被招安后的Myspace網(wǎng)站

同類別網(wǎng)站多如牛毛,一個站點能否在同類中脫穎而出取決于產(chǎn)品體驗，產(chǎn)品特色，市場，營銷還有運氣。一些網(wǎng)站的身上我們可以看到一山容不得二虎的氣勢，但最近一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的動向似乎給出了關(guān)于網(wǎng)站生存發(fā)展的另一種答案。

我們來看看Myspace。Myspace是大型社交網(wǎng)站的鼻祖，成立于2003年8月，在這短短的10年里它經(jīng)歷了過山車式的成長歷程。網(wǎng)站啟動之后短短兩年里拿下全球大社交網(wǎng)站王冠，并在2006年里超越Google成為全美訪問量大的網(wǎng)站。但好景不長2008那年，它被Facebook打翻在地，并且再也沒能從互聯(lián)網(wǎng)這個拳臺上爬起來。樹倒眾人推，從理念，到技術(shù)，到模式，到運營，一切的一切都被瘋狂地否定著?，F(xiàn)實是殘酷的，但見新人笑，哪聞舊人哭，F(xiàn)acebook這個勝利著瘋狂地蠶食著整個市場，與Twitter一起成為了社交媒體的新標(biāo)桿。

2011年Myspace被新聞集團賣給Specific傳媒和艾美，格萊美雙料好歌手賈斯丁(Justin Timberlake)。這筆交易徹底改變了Myspace。2012年2月他們宣布在1月新增了100萬新用戶。現(xiàn)在的Myspace再也不能拿來和Facebook比較了，不是因為他們的規(guī)模，而是他們的目標(biāo)。他現(xiàn)在的競爭對手是像Spotify那樣的其他在線音樂服務(wù)商，他和Facebook的關(guān)系更像是合作著。在Facebook用戶數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，Myspace樹立了一個垂直的音樂娛樂社交圈(這似乎又暗合了它誕生之初所具有的音樂血統(tǒng))。

myspace music player

Myspace接受了揮舞著開放大旗的Facebook的招安。它從了Facebook，這沒有什么可惜的，這反而帶來了新的機會。明知道沒金剛鉆還攬瓷器活那才是真蠢。名聲，財力，用戶量哪項都不是Facebook的對手，說句難聽的，連給Facebook提鞋都不夠資格，憑什么還拿Facebook做對手Myspace現(xiàn)在的優(yōu)勢是什么在它的音樂曲庫里有4200萬首單曲，而Spotify只有1500萬首。當(dāng)然這不完全關(guān)乎曲庫大小，還和商業(yè)模式有關(guān)，畢竟免費在線音樂播放還沒能夠證明它的成功性，但我們可以先把這個問題留給未來。

Myspace至少還活著，雖然瘦了一圈(員工數(shù)從1600到今天的200多人)，但挺看好它的這一步。

標(biāo)題名稱：被招安后的Myspace網(wǎng)站
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