成都網(wǎng)站制作計(jì)劃開展

成都網(wǎng)站制作計(jì)劃如何開展？企業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃遵循PMP的項(xiàng)目管理思想是非常合適的。本來(lái)，PMP對(duì)科技、金融、建筑行業(yè)有很好的適配性；成都企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)在某種意義上可以看作是一個(gè)IT項(xiàng)目。然后，在企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃過(guò)程中，按照項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行規(guī)劃，可以保證網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目管理的全面性和有效性。

1、網(wǎng)站項(xiàng)目基礎(chǔ)

成都網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃項(xiàng)目包括贊助商、企業(yè)環(huán)境因素、組織流程等。項(xiàng)目立項(xiàng)不僅指項(xiàng)目立項(xiàng)的背景，還包括網(wǎng)站的整體定位。

企業(yè)網(wǎng)站定位規(guī)劃需要從用戶角度、競(jìng)爭(zhēng)分析、企業(yè)實(shí)際情況等多方面綜合考慮，將企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、品牌納入項(xiàng)目。

2.PMP要素管理

包括項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量。項(xiàng)目范圍可以確定范圍規(guī)劃、定義、驗(yàn)證和控制，確定網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃的分解結(jié)構(gòu)。

進(jìn)度可以根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間的準(zhǔn)確性來(lái)設(shè)定，成本管理包括成本估算、預(yù)算和成本控制，項(xiàng)目質(zhì)量包括質(zhì)量計(jì)劃、控制和保證。

3.項(xiàng)目管理框架管理

包括采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、人力管理。采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、承包計(jì)劃、咨詢價(jià)格、賣方選擇、合同管理等。

風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，溝通管理包括溝通計(jì)劃、信息發(fā)布、績(jī)效報(bào)告等。人力資源管理包括人力資源規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)組成、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等。

成都網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃方案不需要做的很細(xì)致，很多東西在企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的過(guò)程中會(huì)不斷的改變，修正，討論。但在企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的總體規(guī)劃中，網(wǎng)站建設(shè)的維度必須提前明確，項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的規(guī)劃要做到極致。如果成都企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃的方案能夠直接引導(dǎo)網(wǎng)站PRD出臺(tái)，那么這個(gè)成都網(wǎng)站建設(shè)方案是有效的，能夠幫助企業(yè)網(wǎng)站項(xiàng)目從一開始就走在正確的路線上。

當(dāng)前題目：成都網(wǎng)站制作計(jì)劃開展
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