[運維]第四篇：數(shù)據(jù)中心運維項目失敗之我見-創(chuàng)新互聯(lián)

    聊到這個話題，首先必須定義什么的是項目的失敗？在我看來，項目的失敗是分為幾個層面的：
1 戰(zhàn)斗層面。指的是項目在具體實施時，出現(xiàn)一些技術層面的問題，例如實施時人員組織問題或技能不夠導致局部實施有些不順暢，出了一些問題，但基本還是達到了預期的目標和時間。
2 戰(zhàn)術層面。指的是項目在實施時在項目整體上出現(xiàn)偏差，導致項目最終離預期有較大差距，時間和成本有耗費，驗收有困難。例如一開始項目需求階段需求收集有問題，沒有完全將需求收集到，或者平臺設計階段有問題，沒有完全實現(xiàn)用戶的功能需求。
3 戰(zhàn)略層面。指的是項目在實施時在項目整體目標上有偏差，導致項目費了好大力，但是確是無用功，讓人失望之極。
      那么在說說這三種失敗的原因和后果是什么：
1 戰(zhàn)斗層面的失敗。失敗的原因有可能是項目人員組織不力，例如項目組的人員結構應該是高中低搭配，你的項目組卻是中級和低級，導致有些難度大的實施在經驗和能力上都不太夠，出現(xiàn)偏差，但沒有出現(xiàn)大問題，還是可以通過調整有所改善。這是項目時最容易出現(xiàn)的問題。
2 戰(zhàn)術層面的失敗。失敗的原因是項目組在能力上離項目要求有距離。例如項目經理的項目管理能力，項目人員的項目能力，甲方具體實施人員在項目上的配合度等。通常戰(zhàn)術層面失敗后，項目實施周期會拉長，項目中甲乙方的不信任感會加強，壓力會越來越大，當項目結束時，所有人都要長舒一口氣了。當戰(zhàn)術失敗后，后續(xù)接著做的的可能性會小很多了。
3 戰(zhàn)略層面的失敗。這是不多見但是確實存在的失敗，很可怕，因為導致的后果可能是項目做不下去了一直拖著，人員不能撤場，或者項目在重做一遍，可這可浪費的都是真金白銀呀。遇到這種情況，基本上是項目管理人員的滑鐵盧和噩夢。我遇到過兩次戰(zhàn)略層面的失?。阂淮问?8年做一家資產公司的項目，由于不了解剛上來的大領導的想法，所以項目做到大半的時候，突然大領導說了你們這個項目目標有問題，結果導致重新做了一遍；另一次是做一家保險公司，由于甲方配合度和意愿度有問題，加上人手的緊張，所有導致項目拖期，拖了半年，最后項目費用少收一些結項。出現(xiàn)這種情況的時候有可能會死人的，甲方死或乙方死，確實兇險。
      無論是那種失敗都是項目不能承受的，但是有可能是很難避免發(fā)生的，面對這些危險，我給這些建議：
1 項目開始之前必須了解甲方項目的目標和期望值，尤其是主管領導的期望值，這個不能有任何偏差。這一點輕的可以決定你項目的實施成本和時間，重的可以決定你項目是否可以完成。
2 項目之前人員組織工作必須到位。即使因為人員確實有困難，也必須想好補救措施，將困難想足，不要有僥幸心理。不是有句外國俗語嗎？你預料的最壞情況一定會發(fā)生。項目組最重要的是PM，要求PM有足夠的業(yè)務經驗和技術技能，也要有足夠的溝通能力和一定的靈活性，純技術人員到優(yōu)秀的項目經理確實是一個臺階，這不是任命能解決的問題。
3 項目實施時必須心有全局，安排好全部實施工作。既重視結構設計，也要重視局部的實施工作。項目中先難后易，或先易后難不是問題，關鍵是實施必須組織得力，雙方通力配合。
4 尊重用戶的管理規(guī)定和實施習慣，善于理解用戶的真實想法和意圖。項目中甲方負責具體實施的人必定有他的真實需求，如果你實現(xiàn)了，那他的配合度就會大大增加，如果沒有那就舉步維艱，所謂“縣官不如現(xiàn)管”。當然實現(xiàn)不是說一定要吃吃喝喝，而是通過具體的實施工作，讓他認可你項目組的能力和職業(yè)態(tài)度，進而項目成為他向上的成績。從這一點上說，實際上甲乙方是一榮俱榮，一損俱損。
      說了這么多，項目失敗的原因是形形×××的，但成功的項目基本上可以總結為：
1 戰(zhàn)斗勇敢
2 戰(zhàn)術得當
3 戰(zhàn)略正確
    簡單吧，但是真的很不簡單！

成都創(chuàng)新互聯(lián)專注為客戶提供全方位的互聯(lián)網綜合服務，包含不限于成都網站設計、成都做網站、外貿網站建設、雙塔網絡推廣、小程序制作、雙塔網絡營銷、雙塔企業(yè)策劃、雙塔品牌公關、搜索引擎seo、人物專訪、企業(yè)宣傳片、企業(yè)代運營等，從售前售中售后，我們都將竭誠為您服務，您的肯定，是我們大的嘉獎；成都創(chuàng)新互聯(lián)為所有大學生創(chuàng)業(yè)者提供雙塔建站搭建服務，24小時服務熱線：18982081108，官方網址：muchs.cn

另外有需要云服務器可以了解下創(chuàng)新互聯(lián)cdcxhl.cn，海內外云服務器15元起步，三天無理由+7*72小時售后在線，公司持有idc許可證，提供“云服務器、裸金屬服務器、高防服務器、香港服務器、美國服務器、虛擬主機、免備案服務器”等云主機租用服務以及企業(yè)上云的綜合解決方案，具有“安全穩(wěn)定、簡單易用、服務可用性高、性價比高”等特點與優(yōu)勢，專為企業(yè)上云打造定制，能夠滿足用戶豐富、多元化的應用場景需求。

網頁標題：[運維]第四篇：數(shù)據(jù)中心運維項目失敗之我見-創(chuàng)新互聯(lián)
鏈接地址：http://muchs.cn/article22/dejdjc.html

成都網站建設公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供關鍵詞優(yōu)化、云服務器、靜態(tài)網站、企業(yè)網站制作、電子商務、網站收錄

廣告

聲明：本網站發(fā)布的內容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉載內容為主，如果涉及侵權請盡快告知，我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網站立場，如需處理請聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內容未經允許不得轉載，或轉載時需注明來源： 創(chuàng)新互聯(lián)