不缺錢的BAT喊話是誰暗藏O2O大戰(zhàn)核武器？

成都app開發(fā)：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正在經(jīng)歷第二次大戰(zhàn)。第一次大戰(zhàn)是對(duì)的PC百度、阿里巴巴和騰訊在互聯(lián)網(wǎng)入口、流量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)BAT三巨頭。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，包括傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的各個(gè)行業(yè)都在被互聯(lián)網(wǎng)滲透甚至顛覆，這背后是對(duì)數(shù)據(jù)的解讀和理解。可以說，未來沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，只有數(shù)據(jù)公司。和“一戰(zhàn)”同樣，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“二戰(zhàn)”在過去的一兩年里，流量從入口進(jìn)入了市場(chǎng)的白熾競(jìng)爭(zhēng)。不同于PC互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)硬廣，電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)更多的是在O2O。“一戰(zhàn)”實(shí)現(xiàn)了人與信息、人與人之間的聯(lián)系，“二戰(zhàn)”實(shí)現(xiàn)人與物、人與服務(wù)的聯(lián)系。O2O是獲得“二戰(zhàn)”勝利的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)O2O作為連接場(chǎng)景和市場(chǎng)的最佳場(chǎng)景，是第二次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)世界大戰(zhàn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。根據(jù)艾瑞報(bào)告，2015年中國(guó)本地生活服務(wù)O2O市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3091.2017年達(dá)到4545億元.1億元，預(yù)計(jì)到2020年，服務(wù)將達(dá)到1億元，O2O市場(chǎng)規(guī)模有望突破萬億元，成為又一大塊“金礦”。誰能拿下O2O市場(chǎng)，誰能得到“二戰(zhàn)”的勝利。剛剛過去的六月，正好印證了BAT三巨頭對(duì)于O2O戰(zhàn)爭(zhēng)的野心。6月30日，百度糯米發(fā)布“會(huì)員+”O2O生態(tài)戰(zhàn)略，百度董事長(zhǎng)兼CEO李羅賓宣布，他將在三年內(nèi)額外投資200億元，這是百度成立以來投資最多的項(xiàng)目之一。此舉被認(rèn)為是百度利用自身技術(shù)和數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)顛覆產(chǎn)業(yè)格局的重要信號(hào)。巧合的是，6月23日，阿里巴巴和螞蟻金融宣布投資60億元，合資成立當(dāng)?shù)厣罘?wù)平臺(tái)公司“口碑”。依托騰訊的大眾點(diǎn)評(píng)也于6月30日與百盛集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作。百盛集團(tuán)在中國(guó)34個(gè)城市的60家分支機(jī)構(gòu)將在大眾點(diǎn)評(píng)平臺(tái)的幫助下全面落戶，包括大數(shù)據(jù)O2O解決方案，加快線下實(shí)體業(yè)務(wù)線上線下融合O2O新的購(gòu)物體驗(yàn)轉(zhuǎn)型。而整個(gè)O2O領(lǐng)域，BAT激烈的競(jìng)爭(zhēng)從未斷過。百度方面，“連接人和服務(wù)”成O2O戰(zhàn)略要訣。從2014年到2015年，短短一年多時(shí)間，百度投資全面出擊，涉足餐飲、旅游、房地產(chǎn)、旅游、家裝等諸多行動(dòng)O2O領(lǐng)域。2014年4月，百度花費(fèi)1000萬美元投資點(diǎn)餐平臺(tái)“客如云”，并于5月成立百度外賣專注于高端白領(lǐng)市場(chǎng)。

百度自有核心業(yè)務(wù)：百度糯米、搜索、地圖、應(yīng)用分發(fā)等，是實(shí)現(xiàn)各種業(yè)務(wù)，O2O服務(wù)與人之間真正的聯(lián)系“入口或連接器”。“3年內(nèi)，200億元”只是百度在O2O戰(zhàn)略重點(diǎn)是垂直細(xì)分地方生活服務(wù)的高舉高打策略，而在BAT三巨頭平臺(tái)級(jí)O2O全面戰(zhàn)爭(zhēng)尚未爆發(fā)。騰訊坐擁數(shù)億QQ而微信用戶，所以玩法更直接:讓各種玩法更直接:讓各種玩法更直接:O2O服務(wù)連接方便QQ還有微信用戶。以微信平臺(tái)為例，騰訊不僅依靠微信平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“一女多嫁”購(gòu)物(京東)、餐飲(大眾點(diǎn)評(píng))、旅游(滴滴出租車)等生活O2O依托微信微信官方賬號(hào)機(jī)制或平臺(tái)，吸收了大量的中小企業(yè)和服務(wù)。騰訊和百度O2O從實(shí)踐和節(jié)奏的角度來看，以自有核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，通過投資、合作等方式實(shí)現(xiàn)O2O布局，連接各種生活服務(wù)，在這個(gè)層面上有很多共同點(diǎn)。阿里巴巴以自己的平臺(tái)為主，以社交為主，O2O，物流、金融、文化產(chǎn)業(yè)等多條路線。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，阿里巴巴集團(tuán)今年已投資文化中國(guó)、銀泰商業(yè)、天宏基金、高德地圖、華數(shù)傳媒、優(yōu)酷土豆、UC瀏覽器甚至恒大足球，主要是發(fā)展自己的業(yè)務(wù)。然而，無論是收購(gòu)還是自建平臺(tái)，如果利用技術(shù)渠道平臺(tái)之間的信息流，真正實(shí)現(xiàn)平臺(tái)之間的交流成為核心任務(wù)，

畢竟，只有產(chǎn)品和資本支持成功占領(lǐng)市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須通過產(chǎn)品服務(wù)和平臺(tái)之間的信息渠道，真正實(shí)現(xiàn)本地服務(wù)的發(fā)展和飛躍。數(shù)據(jù)是看不見的核武器，好好利用就可以了“諾曼底登陸”可見，流量、地推、資金、服務(wù)、……是這次O2O戰(zhàn)爭(zhēng)的重要組成部分。贏得中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“二戰(zhàn)”，就要贏得O2O戰(zhàn)爭(zhēng)，也要實(shí)現(xiàn)O2O大戰(zhàn)的“諾曼底登陸”。流量入口就是這次“諾曼底登陸”海軍；地推是軍隊(duì)，只有靠軍隊(duì)的大力推進(jìn)才能得到保障；資金是空軍，只有有強(qiáng)大的空中火力支持，才能成功壓制。但最重要的是如何通過大數(shù)據(jù)和人工智能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效利用。只有在用戶和商家的挖掘中找到強(qiáng)大的平衡點(diǎn)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的壓制，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)大壓制。O2O戰(zhàn)爭(zhēng)中最關(guān)鍵的武器：核武器。O2O對(duì)數(shù)據(jù)的要求是能夠在平臺(tái)上實(shí)時(shí)挖掘出更細(xì)的粒度和全維度。生動(dòng)地說，從每一個(gè)地區(qū)、城市到每一個(gè)社區(qū)，從每一位美甲師和每一位阿姨的經(jīng)營(yíng)狀況都可以查看和關(guān)聯(lián)，PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不放在一個(gè)維度的數(shù)據(jù)也可以做相關(guān)性研究，
有助于幫助互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做相關(guān)性研究O2O行業(yè)從新的角度看待業(yè)務(wù)。簡(jiǎn)單的上門家政服務(wù)訂單將有用戶收集、阿姨收集、流程、分配任務(wù)、完成任務(wù)等流程，以及背景網(wǎng)站、訂單系統(tǒng)、客戶服務(wù)電話系統(tǒng)等數(shù)據(jù)源，將不同的數(shù)據(jù)源整體，然后進(jìn)行相關(guān)分析，最后在手機(jī)上呈現(xiàn)清晰易懂的圖表，讓用戶第一次了解不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景下需要處理的數(shù)據(jù)?，F(xiàn)階段數(shù)據(jù)在O2O行業(yè)幾乎仍處于零起點(diǎn)，因?yàn)閺男袠I(yè)深入分析來看，大多數(shù)公司掌握的數(shù)據(jù)屬于簡(jiǎn)單水平，沒有觸及數(shù)據(jù)核心。數(shù)據(jù)的核心是什么？是否準(zhǔn)確掌握了用戶的消費(fèi)行為。亞馬遜在全球數(shù)據(jù)領(lǐng)域取得了成功。其電子商務(wù)平臺(tái)很好地完成了用戶的精準(zhǔn)營(yíng)銷。基礎(chǔ)是用戶在亞馬遜完成購(gòu)物，比如買書，音樂的整個(gè)購(gòu)物行為都在亞馬遜完成。了解每個(gè)用戶的消費(fèi)行為，通過這樣的行為分析完成后續(xù)的營(yíng)銷迭代，如何向用戶發(fā)送準(zhǔn)確的信息。基于平臺(tái)數(shù)據(jù)資源的各種應(yīng)用挖掘開發(fā)，大數(shù)據(jù)的盈利模式正變得多樣化。

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