如何避免主要的云遷移錯誤

對于一些企業(yè)來說，將業(yè)務(wù)遷移到云中可能是一場噩夢。避免一些常見的云遷移錯誤將有助于企業(yè)確保其業(yè)務(wù)平穩(wěn)快速的過渡。

從現(xiàn)場服務(wù)器遷移到云平臺是一個復(fù)雜的過程，需要仔細規(guī)劃并透徹了解云計算業(yè)務(wù)運營和供應(yīng)商的要求，這有助于企業(yè)避免成為一個或多個常見錯誤的受害者，這些錯誤可能會使云遷移變得更具挑戰(zhàn)性。以下是企業(yè)在云遷移時需要注意的五個主要錯誤：

1.未能定義具體目標

Info-Tech研究集團咨詢分析師Jeremy Roberts表示，許多新的云采用者在其前進過程中的目標模糊不清，并在沒有明確的成功目標的情況下推動他們的轉(zhuǎn)型。他解釋說，“云計算應(yīng)該存在于為企業(yè)的業(yè)務(wù)目標服務(wù)中，而在企業(yè)急于擺脫數(shù)據(jù)中心的時候，這種關(guān)鍵的細節(jié)有時被忽略。”

Roberts指出，永遠不要將云平臺視為解決當前數(shù)據(jù)中心困境的靈丹妙藥。他說：“糟糕的云計算部署可能比基于內(nèi)部部署設(shè)施的解決方案更昂貴，并且可能在性能和管理方面會帶來一些問題。”

Roberts表示，云計算就像任何其他工具一樣，其訣竅是正確應(yīng)用它。云計算還包括IT以外的領(lǐng)域。他說，“對于許多企業(yè)來說，它代表了一種全新的運營思維方式。企業(yè)必須適應(yīng)自助式、可衡量的、彈性的做事方式，以充分利用云計算帶來的好處。如果這不會發(fā)生，云遷移可能會帶來更多的麻煩。”

2.高估云遷移的需求

技術(shù)研究和咨詢機構(gòu)ISG公司的數(shù)字戰(zhàn)略和解決方案合伙人Prashant Kelker表示，許多企業(yè)都抱著投資就會有回報的心態(tài)遷移到云平臺。然而，這種方法往往會導(dǎo)致沮喪和長期的失望。他解釋說，“我們看到很多企業(yè)的云遷移在完成18%到25%的時候停滯不前，因為這是簡單的‘提升和轉(zhuǎn)移’完成的時候。”

Kelker指出，云遷移計劃可能會受到傳統(tǒng)應(yīng)用程序的阻礙，這些應(yīng)用程序需要在其操作轉(zhuǎn)移到云平臺之前進行分解。他說，“雖然這種重構(gòu)是有道理的，但很難證明這樣做支付的費用是合理的。如果企業(yè)不想花費數(shù)百萬美元來獲得相同的功能，需要針對云計算進行重構(gòu)。”

為云重構(gòu)項目的唯一合乎邏輯的原因是支持業(yè)務(wù)計劃，這些計劃通常有自己的時間安排，Kelker說。“這將云遷移變成了一場馬拉松，而不是沖刺。”

3.正在嘗試克隆現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心工作負載

商業(yè)咨詢機構(gòu)Ernst&Young公司董事總經(jīng)理兼安永金融服務(wù)云計算解決方案負責人Ron Jacob表示，企業(yè)試圖將工作負載按原樣遷移到公有云中，基本上是復(fù)制類似數(shù)據(jù)中心的足跡，這是一種短視的方法。他說，“需要記住的是，向云遷移需要獲得功能和新的工作方式的支持。”

Jacob表示，具有必要前瞻性態(tài)度的企業(yè)將需要以不同的方式思考如何評估工作負載，以適應(yīng)并找到正確的遷移路徑。他說：“那些能夠成功采用類似工廠的方法來實現(xiàn)重構(gòu)、重新放置或重新托管策略的企業(yè)，將會獲得更高的投資回報。”

4.將云遷移視為最終目標

商業(yè)咨詢機構(gòu)埃森哲公司云計算部門主管Karthik Narain表示，將云遷移視為不可避免地會導(dǎo)致即時變化的“大爆炸事件”，并不能幫助企業(yè)將自己與競爭對手區(qū)分開來。

Narain指出，埃森哲公司最近的研究發(fā)現(xiàn)，將近三分之二的企業(yè)沒有實現(xiàn)他們對云遷移的預(yù)期收益。其原因是什么?他說，“對于許多人來說，它未能定義一個旨在支持業(yè)務(wù)并利用云計算作為創(chuàng)新啟動平臺的云計算戰(zhàn)略。”

Narain建議說，“從一開始就旨在利用云計算潛力的云優(yōu)先戰(zhàn)略是一種降低成本的方法。它還將釋放出更大的創(chuàng)新、彈性和敏捷性。在考慮云遷移時，企業(yè)應(yīng)該在開始云計算旅程之前首先了解他們的目標。”

5.未能充分規(guī)劃部署之后的操作

未能預(yù)測和正確規(guī)劃部署之后的操作是一種常見的云遷移疏忽，可能會在財務(wù)和運營方面帶來不良的后果。商業(yè)和IT咨詢機構(gòu)畢馬威(KPMG)公司總經(jīng)理Craig Hays表示：“它與不斷創(chuàng)新和將云遷移視為旅程而不是項目密切相關(guān)。當企業(yè)的計劃不到位時，很難保持發(fā)展勢頭，難以利用新功能。”

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文章轉(zhuǎn)載：http://muchs.cn/news46/200946.html

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