品牌傳播的創(chuàng)意內(nèi)容往往需要品牌方與KOL共同創(chuàng)作才能獲得好的傳播效果，廣告公司統(tǒng)一出創(chuàng)意然后全面投放的日子已經(jīng)過(guò)去了，廣告創(chuàng)意的產(chǎn)出在相當(dāng)程度上轉(zhuǎn)移到了KOL等自媒體上。

本文標(biāo)題：營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入到了黎明前的那段黑暗時(shí)期
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