短視頻運(yùn)營(yíng)崗位規(guī)劃書

2020年關(guān)于短視頻運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書

一，前言

我們提供的服務(wù)有：成都做網(wǎng)站、網(wǎng)站制作、微信公眾號(hào)開發(fā)、網(wǎng)站優(yōu)化、網(wǎng)站認(rèn)證、云南ssl等。為上千余家企事業(yè)單位解決了網(wǎng)站和推廣的問題。提供周到的售前咨詢和貼心的售后服務(wù)，是有科學(xué)管理、有技術(shù)的云南網(wǎng)站制作公司

1.介于過年期間肺炎無法出門，在家刷了整整七天抖音和Vlog短視頻，我發(fā)現(xiàn)百分之八十的視頻沒有腳本。

2.已經(jīng)到來的5G時(shí)代，短視頻將迎來新的浪潮，那么如何把短視頻更加專業(yè)化的呈現(xiàn)給受眾已經(jīng)成為趨勢(shì)。綜合以上兩點(diǎn)做如下計(jì)劃：

二，目標(biāo)

做短視頻運(yùn)營(yíng)，為青橙學(xué)院學(xué)員搭建文字輸出渠道，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)員參與感，讓變現(xiàn)不止存在于老師講課時(shí)的優(yōu)秀學(xué)員案例上，拉進(jìn)優(yōu)秀學(xué)員與普通學(xué)員的距離。做到正真意義上的理論結(jié)合實(shí)踐，搞定客戶才是最直擊痛點(diǎn)的點(diǎn)評(píng)，沒有任何一個(gè)點(diǎn)評(píng)官的點(diǎn)評(píng)可以做到客戶更精準(zhǔn)，解決了評(píng)審團(tuán)點(diǎn)評(píng)時(shí)間緊任務(wù)重的難題

三，措施

利用轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和咸魚接一些簡(jiǎn)單的廣告文案，軟文，短視頻腳本和短視頻帶貨文案，發(fā)到群里，讓學(xué)員共同參與文案輸出，被客戶選上的直接群里發(fā)稿費(fèi)，用變現(xiàn)提升學(xué)員參與感。

四，步驟

1.讓學(xué)員注冊(cè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，并關(guān)注專門負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，用刷單的方式先養(yǎng)出一個(gè)號(hào)，等待真正客戶上門，

2.組織學(xué)員集中輸出：廣告文案，軟文，短視頻腳本，短視頻帶貨文案，學(xué)員輸出的產(chǎn)品讓客戶直接檢驗(yàn)，從上課第一天培養(yǎng)學(xué)員的用戶思維。

3.由專門負(fù)責(zé)人開通頭條號(hào)，負(fù)責(zé)每天輸出學(xué)員文案寫作相關(guān)內(nèi)容，擴(kuò)大受眾面，擴(kuò)大青橙學(xué)院品牌效應(yīng)

4.流程跑起來之后，找專業(yè)剪輯師合作，進(jìn)一步集中學(xué)員輸出系列視頻和大客戶文案。（1）使學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中，將寫作變成技能，進(jìn)一步提高了年度會(huì)員的續(xù)費(fèi)率，從而建立學(xué)員的個(gè)人品牌和青橙學(xué)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）增強(qiáng)普通學(xué)員參與感，二次吸引普通學(xué)員轉(zhuǎn)化為年度會(huì)員，將普通會(huì)員的資源二次整合，吸引下一批普通會(huì)員和年度會(huì)員。

五，行業(yè)現(xiàn)狀

1.讀書寫作成為風(fēng)口，我在遇到弘丹老師前后已經(jīng)接觸過三個(gè)寫作社群，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)愈演愈烈，成為年度會(huì)員的才不會(huì)讓大批量的潛在客戶流失。

2.根據(jù)普通學(xué)員人數(shù)，初步估計(jì)年度會(huì)員的將會(huì)增長(zhǎng)25%，老師那里有數(shù)據(jù)，可以進(jìn)行核算。

3.根據(jù)三個(gè)寫作社群的初步統(tǒng)計(jì)，營(yíng)銷手段可以歸為一類：都是用變現(xiàn)這一招，主要靠讀書變現(xiàn)和寫作月入過萬等字眼，來吸引學(xué)員，那么隨著這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)負(fù)面效應(yīng)，我們可以用數(shù)據(jù)推算這個(gè)負(fù)面效應(yīng)有多大：

第一，同一批學(xué)員真正能將寫作變現(xiàn)的不超過15%，

第二，15%的變現(xiàn)學(xué)員真正月入過萬的不超過5%，也就是說：85%的學(xué)員沒有變現(xiàn)，這部分人直接成為“黑粉”

15%里面有95%的學(xué)員有不同程度的變現(xiàn)，這部分人的廣告效應(yīng)基本趨近于零。

真正具有廣告效應(yīng)的是：

15%*5%=0.75%

0.75%的廣告效應(yīng)對(duì)撞85%的“黑粉”，最終月入過萬的廣告效應(yīng)為負(fù)數(shù)。

變現(xiàn)是學(xué)員的“痛點(diǎn)”，此計(jì)劃書目的就是從一開始直擊學(xué)員痛點(diǎn)，讓85%的“黑粉”無限接近于零，無限放大0.75%的廣告效應(yīng)。

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自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

在當(dāng)今社會(huì)生活中，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書使用的頻率越來越高，通過制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，把利弊都寫下來，逐條推敲，就能對(duì)項(xiàng)目有更加清晰的認(rèn)識(shí)。什么樣的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書才是有效的呢？以下是收集整理的自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，希望能夠幫助到大家。

　　自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇1

一、背景

互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)仍然有很多細(xì)分領(lǐng)域還可以切入和創(chuàng)新的，去年本來有想過轉(zhuǎn)型，切入到旅游金融行業(yè)，后來因?yàn)槠渌虿恢?，所有把之前寫的商業(yè)計(jì)劃書摘抄一部分出來跟大家分享。

行業(yè)經(jīng)過近兩年的飛速發(fā)展,催生大量P2P平臺(tái),但行業(yè)集中度越來越高,逐步形成全國(guó)性和區(qū)域性寡頭,整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨于白熱化,同時(shí)也充滿機(jī)遇。而整個(gè)行業(yè)的獲客成本也被推到極高，目前行業(yè)獲取一個(gè)投資用戶成本已經(jīng)超過3000，而人均投資金額不過三到五萬，這還是沒有計(jì)算用戶流失的情況下，因此如果想獲取一萬有效投資用戶，營(yíng)銷成本超過3000萬，這是在不考慮人員成本，租金以及一些其它額外的支出的情況下。

行業(yè)的獲客困難，其實(shí)都是大家一味模仿，過度營(yíng)銷的結(jié)果，我們以跟旅行社合作為切入點(diǎn)，給旅行社授信，定位80，90后追求自由，快樂的群體，一方面做旅游消費(fèi)金融分期，一方面為他們理財(cái)，做旅游基金。為他們攢錢，方便他們出行。同時(shí)后期開發(fā)app等，切入旅游社交，中高端線路設(shè)計(jì)，為用戶量身打造旅游線路。

二、行業(yè)分析

目前整個(gè)p2p行業(yè)用戶人數(shù)將近200萬，而互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)挠脩粢呀?jīng)超過1億，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)，超過90%以上互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶都是70后，80后，90后人群，而這些人群除擁有互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)牧?xí)慣，也同時(shí)超過60%以上都已經(jīng)初為人父人母，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的時(shí)候，行業(yè)不乏創(chuàng)新，類似以初為人父人母定位的寶寶錢包，以月光族定位的玖富旗下的隨手?jǐn)€，以高級(jí)白領(lǐng)和中產(chǎn)階段定位的諾亞財(cái)富旗下的員工寶。

寶寶錢包是一款專門為初為父母，而又有互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)習(xí)慣的用戶群體設(shè)計(jì)的，利用父母熱愛孩子的情感營(yíng)銷來定位，在上線一個(gè)月的時(shí)間迅速獲得超過10萬的注冊(cè)用戶，在沒有過多的營(yíng)銷推廣，只是依靠朋友之間的推薦和病毒營(yíng)銷，而在他們迅速積累用戶的時(shí)候，以后將可以切入母嬰電商市場(chǎng)。

目前現(xiàn)有的一億互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶群體，也是現(xiàn)在旅游市場(chǎng)的主要用戶，據(jù)統(tǒng)計(jì)超過70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而國(guó)內(nèi)的旅游市場(chǎng)現(xiàn)有的市場(chǎng)份額也將近3萬億以上，超過50%以上的80，90后消費(fèi)群體一年有兩次以上的出游，而這些用戶群體都有比較良好的信用環(huán)境，也有一定的還款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游網(wǎng)都已經(jīng)開始在做互聯(lián)網(wǎng)金融給用戶做旅游分期。而包括華夏銀行，浦發(fā)銀行也開始切入旅行社并且跟國(guó)內(nèi)一些比較大的ota公司合作，給予其用戶授信。

目前我國(guó)消費(fèi)金融的市場(chǎng)開發(fā)程度尚不足30%，遠(yuǎn)低于歐美等國(guó)水平，而現(xiàn)在大量的地產(chǎn)公司，電商，銀行都已經(jīng)在布局，精心開墾這片藍(lán)海，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)，2017年國(guó)內(nèi)的消費(fèi)金融市場(chǎng)將達(dá)到27萬億。而旅游消費(fèi)金融，將會(huì)占據(jù)比較大的市場(chǎng)比例。

三、我們的發(fā)展定位

有別于其它的`互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，我們是專注旅游細(xì)分領(lǐng)域的，而相當(dāng)一部分互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶，他們同樣也是旅游人群，通過旅游消費(fèi)分期切入旅游行業(yè)，為大量的旅行社增加額外營(yíng)收，擴(kuò)張市場(chǎng)，增加盈利點(diǎn)，同時(shí)我們?yōu)槁糜斡脩衾碡?cái)，管理資產(chǎn)，讓他們財(cái)富升值，可以方便下次出行，而我們平臺(tái)只是中介，后期我們開發(fā)中高端旅游線路，專門為游客定制服務(wù)，其中包括酒店，機(jī)票，導(dǎo)游，路線，活動(dòng)項(xiàng)目，為vip用戶提供高端服務(wù)。

平臺(tái)后期將開發(fā)app，增加旅游社交交友，以及自薦申請(qǐng)旅行師的功能，通過社交的方式，時(shí)間的分享，將極大的增加旅行的趣味，同時(shí)增加公司的品牌度，增加客戶的黏度和使用頻率，同時(shí)產(chǎn)生沉淀大量的內(nèi)容。

我們計(jì)劃一年內(nèi)做到10個(gè)億以上的成交量，以均筆5000計(jì)算，我們需要做到20萬筆以上，前期主要是跟旅行社合作，這樣容易擴(kuò)張規(guī)模，后期除旅游消費(fèi)分期產(chǎn)品，還可以針對(duì)旅行社以及酒店的應(yīng)收債款設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品，可以更好的深入到旅游行業(yè)，

四、公司規(guī)劃

公司前期主要是移動(dòng)端微信的開發(fā)，對(duì)接旅行社進(jìn)行合作，設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品，組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已然是趨勢(shì)，手機(jī)將人跟各種消費(fèi)場(chǎng)景連接在一起，我們通過移動(dòng)端微信的切入，以產(chǎn)品創(chuàng)新和新媒體營(yíng)銷來獲取流量和用戶，并且通過這種產(chǎn)品將所有的旅行社連接在一起。初期團(tuán)隊(duì)計(jì)劃8-10個(gè)人，其中包括跟旅行社洽談商務(wù)人員，新媒體運(yùn)營(yíng)，客服，金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)，風(fēng)控人員以及美工和技術(shù)人員。

五、各個(gè)業(yè)務(wù)板塊占比

后期我們將設(shè)計(jì)高端旅行線路，通過組團(tuán)等全程的服務(wù)來增加新的盈利量，并且將開發(fā)app，其中將有旅游社交，社群分享功能，通過積分體系，旅行幣的方式激勵(lì)用戶的活躍度，而積累到一定的旅行幣可以兌換一些戶外的用品，甚至獎(jiǎng)勵(lì)免費(fèi)旅游。通過文字，圖片，旅游日記的分享來使得平臺(tái)里面有大量的內(nèi)容沉淀，而這些又可以通過微信，自媒體來傳播和營(yíng)銷

計(jì)劃在年內(nèi)做到10個(gè)億的成交量，同時(shí)有10-20條自己設(shè)計(jì)的專屬旅行路線，旅游次數(shù)達(dá)到千人次以上，將用戶數(shù)做到10萬以上，同時(shí)引進(jìn)風(fēng)投，進(jìn)行a輪。再去擴(kuò)張市場(chǎng)，其中包括組建自有的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)，營(yíng)銷，品牌，以及于跟各種旅游地產(chǎn)公司合作，設(shè)計(jì)度假游等產(chǎn)品。希望在一年內(nèi)保持盈虧平衡，同時(shí)占有一定的市場(chǎng)份額。并且能夠有持續(xù)的盈利的能力。

六、盈利能力分析

按照我們計(jì)劃的10億的成交量來計(jì)算，以4%的息差，我們從旅行社這邊的毛利潤(rùn)可以達(dá)到400萬，定制路線以千人次計(jì)算，每人次6000元來計(jì)算，毛利率15%。毛利潤(rùn)將近90萬。保守預(yù)估一年內(nèi)可以達(dá)到500-1000萬的營(yíng)收。按照10PE算引入風(fēng)投投a輪，公司估值超過一個(gè)億。

后期如果引入資本我們將加速引入發(fā)展，進(jìn)行業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，特別是打通全國(guó)內(nèi)的旅行社，有別于途牛，我們是一開始就以旅游消費(fèi)金融作為切入，后期也可以整合線路提供增值服務(wù)，按照預(yù)估，一年內(nèi)可以達(dá)到盈虧的平衡。相對(duì)國(guó)內(nèi)的ota公司，我們一開始就有非常清晰的盈利模式，能夠差異競(jìng)爭(zhēng)，而不是陷入燒錢獲取用戶的怪圈。后期的業(yè)務(wù)板塊還可以涉及跟酒店，旅游地產(chǎn)，度假等項(xiàng)目合作，為用戶創(chuàng)造額外的`價(jià)值，但是暫時(shí)只是預(yù)期，對(duì)于其創(chuàng)收能力現(xiàn)在還不能預(yù)估。

目前國(guó)內(nèi)的在線旅游公司對(duì)于旅游行業(yè)的滲透率還沒有超過10%，而在歐美國(guó)家早已經(jīng)超過50%，因此還是極大的提升空間，隨著國(guó)內(nèi)收入水平的不斷提升，以后出境游，高端個(gè)人定制游，將會(huì)呈現(xiàn)爆發(fā)之勢(shì)。而其中的旅游消費(fèi)金融，戶外，度假旅游也會(huì)不斷提升市場(chǎng)份額。未來十年，旅游行業(yè)都將是一個(gè)高速增長(zhǎng)的行業(yè)。

　　自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇2

一，團(tuán)隊(duì)人員規(guī)模3-5人，每人同時(shí)運(yùn)營(yíng)3-5個(gè)賬號(hào)，每個(gè)賬戶同時(shí)多平臺(tái)分發(fā)，負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容收集整理，制作剪輯以及內(nèi)容發(fā)布。

二，目標(biāo)目前的資源僅僅有公眾號(hào)，抖音，今年準(zhǔn)備多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，頭條，抖音，百家，公眾號(hào)，知乎，如果有精力的話，同時(shí)運(yùn)營(yíng)B站(bilibili)。頭條粉絲目標(biāo)是100萬粉絲，百家號(hào)20萬，公眾號(hào)粉絲20萬，知乎10萬，B站10萬。

三，創(chuàng)作內(nèi)容方向內(nèi)容創(chuàng)作方式主要是圖文形式，短視頻形式，創(chuàng)作內(nèi)容多樣，但要有一個(gè)主題。

四，更新頻率頭條號(hào)：保持每天2-3篇內(nèi)容更新，微頭條每天3-5條更新，悟空問答每天2-3條。短視頻每天至少一條同步抖音。每周至少直播三次，一三五或者約定其他時(shí)間。百家號(hào)：以短視頻為主，文章同步來自頭條文章或者公眾號(hào)。公眾號(hào)：保持每周更新至少2次知乎：每天2-3個(gè)問題，文章同步來自頭條文章。

五，研究總結(jié)和優(yōu)化在操作過程中，最好的學(xué)習(xí)就是模仿。每周抽出一天時(shí)間研究一些優(yōu)質(zhì)的自媒體作者，做總結(jié)報(bào)告，從運(yùn)營(yíng)，引流，變現(xiàn)進(jìn)行全面的分析研究。彌補(bǔ)自己的短板。每周對(duì)自己的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)做一次大的分析，同時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，作總結(jié)。彌補(bǔ)不足。每天保持至少2小時(shí)的閱讀，收集素材以及社會(huì)熱點(diǎn)，收集信息，保障自己的知識(shí)體系不斷更新。

六，變現(xiàn)運(yùn)營(yíng)自媒體的目的是為了變現(xiàn)，變現(xiàn)收益是必不可少的。平臺(tái)收益，平臺(tái)按照播放率發(fā)放收益。知識(shí)付費(fèi)的收益，包括創(chuàng)作銷售專欄收益，付費(fèi)圈子收益直播打賞收益粉絲轉(zhuǎn)化銷售產(chǎn)品收益項(xiàng)目合作抽成收益。

七，2020階段規(guī)劃

第一階段，熟悉相關(guān)各平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則，學(xué)習(xí)相關(guān)平臺(tái)的流量推薦算法?？焖偻ㄟ^各平臺(tái)的注冊(cè)，審核通過原創(chuàng)作者。學(xué)習(xí)參加平臺(tái)邀請(qǐng)的各種線上培訓(xùn)。學(xué)習(xí)其他創(chuàng)作者的運(yùn)營(yíng)分析。

第二階段，自我創(chuàng)作，內(nèi)容輸出以及堅(jiān)持，粉絲的習(xí)慣養(yǎng)成。

第三階段，初具百萬粉絲規(guī)模，招商相關(guān)培訓(xùn)，代運(yùn)營(yíng)，各種推廣快速變現(xiàn)。

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本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于[公司或項(xiàng)目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計(jì)劃書后，應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)確認(rèn)立項(xiàng)與否，并遵守以下的規(guī)定。

1、若完整退回。

2、在沒有取得[公司或項(xiàng)目名稱]的許可，地傳遞給他人;

3、應(yīng)該象對(duì)待貴公司機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)等本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。本商業(yè)計(jì)劃書所涉及項(xiàng)目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。

申請(qǐng)人/公司(簽章)：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：

申請(qǐng)日期：

一、摘要

二、公司/項(xiàng)目介紹

1、公司/項(xiàng)目歷史沿革

2、公司/項(xiàng)目宗旨

3、組織及管理(公司/項(xiàng)目位置、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式)

4、公司/項(xiàng)目歷史業(yè)績(jī)

5、公司/項(xiàng)目的外部公共關(guān)系

三、管理團(tuán)隊(duì)

1、管理團(tuán)隊(duì)：主要管理人員(總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)等重要部門領(lǐng)導(dǎo))的資料，包括：姓名，職位，性別，學(xué)歷，以往業(yè)績(jī)，畢業(yè)院校，所持有公司股份或期權(quán)等重要資料;

2、管理體制和激勵(lì)機(jī)制：公司/項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)決策程序、運(yùn)行管理機(jī)制、員工激勵(lì)制度;

3、外部支持(顧問關(guān)系)：公司/項(xiàng)目聘請(qǐng)的法律顧問、投資顧問、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的名稱;

4、股份分配在貴公司/項(xiàng)目的股本中重要股東的情況，列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價(jià)、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會(huì)為股東，要詳細(xì)介紹其背景。

5、董事會(huì)：簡(jiǎn)略概括一下你的董事會(huì)的背景、組成和董事會(huì)成員的簡(jiǎn)歷。

四、產(chǎn)品和服務(wù)

該部分主要介紹風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目下的核心產(chǎn)品，內(nèi)容包括：

1、公司/項(xiàng)目目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域，簡(jiǎn)要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品;

2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹，包括：產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域;

3、產(chǎn)品前期開發(fā)研究進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)，包括：

產(chǎn)品開發(fā)處于何種階段;

產(chǎn)品的創(chuàng)新之處，在國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先程度(提供相關(guān)證明材料);

開發(fā)和研究的設(shè)備、條件;

生產(chǎn)線建設(shè)程度;

4、產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，包括：

專利技術(shù);

產(chǎn)品上市的周期;

產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等;

5、該產(chǎn)品是否申請(qǐng)過國(guó)家有關(guān)基金資助?有無最后驗(yàn)收、鑒定的結(jié)論、評(píng)獎(jiǎng)等。

6、就風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目而言，詳細(xì)介紹有關(guān)開發(fā)資源與條件情況，包括：

產(chǎn)品開發(fā)能力的保障，包括

1)資金籌措

2)開發(fā)隊(duì)伍：技術(shù)專家、協(xié)作開發(fā)人員

3)設(shè)備場(chǎng)地

4)政府許可

5)外協(xié)外委單位

6)外部技術(shù)專家等資源;

7、資金籌措到位后，對(duì)于上述資源的滿足程度。

五、技術(shù)來源

該部分詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品所依賴的關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)的情況。

1、貴公司/項(xiàng)目近年來主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果;

2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖，要具體畫出從原材料到中間試驗(yàn)、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容;

3、簡(jiǎn)要介紹產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術(shù)、專有技術(shù)及(know-how)的相關(guān)名稱，標(biāo)明上述技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)(即限制其他競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)“瓶頸”);

4、具體描述現(xiàn)實(shí)的、潛在的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)單位(科研機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)商)的名稱，及其產(chǎn)品(或類似功能產(chǎn)品)開發(fā)工藝路線、技術(shù)狀況;貴公司/項(xiàng)目與競(jìng)爭(zhēng)單位的技術(shù)、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點(diǎn)、領(lǐng)先程度與存在的差距(要有相關(guān)文獻(xiàn)資料支持)，導(dǎo)致的產(chǎn)品功效的差異;

5、專利技術(shù)

專利技術(shù)的獲得情況、專利技術(shù)保護(hù)范圍和相關(guān)證明文件;

與國(guó)內(nèi)外其他類似專利技術(shù)的關(guān)系，尤其是否可能造成侵權(quán)行為;

6、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)：

若應(yīng)用的其他非專利技術(shù)存在技術(shù)共享、協(xié)議或授權(quán)使用情況，特別列出相關(guān)單位和其他共享者的確認(rèn)使用文件;

7、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)情況介紹，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷、專業(yè)、工作背景等情況。

六、市場(chǎng)分析

1、整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)需求狀況是什么?

你有哪些類型的顧客?

現(xiàn)在及將來有多少顧客?

這些顧客都分布在什么地方?

產(chǎn)品使顧客接收有何障礙?顧客的購買(使用)標(biāo)準(zhǔn)是什么?

你計(jì)劃采取什么策略使顧客使用、購買你的產(chǎn)品?

3、市場(chǎng)的定位以及產(chǎn)品的價(jià)格

4、銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場(chǎng)計(jì)劃

七、競(jìng)爭(zhēng)分析

1、國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析，包括：

對(duì)手的名稱，地域分布;

其目前開發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段，或產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售情況;其未來可能對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品造成的威脅分析。

2、國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品開發(fā)民政部或銷售情況，與其相比貴公司/項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，包括：

技術(shù)創(chuàng)新性，專利權(quán)，工藝水平及領(lǐng)先程度;

產(chǎn)品價(jià)格及生產(chǎn)成本;

財(cái)務(wù)方面;

規(guī)模大小及營(yíng)業(yè)額;

市場(chǎng)促銷策略

八、財(cái)務(wù)與成本分析

1、融資需求(含權(quán)益資本和債務(wù)需要)

2、資金使用計(jì)劃

3、預(yù)計(jì)未來三年產(chǎn)品銷量、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表，并提供預(yù)測(cè)依據(jù)。

九、戰(zhàn)略分析

1、公司/項(xiàng)目戰(zhàn)略的擬訂

2、公司/項(xiàng)目戰(zhàn)略的具體實(shí)施步驟

十、公司/項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力

十一、風(fēng)險(xiǎn)分析

1、技術(shù)

2、市場(chǎng)

3、政策

4、管理體制

5、其他

十二、附件

1、公司/項(xiàng)目客戶名單(目前和正在接洽)

2、有關(guān)媒體對(duì)于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等，公司/項(xiàng)目需要

商業(yè)計(jì)劃書主要包括：

1.執(zhí)行摘要：它出現(xiàn)在商業(yè)計(jì)劃書的最前面不過應(yīng)我建議這部分應(yīng)在最后完成。

2.公司/項(xiàng)目簡(jiǎn)介：包括公司/項(xiàng)目的歷史情況及啟動(dòng)計(jì)劃。

3.產(chǎn)品服務(wù)：描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶。

4.策略推行：你需要知道你的市場(chǎng)，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。

5.管理團(tuán)隊(duì)：描述主要的團(tuán)隊(duì)成員。

6.財(cái)務(wù)分析：確定這部分是真實(shí)的反映了你現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況。

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新媒體運(yùn)營(yíng)崗位職責(zé)是什么？

新媒體運(yùn)營(yíng)崗位涉及:文案策劃、活動(dòng)策劃、網(wǎng)絡(luò)推廣、商務(wù)不懂、企業(yè)專員、短視頻運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)等方面。

根據(jù)各大招聘網(wǎng)站招聘需求，新媒體運(yùn)營(yíng)的崗位職責(zé)有：

負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)自媒體平臺(tái)的日常運(yùn)營(yíng)及推廣工作；

獨(dú)立運(yùn)營(yíng)微信公眾號(hào)（微博），策劃優(yōu)質(zhì)文章和宣傳模式，有內(nèi)容的文章和服務(wù)；

運(yùn)營(yíng)增加粉絲數(shù)，提高公眾號(hào)（微博）關(guān)注度和粉絲的活躍度，經(jīng)常性與粉絲互動(dòng)；

分析和陪伴網(wǎng)友使用習(xí)慣、情感及體驗(yàn)感受，更新掌握新聞熱點(diǎn)，有效完成專題策劃活動(dòng)；

緊跟微信（微博）發(fā)展趨勢(shì)，與用戶互動(dòng)互關(guān)，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式；

充分了解用戶需求，收集用戶反饋，分析用戶行為及需求；

有獨(dú)到的眼光，撰寫宣傳文章，定期更新公司相關(guān)的最新活動(dòng)，推進(jìn)與用戶之間的互動(dòng)；

新媒體運(yùn)營(yíng)主要工作一方面是媒體的推廣，另一方面是媒體的管理和開發(fā)，具體的工作是針對(duì)新興趣的自媒體微信公眾號(hào)，微博等個(gè)人媒體平臺(tái)，主要工作內(nèi)容是撰寫宣傳文章，定期更新公司相關(guān)的最新活動(dòng)，推進(jìn)與用戶之間的互動(dòng)。策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；制定運(yùn)營(yíng)部部門戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍，制定運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、年度客戶發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標(biāo)的順利完成。

如何做一個(gè)自媒體自媒體的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃

一、定位：我們需要多個(gè)方面不同角度的去定位客戶，所以我的理解主要是以下5種定位：

1、定位自已：找到適合自已的領(lǐng)域，并精通這個(gè)領(lǐng)域。?如果你想系統(tǒng)、全面、專業(yè)的學(xué)好自媒體運(yùn)營(yíng)，可以加企鵝號(hào)：184-7108-391。得到專業(yè)的指導(dǎo)和解答。

首先一定要清楚自已的優(yōu)勢(shì)鉆研某個(gè)領(lǐng)域，成為這個(gè)領(lǐng)域的模范人物，并且成為專家人物。不要想著做大而全，精通你所要做的領(lǐng)域，還有不管你是做那個(gè)領(lǐng)域，一定是要做自已喜歡的有興趣的，因?yàn)橹挥凶砸严矚g你能才做的更遠(yuǎn)。

2、定位客戶：選擇目標(biāo)客戶

你要清楚你的客戶是那類人群，你最終是想服務(wù)誰，是學(xué)生、家長(zhǎng)、工人、男人、女人，還是服務(wù)企業(yè)、或是老板，你要弄清楚誰才是你的目標(biāo)受眾，一旦你初步確定了客戶群體，你就可以根據(jù)他們的生活經(jīng)歷、性格和職業(yè)篩選出最精準(zhǔn)備的客戶，你最好把精準(zhǔn)客戶定為某個(gè)有明顯特征

3、定位痛點(diǎn)：發(fā)現(xiàn)客戶的問題

清楚你的客戶是誰后，你要想辦法了解他們有什么痛點(diǎn)，你必須研究你的客戶，發(fā)現(xiàn)他們的需求，為他們提供解決問題的方法或產(chǎn)品。

二、打造你的產(chǎn)品：打造好你的產(chǎn)品幫助你的客戶解決問題。

你已思考過適合自已的領(lǐng)域、了解精準(zhǔn)客戶的需求，并且通過工具進(jìn)行詳細(xì)分析，找到了客戶的痛點(diǎn)，現(xiàn)在你可以著手打造你的產(chǎn)品或項(xiàng)目。你的產(chǎn)品可以是實(shí)物也可以是虛擬，你擅長(zhǎng)什么就做什么，但是一定是能給客戶帶來價(jià)值的產(chǎn)品。

既然你已經(jīng)想好了分享并且吸引精準(zhǔn)受眾的產(chǎn)品，接下來就應(yīng)該建立自媒體賬戶渠道，宣傳自已的經(jīng)驗(yàn)與心得。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)改變了我們的生活、學(xué)習(xí)、工作的方式，我們需要在受眾最多的地方，通過免費(fèi)分享有價(jià)值的內(nèi)容與產(chǎn)品，在為受眾帶去附加價(jià)值的同時(shí)和他們搞好關(guān)系，這就是自媒體的第一步：給客戶分享附加價(jià)值。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的職業(yè)規(guī)劃分哪幾種情況，該如何準(zhǔn)備？

五個(gè)方面供參考

以現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司為例，大致可分為產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)和其他職能部門。

我們?cè)僖宰钪饕摹叭{馬車”，產(chǎn)品、IT、運(yùn)營(yíng)來闡述。

①產(chǎn)品。無論是APP還是網(wǎng)站，從h5到小程序，負(fù)責(zé)一切產(chǎn)品形態(tài)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，后期迭代的工作就是產(chǎn)品，最知名的崗位就是產(chǎn)品經(jīng)理。

產(chǎn)品經(jīng)理的大致工作內(nèi)容離不開:需求分析，競(jìng)品調(diào)研，流程設(shè)計(jì)，功能列表，需求優(yōu)先級(jí)，畫線框圖，原型圖。

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，但不是人人都能做好產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理需要有龐大的知識(shí)體系，開闊的思維，嚴(yán)密的邏輯，良好的資源把控能力和溝通協(xié)調(diào)能力，還有強(qiáng)大的抗壓能力。如果想做產(chǎn)品工作，建議提早準(zhǔn)備，多接觸新技術(shù)的發(fā)展，多閱讀相關(guān)書籍，甚至對(duì)人性心理也要有所了解。

②運(yùn)營(yíng)。運(yùn)營(yíng)這個(gè)熱度也是隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展龐大后，人們開始注意到的。其實(shí)運(yùn)營(yíng)分很多種，和產(chǎn)品有關(guān)就是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，還有新媒體運(yùn)營(yíng)，電商運(yùn)營(yíng)等等。以產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)為例，可以設(shè)計(jì)熱點(diǎn)活動(dòng)，提高用戶活躍度，做社群營(yíng)銷，引流轉(zhuǎn)化。這些都是運(yùn)營(yíng)該干的活，需要對(duì)用戶心理有很好的把控，善于活動(dòng)的策劃執(zhí)行，達(dá)到拉新促活留存轉(zhuǎn)化等一系列目標(biāo)。

③IT。技術(shù)是一切互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，沒有技術(shù)，什么需求都無法實(shí)現(xiàn)。技術(shù)的范圍就十分龐大了，前端后端，ios和安卓，甚至還有測(cè)試。但技術(shù)一直以來都是熱門，也是有一定門檻的。如果不是專業(yè)學(xué)技術(shù)的，需要花時(shí)間去積累，不建議轉(zhuǎn)行去做，起點(diǎn)雖高，但天花板有限。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的職業(yè)規(guī)劃分為以下四種：

按工作內(nèi)容劃分：產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、開發(fā)

1.產(chǎn)品-產(chǎn)品經(jīng)理

職責(zé)：從頭到尾全面設(shè)計(jì)把控和管理互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的人

工作內(nèi)容：市場(chǎng)和競(jìng)品調(diào)研；產(chǎn)品需求文檔（prd）；原型圖；成品；從運(yùn)營(yíng)中獲得數(shù)據(jù)迭代產(chǎn)品。

需要具備：市場(chǎng)分析能力；產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)；項(xiàng)目管理的能力

2.運(yùn)營(yíng)

按崗位運(yùn)營(yíng)可劃分為：新媒體運(yùn)營(yíng)、社群運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)等。

按職責(zé)運(yùn)營(yíng)可劃分為：拉新、激活、留存、轉(zhuǎn)化、裂變等。

職責(zé)：讓用戶愛用產(chǎn)品并且用得好的人。

工作內(nèi)容：活動(dòng)策劃；簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)分析；內(nèi)容生產(chǎn)（核心）

3.市場(chǎng)

職責(zé)：讓用戶既能找到我們的產(chǎn)品還能愛用

工作內(nèi)容：拉來新用戶；提高產(chǎn)品知名度；品牌傳播；商務(wù)合作；公關(guān)和渠道

以上是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)非技術(shù)崗的一個(gè)大概的崗位職責(zé)，不清楚崗位規(guī)劃的小伙伴可以根據(jù)工作內(nèi)容找到自己喜歡的崗位去做~適不適合只有自己試過才知道！

互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè)可以選擇的技術(shù)方向還是很多的：

方向一：互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)，包括新媒體運(yùn)營(yíng)、電商運(yùn)營(yíng)、短視頻運(yùn)營(yíng)、自媒體運(yùn)營(yíng)、SEO、SEM等

方向三：編程開發(fā)運(yùn)維類，包括前端開發(fā)、Java開發(fā)、python開發(fā)、游戲開發(fā)，軟件測(cè)試、大數(shù)據(jù)、Linux云計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)安全等

首先先把各個(gè)方向都大概了解一下，根據(jù)自己的情況和興趣確定要深入了解的方向，在進(jìn)行學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。

4個(gè)階段，10種思維，教你快速入門短視頻運(yùn)營(yíng)

短視頻領(lǐng)域大火，很多人爭(zhēng)相加入，但如果仔細(xì)觀察，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，成功的還是當(dāng)初在其他平臺(tái)的頭部創(chuàng)作者們。那為什么從一個(gè)平臺(tái)到另外一個(gè)平臺(tái)，他們還能如魚得水的進(jìn)行創(chuàng)作呢？關(guān)鍵點(diǎn)在于兩個(gè)字——思維，它是內(nèi)容創(chuàng)作的底層邏輯。

秋葉大叔，作為秋葉品牌的創(chuàng)始人，他從PPT、Excel、Word這些職場(chǎng)工具的使用，到新媒體創(chuàng)作、社群運(yùn)營(yíng)等方方面面，都做的風(fēng)生水起，是名副其實(shí)的跨界達(dá)人。在短視頻開始走進(jìn)人們的生活以后，秋葉大叔帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開始探索視頻創(chuàng)作的規(guī)律。

全書涵蓋了抖音平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的10大思維，從最基本的用戶服務(wù)、賽道選擇、內(nèi)容生產(chǎn)和傳播，到進(jìn)階的數(shù)據(jù)利用、算法分析、社群運(yùn)營(yíng)，以及高階的產(chǎn)品變現(xiàn)、品牌打造和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。讓我們不僅僅學(xué)會(huì)抖音的運(yùn)營(yíng)模式，有一個(gè)清晰的運(yùn)營(yíng)思路，還能進(jìn)一步明白該如何落地實(shí)操，幫助我們解決具體的問題。

從整體來看，運(yùn)營(yíng)一個(gè)賬號(hào)需要經(jīng)歷以下四個(gè)階段，首先我們要確認(rèn)自己處于哪個(gè)階段，然后根據(jù)作者的建議，重新調(diào)整、規(guī)劃一下自己的運(yùn)營(yíng)思路：

處于這個(gè)階段的人，粗略的可以分為三類：

（1）無基礎(chǔ)，只是覺得拍短視頻好玩，想來試試；

（2）無基礎(chǔ)，看見別人拍短視頻、直播賺錢，自己也想賺錢，但沒什么思路；

（3）有拍攝基礎(chǔ)，但沒想好拍什么，隨便拍著試試，萬一火了呢！

不管我們因?yàn)槭裁丛蜷_始進(jìn)入短視頻、直播行業(yè)，如果對(duì)自己沒有一個(gè)清晰的認(rèn)知，即使是幸運(yùn)的火了，也無法長(zhǎng)久的持續(xù)下去。因此，處于這個(gè)階段的我們，需要做好兩件事：找準(zhǔn)定位和掌握框架結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)要學(xué)會(huì)用戶思維、場(chǎng)景思維和垂類思維。

比如，一個(gè)人喜歡美食。那他就要進(jìn)一步思考：是喜歡吃，還是喜歡做？喜歡吃的話，可以做吃播、可以做探店；喜歡做，可以拍制作菜肴……通過不斷地自我發(fā)問，可以找到定位關(guān)鍵詞下面的垂直分類，然后持續(xù)輸出該類內(nèi)容。

在這個(gè)過程中，有兩點(diǎn)需要格外注意：一是通過內(nèi)容反饋，找到自己的垂直用戶，做好用戶畫像；二是強(qiáng)化場(chǎng)景作用，加強(qiáng)代入感，引發(fā)共鳴。

在有了第一階段的基礎(chǔ)后，我們需要開始重視內(nèi)容創(chuàng)造，提升自己的創(chuàng)作能力，以便增強(qiáng)用戶粘性。也就是讓觀看者發(fā)現(xiàn)，你的內(nèi)容比別人好。所以，這個(gè)階段，我們要重點(diǎn)學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)思維和算法思維。

其次，利用數(shù)據(jù)思維了解爆款內(nèi)容和用戶。關(guān)于用戶，我們要通過用戶畫像去吸引目標(biāo)用戶。秋葉大叔建議我們，可以從用戶共性、差異需求、場(chǎng)景等方面入手。當(dāng)然，目標(biāo)用戶關(guān)注的爆款內(nèi)容，也會(huì)給我們提供很多思路。

最后，結(jié)合平臺(tái)、爆款內(nèi)容和用戶，進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)新，調(diào)整、優(yōu)化自己的內(nèi)容框架，并在每次內(nèi)容發(fā)布之后，根據(jù)數(shù)據(jù)反饋，進(jìn)行分析，然后重復(fù)前面的步驟，再進(jìn)入新一輪的優(yōu)化調(diào)整。

我們都知道，很多時(shí)候從0到1容易，但越到后面越難，整個(gè)過程中，不僅僅考驗(yàn)的是我們的能力，還考驗(yàn)了我們的耐心和毅力。因此，當(dāng)我們走到第三個(gè)階段時(shí)，很多事情不要只著眼于局部，要學(xué)會(huì)站在更高的角度去看、去思考。因此，需要學(xué)習(xí)游戲思維、社群思維、品牌思維和跨界思維。

現(xiàn)代短視頻賣貨與傳統(tǒng)的電商不同，它被稱為是“興趣電商”。這有點(diǎn)像“寓教于樂”，孩子們玩著玩著就學(xué)會(huì)了，而用戶們看短視頻、直播，看得開心了，即使是不需要的東西也會(huì)下單購買。

當(dāng)我們對(duì)自己的定位、內(nèi)容、用戶有了一定的認(rèn)知以后，要升級(jí)的就是運(yùn)營(yíng)者的頭腦：學(xué)會(huì)掌握平臺(tái)趨勢(shì)變化、內(nèi)容訴求變化、用戶需求變化的同時(shí)，還要結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)。

在書中，秋葉大叔建議：

（1）要時(shí)刻關(guān)注MCN機(jī)構(gòu)大號(hào)和抖音官方創(chuàng)意周報(bào)；

（2）經(jīng)常逛對(duì)標(biāo)大號(hào)的點(diǎn)評(píng)區(qū)，收集“吐槽點(diǎn)”；

（3）對(duì)自己的熱門內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)分析，尋找用戶的關(guān)注點(diǎn)……從而開發(fā)新選題，進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作。

如果把抖音運(yùn)營(yíng)看做是一場(chǎng)比賽，那么，有人是觀賽者，有人就是參賽運(yùn)動(dòng)員，而想成為一名優(yōu)秀的參賽運(yùn)動(dòng)員，必然要經(jīng)歷前三個(gè)階段的學(xué)習(xí)、練習(xí)，然后逐漸拉近與領(lǐng)跑者的距離，甚至最后進(jìn)入第四階段，成為領(lǐng)跑者。

有過跑步經(jīng)驗(yàn)的人都知道，跟著別人跑容易，但要成為領(lǐng)跑者，就會(huì)很累，因?yàn)樾枰莆辗较颉⒐?jié)奏。所以，當(dāng)你成為了內(nèi)容創(chuàng)作的引領(lǐng)者時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多人在模仿你，甚至試圖超越你，此時(shí)你將成為別人的目標(biāo)、靶子，這就是俗話說的“人怕出名豬怕壯”的結(jié)果了。你需要做的不是驕傲自滿，也不是灰心喪氣，而是要掌握迭代思維。

就像產(chǎn)品需要通過不斷研發(fā)用戶需求，提升產(chǎn)品性能一樣，做內(nèi)容運(yùn)營(yíng)也需要不斷根據(jù)用戶反饋、市場(chǎng)趨勢(shì)，對(duì)自己的內(nèi)容進(jìn)行迭代升級(jí)。比如，挖掘用戶的新需求、調(diào)整內(nèi)容計(jì)劃、為團(tuán)隊(duì)吸引“新鮮血液”等，以此為依托，不害怕成為趨勢(shì)，而是要抓住這種趨勢(shì)紅利，努力做得更好。

在讀完《抖音思維》這本書，在經(jīng)歷了運(yùn)營(yíng)的4個(gè)階段后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：我們看完的不僅僅是一本書，學(xué)到的也不僅僅是一個(gè)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)策略，而是適用于任何平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、任何項(xiàng)目運(yùn)作的10種思維，是一套做事、處理問題的完整體系，也是為我們解除煩惱的工具箱。

本文題目：短視頻運(yùn)營(yíng)崗位規(guī)劃書
文章起源：http://muchs.cn/article20/edpojo.html

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