雙控政策下，制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型來應對這次危機？

“限電停工潮”已席卷全國16個省份，限電的力度日益趨嚴，“雙控”帶來的“限電限產(chǎn)”已不是一朝一夕之策，甚至在未來的日子里將成為常態(tài)。

雪上加霜的是， 10月11日，《國家發(fā)展改革委關(guān)于進一步深化燃煤發(fā)電上網(wǎng)電價市場化改革的通知》對外發(fā)布，通知明確提出，有序放開全部燃煤發(fā)電電量上網(wǎng)電價，高耗能企業(yè)市場交易電價不受上浮20%限制。

大部分制造企業(yè)都是高耗能企業(yè)，不管是限電停產(chǎn)，還是電價不受上浮20%限制，都意味著成本增加，成本增加了問誰要利潤？客戶嗎？漲價了客戶會流失嗎？這是一場愈演愈嚴重的制造業(yè)危機！
丘吉爾說，不要浪費一場好危機，那么，如何應對這場危機呢？

廣大制造企業(yè)可以趁這次危機來轉(zhuǎn)型升級，來次從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的脫胎換骨的升級，去做產(chǎn)業(yè)鏈中更有價值，更賺錢，更頂端的事情，當下，是我制造企業(yè)進行轉(zhuǎn)型和破局的時機。

那么，廣大制造企業(yè)具體如何轉(zhuǎn)型呢？老牛從14年以來服務的數(shù)萬家優(yōu)秀企業(yè)成功轉(zhuǎn)型之路中，給制造人總結(jié)出5條可行的升級轉(zhuǎn)型路徑。
其一，向高端品質(zhì)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

讓核心產(chǎn)品從低端市場進入高端市場，向高端品質(zhì)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，比如創(chuàng)新互聯(lián)做超聲波焊接機的客戶珠海靈科，2018年主推“靈科“系列，今年主推定位高端的”靈高“系列，從產(chǎn)品、客戶和公司三個緯度分別專業(yè)策劃深度挖掘賣點，靈高系列最終順利上市并取得不俗業(yè)績。

其二，向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)型

根據(jù)我們企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游進行轉(zhuǎn)移，制造業(yè)可以進入原材料市場，可以進入研發(fā)市場，也可以進入批發(fā)零售市場，總之，盡量減少生產(chǎn)業(yè)務占總體業(yè)務的比重。

以創(chuàng)新互聯(lián)客戶欣海報關(guān)為例，由報關(guān)業(yè)務起家，逐步發(fā)展進入進口貿(mào)易代理、食品供應鏈、跨境供應鏈、國際貨運代理等多個領(lǐng)域，現(xiàn)已成為一家實力雄厚的綜合性集團。
其三，進行技術(shù)升級轉(zhuǎn)型

雙控之下，我們可以根據(jù)客戶需求加大研發(fā)力度，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量或性能優(yōu)勢，以此來提高產(chǎn)品的競爭力，稻盛和夫的京瓷就是從去接無人愿意接的技術(shù)難度高的訂單開始，最終蛻變成為一家世界500強企業(yè)。

技術(shù)是高端制造業(yè)的核心競爭力，比如創(chuàng)新互聯(lián)的客戶——安徽斯塔克三機器人，自主研發(fā)攻關(guān)多項技術(shù)，先后榮獲近20項專利，是國家高新技術(shù)企業(yè)，從而得到社會各界的廣大支持，一路發(fā)展地順風順水！
其四，向品牌化轉(zhuǎn)型
品牌才有一定的利潤空間，生產(chǎn)型企業(yè)也可以走品牌化之路，讓產(chǎn)品直接切入終端市場，通過加盟或代理的方式打開品牌擴張之路，向品牌化轉(zhuǎn)型。

比如創(chuàng)新互聯(lián)客戶蘇州古得堡數(shù)碼印刷，從一家印刷工廠，通過轉(zhuǎn)型品牌之路，現(xiàn)已成為的擁有近600家線下門店的圖文快印聯(lián)鎖品牌。

其五，細分市場轉(zhuǎn)型
在數(shù)字商業(yè)時代，細分市場是商機大的市場，重新分析我們行業(yè)的市場，梳理市場上不同客戶的需求，找到我們擅長的細分藍海市場，深耕細分市場，就可以開啟我們的營銷增長之路。

比如創(chuàng)新互聯(lián)的客戶東莞通榮制衣，在定位成校服定制廠家之后，網(wǎng)站上線半個月，接到800萬的詢盤，上線2個月，接到2個1000萬的詢盤，現(xiàn)在100多萬的詢盤已經(jīng)是很平常的事情了，淡季的銷量也增加了50%以上！

網(wǎng)站題目：雙控政策下，制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型來應對這次危機？
文章來源：http://www.muchs.cn/news46/176446.html

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