網(wǎng)站編輯工作者（網(wǎng)編）的成材之路

1、新聞編輯
         關(guān)于網(wǎng)絡(luò)編輯，只是復(fù)制粘貼的尷尬，網(wǎng)絡(luò)搬運工的無奈，大量此類帖子充斥于網(wǎng)絡(luò)之間，令人沮喪。但切不可因此瞧不起這個最基本的“復(fù)制粘貼”。人的知識結(jié)構(gòu)的建立，就像蓋一座大廈，一磚一壘慢慢堆積，才可見到大廈全貌。沒有這個最基本的壘磚頭的過程，你是無法領(lǐng)略到做新聞的真諦的。你的新聞?wù)迟N的多了，你就知道哪些是好新聞，哪些是垃圾新聞，哪些新聞可以成系列，哪些新聞可以追蹤粘貼，哪些新聞沒有報在點子上，你是否考慮用一個更好的標(biāo)題替換它。倘若你覺得這些新聞對某一事件的表露還意猶未盡，你不妨大膽地進行幾條新聞的整合。當(dāng)你覺得某一事件確實影響重大，那么你就應(yīng)該考慮作個專題出來了，把事情的來龍去脈梳理一遍。到這個地步，你就已經(jīng)學(xué)會新聞的加工、組織乃至創(chuàng)新了。
        從來沒有人要你每天不加思考的復(fù)制粘貼。我們的網(wǎng)編教材師傅彭蘭女士早寫過一篇文章：粘貼——加工——組織——解讀是網(wǎng)絡(luò)新聞的四個層次。低手只能看到第一層，而高手則能看到后幾層。
        互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)每天都在更新，一些很好的技術(shù)已經(jīng)可以讓你不必費力地去找新聞。例如RSS，例如百度和Google，例如網(wǎng)摘，你只需做一下定制，新聞會主動送到你面前。
如果你做新聞，沒有做到能策劃專題的能力，那么，你這個新聞編輯是不合格的。
2、編輯與 搜索引擎
        由于政策的原因，國內(nèi)大多數(shù)商業(yè)網(wǎng)站目前還不具備自采新聞的權(quán)利。這意味著70%的網(wǎng)站的內(nèi)容編輯需要培養(yǎng)這樣一種意識：整合。
        互聯(lián)網(wǎng)上的大多新聞處在信息的“整合”階段，信息“整合”對于目前的網(wǎng)絡(luò)編輯來講是一個較為經(jīng)濟的做法。 信息整合看似很簡單，實際上學(xué)問大。說的淺一點包括形式上的組織與內(nèi)容上的組織，即進行合理的界面設(shè)計，合理的新聞欄目與專題的策劃，一方面對現(xiàn)在的新聞進行整合，一方面爭取獨創(chuàng)性。從長遠(yuǎn)來看，“原創(chuàng)”必然是趨勢。即使你暫時做不到原創(chuàng)，也要利用評論、深度報道等盡量向原創(chuàng)方面靠攏，收集專業(yè)人士的觀點文章，突出自己的原創(chuàng)特色。
        說的深一點，你要明白分類與聚合是怎么回事兒。Web1.0的時代，網(wǎng)站少，都是大一統(tǒng)，看著就新鮮，也捉摸不出個門道來；web2.0時代，分類與聚合的應(yīng)用無處不在，才真正品出點互聯(lián)網(wǎng)的味道來。
        像265、hao123只是應(yīng)用了最基本的分類導(dǎo)航技術(shù)，就已經(jīng)聲明赫赫了；58同城、51city、客齊集和趕集網(wǎng)則是典型的分類信息網(wǎng)站，他們分別獲得了IDG、軟銀等國際VC巨頭的青睞；更高的是分眾傳媒與聚眾傳媒，身價可達數(shù)十億美元，已經(jīng)把分類與聚合的精神發(fā)揮的淋漓盡致；當(dāng)然頂級的應(yīng)用當(dāng)屬搜索引擎了，搜索引擎是典型的聚合思維的體現(xiàn)，百度、google現(xiàn)在我們誰還能離開它們呢？
       所以我說，誰要不會用搜索引擎來做工作，誰就不適合在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展；誰的搜索引擎要是玩兒的不精，誰就不是一個好網(wǎng)編。
 3、網(wǎng)站推廣
        這一點我們的教材上沒有教過我們。我不得不再次提醒你們，網(wǎng)絡(luò)營銷與推廣，必學(xué)。
        因為我們面對的是海量信息的web2.0時代，因為我們面對的是搜索引擎成熟的時代，因為我們面對的是70萬家網(wǎng)站的時代。供過于求的市場，需要營銷；品牌的建立，需要推廣，網(wǎng)站要做大，需要流量，需要更多的眼球。而網(wǎng)絡(luò)，是典型的注意力經(jīng)濟。別告訴我你還不懂SEO，別告訴我們你還不知道計算pV，也別說你的瀏覽器里沒有alexa，還有病毒營銷，六度理論，流量置換，軟文，廣告聯(lián)盟……
4、網(wǎng)站策劃
網(wǎng)編做久了，往往會升官。當(dāng)你升到一定的職位，上司就會扔出這樣的任務(wù)給你：
 我們計劃改版，你拿出個方案來；
我們準(zhǔn)備新增個博客頻道，你拿出個方案來；
我們要改變我們的首頁，你看怎么改，把欄目擴展一倍，行不行？
諸如此類的問題，會不斷挑戰(zhàn)你的信心底線。這時候，你就要有信心也有能力來搞策劃。
        這方面的知識沒有人教你，全憑你在工作中琢磨，全看你是否有快速學(xué)習(xí)的能力，迅速反映的能力。什么，你做不來？看看19歲就給首富講課的那個故事吧。沒有人天生什么都會，在網(wǎng)絡(luò)時代，需要每個人都變成特種兵，快速反應(yīng)，快速機動，適應(yīng)各種復(fù)雜“地形”。網(wǎng)絡(luò)沒有樊籬，沒有程式，一切都是可變的，一切都可以創(chuàng)新。你是否會讓自己在閑暇時刻泡泡論壇，是否會在別人看電視的時候?qū)憣慴log，正是這些非主流的因素決定了你的策劃能力。
        不過首先你要明白，策劃一定是要圍著贏利模式轉(zhuǎn)的。我見過不少做網(wǎng)絡(luò)的人每天都在推翻了舊想法重來的家伙，但就是不往賺錢上面靠。你不賺錢，你的網(wǎng)站不贏利，你要它來干什么？網(wǎng)絡(luò)有網(wǎng)絡(luò)的游戲規(guī)則，你要賺錢，就得拿出人們愿意買的好東西，這個規(guī)則像大棒，會把“為客戶提供好的服務(wù)，好的內(nèi)容，為用戶創(chuàng)造價值”等觀念砸進你的腦袋，讓你真正踏實起來。
        其次你還要有個分類導(dǎo)航網(wǎng)，例如教育網(wǎng)站集錦之類的，這可以確保你熟知你所在的網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域有哪些網(wǎng)站，人家是怎么做的，你是效仿他們，還是進行差異化競爭？你是否能融合最新的web2.0的東西，能否讓你的網(wǎng)站頻道相互關(guān)聯(lián)，能否推出一套積分制，能否實施VIp 會員制,能否引入虛擬幣系統(tǒng)……當(dāng)你做策劃的時候，你會發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)越來越像個大社區(qū)，我們在這里了解資訊，在這里娛樂，在這里學(xué)習(xí)，在這里交友，在這里療傷，還在這里購物，消費甚至尋找愛情。你不妨想象現(xiàn)實里的社區(qū)，你的網(wǎng)站是否提供影碟租賃店、醫(yī)院、圖書館、超市或者銀行，等等，沒有，即要考慮是否搬到網(wǎng)站上去。
        網(wǎng)絡(luò)不過是現(xiàn)實社區(qū)的一個虛擬版，你工作在這里，你生活在這里，你會越來越發(fā)現(xiàn)你的工作和生活在合二為一，到你分不清現(xiàn)實與虛擬之間的距離時，你的策劃靈感就會源源不斷而來。
5、網(wǎng)絡(luò)運營
        我們做網(wǎng)編，都會有一個終級目標(biāo)，這個終極目標(biāo)是什么呢？國家的職業(yè)指導(dǎo)政策給出的答案是CIO——信息總監(jiān)或者信息規(guī)劃師?，F(xiàn)在回過頭來看看我們的職業(yè)生涯規(guī)劃之路：新聞編輯——內(nèi)容編輯——頻道編輯——內(nèi)容總監(jiān)——信息總監(jiān)，這條路在我看來很清晰，但走到底并不容易。
         在新聞編輯階段，你是兵；在頻道編輯階段，你是將；在信息總監(jiān)階段，你是統(tǒng)帥，是指揮官。整個網(wǎng)站從無到有，上百萬條信息，幾十個頻道，也許都要你一手策劃。你要研究宏觀經(jīng)濟政策，你要研究風(fēng)險投資市場，傳媒業(yè)的變遷，整個教育或者網(wǎng)游市場規(guī)模與贏利預(yù)期……ERp、CRM、SCM、KM、EC……人力資源問題，管理問題，財務(wù)問題，協(xié)調(diào)問題……甚至與投資者打交道，進行路演、談判，這些你都要擅長。
         看看今天的陳彤、李善友們，你就知道了，做總監(jiān)是不容易的。你可能在五年內(nèi)不會過一天好日子。
         當(dāng)然，在那個時候，你會獲得巨大的成就感。人類生命里的榮譽感會推著你前進，你也許會像馬云和陳一舟、周云帆們鑄就一種傳奇。但誰會在意你背后的辛酸呢？
         也許你不想這么累，那么還是讓我們從一開始做起，回到我們的復(fù)制粘貼，或到我們的起點。

本文標(biāo)題：網(wǎng)站編輯工作者（網(wǎng)編）的成材之路
文章網(wǎng)址：http://muchs.cn/news41/293941.html

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