系統(tǒng)化思維如何輔助設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)

設(shè)計(jì)師作為產(chǎn)研環(huán)節(jié)非常重要的角色，相信很多同學(xué)經(jīng)常遇見這么一個(gè)情況：

項(xiàng)目迭代周期緊，需求文檔堆成山，面對海量的需求，我們...

要么遷就時(shí)間，成了只會(huì)畫圖沒有想法的機(jī)器。

要么變身肝帝，成了用頭發(fā)做設(shè)計(jì)的靈魂畫師。

那么，在緊張的業(yè)務(wù)迭代流程中，我們?nèi)绾巫プ≈攸c(diǎn)，并有的放矢的“集中精力做大事”呢？

所謂：不謀全局者，不足以某一域。

在我們的設(shè)計(jì)工作中，很多時(shí)候“抓重點(diǎn)”比“好設(shè)計(jì)”更重要。

1、以系統(tǒng)化的視角來分析業(yè)務(wù)

站點(diǎn)的主要模塊包含：首頁、模型廣場、工作臺(tái)、幫助中心、活動(dòng)中心、課程中心。

他們相互獨(dú)立，又相互影響。

獨(dú)立好懂，聰明的親們通過名字就能猜出各個(gè)模塊的功能，并且這些功能彼此都不可替代。

那么他們是怎么相互影響的呢？

這里引出一個(gè)詞：系統(tǒng)化

同樣一個(gè)事物，獨(dú)立的看，和把它放到一個(gè)系統(tǒng)中看，我們可能會(huì)有不同的理解。

同理，當(dāng)我們把站點(diǎn)當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)來看時(shí)，再結(jié)合我們的業(yè)務(wù)指標(biāo)，我們可以把這個(gè)系統(tǒng)轉(zhuǎn)譯成如下模型：

從抽象到具象，我們把整個(gè)模型分為三個(gè)指標(biāo)類型：

1、核心指標(biāo)：

整個(gè)項(xiàng)目為之負(fù)責(zé)的目標(biāo)，是評判所有項(xiàng)目行為的基本準(zhǔn)則。

2、策略指標(biāo)：

影響核心指標(biāo)的所有變量集合，是基于產(chǎn)品策略拆解出來的二級支撐性指標(biāo)。

3、行為指標(biāo)：

隨著策略指標(biāo)的精細(xì)化，產(chǎn)品的策略指標(biāo)最后都會(huì)對應(yīng)到一個(gè)或者多個(gè)具體的用戶行為指標(biāo)。

我們可以通過模型找到影響業(yè)務(wù)核心指標(biāo)的重點(diǎn)發(fā)力板塊，也可以通過最底層的行為指標(biāo)去反推上層的策略指標(biāo)，進(jìn)而量化設(shè)計(jì)價(jià)值。

到這里，我們也就可以在這個(gè)系統(tǒng)中，找到對核心指標(biāo)影響較大的策略指標(biāo)，他們分別是：注冊UV數(shù)、站點(diǎn)引流UV數(shù)和客戶端引流UV數(shù)。

這三個(gè)策略指標(biāo)對應(yīng)的產(chǎn)品板塊分別是：游客頁、詳情頁和工作臺(tái)。

他們就是設(shè)計(jì)接下來需要在酷大師眾多產(chǎn)品模塊中著重發(fā)力的項(xiàng)目。

2、以系統(tǒng)化的方式來分析用戶

說完了產(chǎn)品目標(biāo)和拆解，我們來看看用戶。

市場和用研同學(xué)往往可以在項(xiàng)目前期給我們輸入很多關(guān)于用戶的數(shù)據(jù)，在項(xiàng)目初期，我們可以把這些信息抽象成幾個(gè)有代表性的關(guān)鍵詞。

所以在此基礎(chǔ)上，我們可以把這些信息作為一個(gè)一個(gè)的內(nèi)容切片，通過不同的標(biāo)準(zhǔn)來重新組織這些切片，進(jìn)而得到一個(gè)相對系統(tǒng)化的用戶信息。

我們換一個(gè)維度，再做一次梳理分析：

可以看到，當(dāng)我們把用戶以不同階段做劃分，從新游客到資深用戶，不同階段的用戶對于產(chǎn)品的訴求有著明顯差異性。

游客和新用戶更注重價(jià)值和需求的匹配；資深用戶更注重實(shí)際產(chǎn)品價(jià)值的大化。

并且我們對于不同的用戶群體，需要對應(yīng)不同的產(chǎn)品策略，甚至不同的“端”來承接用戶需求。

到這里，我們已經(jīng)可以通過以上信息，在產(chǎn)品的不同鏈路里規(guī)劃不同的設(shè)計(jì)策略了。

不過有時(shí)候需求對標(biāo)的用戶群體比較聚焦，以上信息還是不夠說服我們自己的話，還有最后一個(gè)技能，就是找到和需求高度對標(biāo)的用戶（注意，是高度對標(biāo)），和他們深度交流，為他們做用戶畫像：

（圖中為虛擬數(shù)據(jù)，僅供參考）

PS：這里的用戶畫像需要根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)需求來針對性的采集信息，這是一個(gè)比較靈活的過程，需要設(shè)計(jì)師拿捏其中的尺寸。

通過以上三個(gè)維度的用戶數(shù)據(jù)，我們就可以根據(jù)產(chǎn)品的不同模塊，找到對標(biāo)的用戶群體，然后為其做對應(yīng)的設(shè)計(jì)策略。

接下來就是第三步：

3、以系統(tǒng)化的思維規(guī)劃設(shè)計(jì)策略

基于用戶特點(diǎn)和業(yè)務(wù)訴求，我們可以一步步推導(dǎo)出我們的設(shè)計(jì)策略。

當(dāng)設(shè)計(jì)策略明確后，結(jié)合實(shí)際的業(yè)務(wù)需求，接下來就是有的放矢的設(shè)計(jì)實(shí)施過程。

回想我們的生活，最吸引用戶眼球的傳播方式是什么？思前想后，我覺得是電視直播，因?yàn)橥ㄟ^它，自詡謹(jǐn)慎機(jī)智的我買了人生第一箱「生發(fā)水」...

1、你是否有脫發(fā)的煩惱？ → 訴求

2、用了一堆產(chǎn)品，卻遲遲沒有效果？ → 顧慮

3、我們有北美硅谷防脫技術(shù)+南亞失傳生發(fā)秘方！ → 優(yōu)勢

4、主持人和甲方撕破臉，工廠緊急調(diào)貨、買一送五?。?！ → 驅(qū)動(dòng)

事實(shí)證明，「生發(fā)水」沒有白買，“在沒有互動(dòng)的情況下以很短的時(shí)間把用戶從游客轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者?！?/p>

那么如何在短時(shí)間里向用戶傳達(dá)信息，并促成注冊轉(zhuǎn)化呢？

我們從訴求->顧慮->驅(qū)動(dòng)三個(gè)維度來去組織我們的優(yōu)勢信息。

因此在面向此類用戶時(shí)，除了對他們介紹共性價(jià)值外，需要重點(diǎn)介紹差異性價(jià)值，以及足夠有吸引力的驅(qū)動(dòng)利益點(diǎn)。

基于上文分析，我們再基于目前產(chǎn)品可提供的能力范圍，結(jié)合用戶反饋，把信息和用戶需求做一一對應(yīng)，然后再給出設(shè)計(jì)解法。

設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)：

正所謂：條條大路通羅馬，各個(gè)小道奔安康。只要設(shè)計(jì)策略是正確的，那么具體的設(shè)計(jì)方案就是合理的，篇幅有限，這里就不做展開。

4、以系統(tǒng)化的模型驗(yàn)證設(shè)計(jì)成果

萬物皆可度量，設(shè)計(jì)并不例外。系統(tǒng)是度量設(shè)計(jì)成果的最好“尺寸”。

怎么度量？還記得最初的指標(biāo)模型么？

1、通過技術(shù)手段監(jiān)控用戶的行為指標(biāo)：

“按鈕點(diǎn)擊、停留時(shí)長、滑動(dòng)屏數(shù)、返回&跳出率...”

2、通過行為指標(biāo)反推對策略指標(biāo)的影響。

“按鈕點(diǎn)擊提高 → 頁面引流效果提高?！?/p>

3、通過AB測試、上線前后變量監(jiān)測等其他手段，對比出設(shè)計(jì)在數(shù)據(jù)上帶來的變化。

通過以上方法，我們可以直觀的看到設(shè)計(jì)在整個(gè)項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)。

從前期業(yè)務(wù)拆解分析、用戶調(diào)研，到制定設(shè)計(jì)策略，再到設(shè)計(jì)實(shí)施，最后到成果驗(yàn)證。

到這里，我們也基本回答了最開始的問題：我們?nèi)绾卧跇I(yè)務(wù)迭代中抓重點(diǎn)，并有的放矢的“集中精力做大事”。

以這樣的思路，我們就能以有限的精力，大程度保證業(yè)務(wù)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也能對用戶的關(guān)鍵路徑做有效的體驗(yàn)提升。

寫在最后

1）：設(shè)計(jì)師不能盲目跟隨需求，更不能對需求一視同仁，什么都想做好的結(jié)果就是什么都做不好。我們需要有一個(gè)自己判斷標(biāo)準(zhǔn)。

2）：“系統(tǒng)”是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，也是一個(gè)視角。他影響著我們對業(yè)務(wù)、對需求、對用戶以及設(shè)計(jì)的理解。

3）：“系統(tǒng)”本身不重要，用“系統(tǒng)”的思維來看待事物很重要。

4）：多個(gè)視角看到的東西，一定比單視角看到的更全面。

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