實(shí)體店對(duì)電子商務(wù)來(lái)說(shuō)很重要

都說(shuō)再不做電商就無(wú)商可做，我們線下實(shí)體店只有做電商才能不被淘汰，所以必須抓住機(jī)遇、審時(shí)度勢(shì)、部署網(wǎng)上商城。

先來(lái)看看網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)與實(shí)體店經(jīng)營(yíng)的差異化有哪些： 1、資金 實(shí)體店耗費(fèi)巨大，需要門面費(fèi)、租金、裝修、倉(cāng)庫(kù)貨物、人員工資等硬性開銷，另外還有稅務(wù)、水電氣等隱型開支，并且開店初期都沒有太大的銷售業(yè)績(jī)，所以必須依靠一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)來(lái)做支撐。而網(wǎng)店需要的費(fèi)用則相對(duì)低廉很多，購(gòu)買網(wǎng)上商城系統(tǒng)、有規(guī)劃的推廣運(yùn)營(yíng)、人員工資。

2、范圍 實(shí)體店覆蓋范圍小，僅限于店面周邊的社區(qū)，受眾精準(zhǔn)但范圍局限。網(wǎng)店大的好處在于覆蓋范圍廣，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上商城，可將品牌、產(chǎn)品展示于任何用戶眼前，完全不受地域限制，給予了商家更多的機(jī)會(huì)與探索空間。

3、管理 這個(gè)管理涉及的范圍很廣，主要是指產(chǎn)品、訂單、財(cái)務(wù)的管理。實(shí)體店通常依靠財(cái)務(wù)軟件、手工操作來(lái)完成，在處理庫(kù)存問題、訂單問題時(shí)難免出錯(cuò)。而網(wǎng)上商城則 完全通過(guò)信息化的數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)所有信息進(jìn)行管理，進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)接、訂單數(shù)據(jù)處理都可智能化的實(shí)現(xiàn)，精準(zhǔn)無(wú)誤且節(jié)約了很大的人力。

大致了解網(wǎng)店與實(shí)體店的差異后，我們應(yīng)該緊跟時(shí)代步伐迅速建立自己的網(wǎng)上商城： 1、選擇平臺(tái) 進(jìn)駐天貓、京東等平臺(tái)網(wǎng)店，或者建立自己的獨(dú)立網(wǎng)上商城系統(tǒng)，但本人建議最安全的模式依然是雙保險(xiǎn)模式，兩者皆用。

2、網(wǎng)店定位 對(duì)自己的網(wǎng)店進(jìn)行定位，有多少資金、走什么路線、高端還是低端、如何裝修、面對(duì)哪些用戶群體……所有的這些問題都要思考一番，全部有了答案以后再進(jìn)行統(tǒng)一部署，總結(jié)規(guī)劃、方案。

3、用戶分析 網(wǎng)店定位后需要研究的便是用戶分析。網(wǎng)店的受眾人群、消費(fèi)水平、喜好及需求、瀏覽習(xí)慣等多方面的因素都需要我們分析甚至調(diào)研，然后再對(duì)癥下藥，網(wǎng)店的一切裝修、運(yùn)營(yíng)、推廣、策略都圍繞這些用戶來(lái)開展。

實(shí)體店做電商才能不被淘汰，上面這些就是答案。

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