項目管理是整個軟件開發(fā)項目的核心所在

軟件開發(fā)進程中，往往有許多細節(jié)和意外讓咱們的方案趕不上改變。比如需求改變、人員活動等。為了確保項目開展可控，有用躲避項目在開發(fā)進程中的危險，項目辦理的作用在軟件開發(fā)中的重要性可想而知。

項目辦理大致有項目方案和開發(fā)團隊辦理兩方面。

樹立項目方案

(1)規(guī)劃整體架構(gòu)

針對項意圖實施需求，采納合適項目且相對老練的框架結(jié)構(gòu)。

前些年，我在某集團技術(shù)部門擔(dān)任技術(shù)員時，那時公司的產(chǎn)品總呈現(xiàn)各式各樣的問題，例如日常發(fā)布體系時或訪問量略微過大時，體系就會呈現(xiàn)毛病，一天下來收到了100多份bug郵件，影響了事務(wù)系部門的正常使用。

之所以呈現(xiàn)這么多的bug，是由于不管事務(wù)系提什么需求，技術(shù)部都全盤接受了，按理這樣也不會導(dǎo)致呈現(xiàn)這么多bug，技術(shù)部服務(wù)于事務(wù)部，是正常的，畢竟公司的首要收入在事務(wù)部。可問題是，數(shù)據(jù)字典是每個開發(fā)人員自己規(guī)劃的，導(dǎo)致大多數(shù)數(shù)據(jù)字典冗余、乃至規(guī)劃不合理。各自只關(guān)心自己擔(dān)任的模塊。比及模塊之間有相關(guān)時，問題就接二連三了。

(2)操控可擴展度

擴展度過大，將進步體系的雜亂程度，延伸開發(fā)時刻;擴展度過低，會直接影響體系的二次開發(fā)與保護。操控體系的可擴展性，能進步開發(fā)功率，下降體系保護的難度。

不知你有沒有覺得，項目前期沒有做好，后邊復(fù)制粘貼的現(xiàn)象就會處處可見，導(dǎo)致冗余的代碼越來越多，保護越來越困難。

(3)樹立基礎(chǔ)設(shè)施

合理分配軟、硬件等基礎(chǔ)設(shè)施的布置所需求的時刻與本錢。

(4)區(qū)分開發(fā)使命

使用WBS(Work Breakdown Structure，作業(yè)分化結(jié)構(gòu))對可交給效果進行分類與區(qū)分。每個項目區(qū)分為多個不同階段，每個階段又能夠分為多個作業(yè)包(Work Package)，作業(yè)包是WBS里最小的可交給效果，最終從作業(yè)包平分化出多個開發(fā)使命列表，分配給各個開發(fā)人員。

(5)布置開發(fā)開展

從需求調(diào)研、進行概要規(guī)劃、進行具體規(guī)劃、履行開發(fā)使命、測驗、聯(lián)合調(diào)試、SIT布置、出產(chǎn)環(huán)境布置都常常延誤，項目經(jīng)理必須有談判才干、預(yù)判危險才干、操控才干。項目經(jīng)理就是在滿意各方項目干系人的利益的情況下，推進項目向前開展，最終到達項目檢驗。

(6)測驗項目效果

每個作業(yè)包都應(yīng)該同步布置測驗作業(yè)，進步項意圖質(zhì)量。對犯錯BUG的作業(yè)包應(yīng)該由測驗人員以文本辦法記載，向開發(fā)人員展現(xiàn)過錯地點，讓開發(fā)人員及時進行修正。

辦理開發(fā)團隊

(1)組建團隊

按照作業(yè)使命與項目時刻的前提條件樹立團隊，按團隊職責(zé)分配人員，一般小組操控在6~10人之間。當(dāng)團隊人數(shù)超越20人時，應(yīng)該考慮把團隊分化成2個獨立團隊，擔(dān)任不同的開發(fā)使命。

(2)分配開發(fā)使命

在每個迭代周期內(nèi)(一般是15~30個作業(yè)日)，應(yīng)該把每個作業(yè)包進一步細分為多個開發(fā)使命，開發(fā)使命的開發(fā)時刻應(yīng)該操控在15個作業(yè)小時以內(nèi)，假如開發(fā)使命的開發(fā)時刻超出15個作業(yè)小時，應(yīng)該考慮把使命再度細化。而開發(fā)使命應(yīng)該以自由挑選的辦法分配給每個組員。

(3)跟進開發(fā)開展

在迭代的前期舉辦一次會議，讓組員了解開發(fā)的開展及流程，并以自主挑選的辦法分配開發(fā)使命。用東西記載開發(fā)流程的開展，在每個作業(yè)包完結(jié)開發(fā)后應(yīng)該進行性功能的測驗，并以文本辦法記載測驗效果。

每天舉辦一次10多分鐘的站立會議，讓組員報告昨天已完結(jié)的開發(fā)使命，當(dāng)天即將做的使命，以及開發(fā)進程中所遇到的問題。

項目辦理在軟件開發(fā)中的位置不容忽視

并在每周末舉辦一次例行會議，交待整體進程。

在迭代末期舉辦一次沖刺會議，總結(jié)項意圖開展，交行已完結(jié)的使命，回顧該迭代周期內(nèi)所遇到的問題，為下一個迭代做好預(yù)備。

期間千萬不要忽視開發(fā)標準和代碼查看。

關(guān)于代碼標準，感興趣，請閱讀《你見過馬化騰、劉強東編寫的代碼嗎?》

代碼查看，望文生義，是一個查看代碼并確保其能正常作業(yè)的進程，而且盡可能的優(yōu)化代碼。

有人會對代碼查看的流程惡感，我寫的代碼還要他人查看，難道置疑咱們的編碼才干。

其實不然，有人查看咱們的代碼其實是件好事，能削減由于粗心的犯錯帶來的危險。 即使再好的開發(fā)人員也會有粗心的時分。

在團隊中的每個人都有自己的強項，經(jīng)過代碼查看。有些人可能會提出一個更聰明的處理方案，用一個更合適的規(guī)劃形式來下降雜亂度并進步功能。

經(jīng)過他人的查看，他們能夠察覺到可能的問題和發(fā)現(xiàn)能改進的當(dāng)?shù)兀瑢Υa提交者的編碼水平進步有很大的幫助。

查看者則能夠經(jīng)過讀他人的代碼學(xué)習(xí)到許多新知識和技巧，并找出合適他們自己作業(yè)的處理方案。

(4)體系測驗

對每個已完結(jié)的作業(yè)包進行當(dāng)令的測驗，確保體系質(zhì)量與功能。對測驗效果進行文本的記載，并把測驗效果與績效工資收入掛鉤，并以實在數(shù)據(jù)計算組員的績效收入。

測驗人員應(yīng)該以文本辦法記載bug，并與開發(fā)人員共同作業(yè)的，把杰出的缺點演示給開發(fā)人員，以進步修正的功率。

這兒的績效考核就要穩(wěn)重了，搞不好會導(dǎo)致團隊人員的丟失

(5)處理開發(fā)中的問題

對開發(fā)人員進行前期培訓(xùn)，可適當(dāng)按作業(yè)才干分配使命，輔導(dǎo)組員的開發(fā)。當(dāng)遇到問題時應(yīng)該在當(dāng)天的站立會議時即時提出，防止影響開發(fā)開展。

(6)流程化辦理

流程化辦理(process　management)，是一種以標準化的點對點的杰出事務(wù)流程為中心，以持續(xù)的進步組織事務(wù)績效為意圖的體系化辦法。它是一個操作性的定位描繪，指的是流程剖析、流程界說與重界說、資源分配、時刻組織、流程質(zhì)量與功率測評、流程優(yōu)化等。由于流程化辦理是依據(jù)團隊的具體情況而規(guī)劃的，因此這種流程會跟著內(nèi)外環(huán)境的改變而需求被優(yōu)化。

針對一個IT軟件辦理來說，應(yīng)該抓好以下四大流程辦理：

編碼標準的擬定與履行;

開發(fā)使命流程化的擬定與履行;

開發(fā)開展流程化的擬定與履行;

測驗效果的擬定與履行。

流程化的辦理削減了團隊成員盲目與重復(fù)的去作業(yè)，進步了團隊的作業(yè)功率。一起也進步了團隊辦理者的功率，為辦理進步了一個便捷的辦理東西，所以一個高效團隊的打造，離不開流程化的辦理。

(7)需求改變，修正項目方案

在開發(fā)進程中，遇到需求改變，要做好具體的文本記載，讓客戶了解需求改變的實際情況和開發(fā)方為之所付出的本錢價值。與客戶討論，讓客戶了解方案修正對項目開展所形成的影響。一起為開發(fā)人員爭奪作業(yè)量。

曾遇見過，項目開發(fā)進程中，需求改變了，可給予相應(yīng)的開發(fā)人的作業(yè)量卻沒有任何變化，這對開發(fā)人員很不公平，開發(fā)人員只好經(jīng)過加班加點來完結(jié)使命。這樣很簡單導(dǎo)致人才丟失，做完了這個項目，組員都陸陸續(xù)續(xù)辭去職務(wù)了。

軟件開發(fā)辦理，必須得進步軟件團隊辦理才干，辦理者就要使用全部時機讓團隊成員感受到團隊的力氣，讓他們不孑立，不冤枉，并經(jīng)過每一次的開發(fā)使命讓他們不斷生長。

做好項目辦理，在軟件開發(fā)中不容忽視，只有做好了，才不會影響項目開展，才干推進項目向前開展，最終到達項目經(jīng)過檢驗，順利完結(jié)項意圖開發(fā)使命。

新聞標題：項目管理是整個軟件開發(fā)項目的核心所在
標題URL：http://muchs.cn/news43/199443.html

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