【架構(gòu)大數(shù)據(jù)】企業(yè)架構(gòu)的定義及目標(biāo)概述

企業(yè)架構(gòu)是一個能夠使組織標(biāo)準化并組織IT基礎(chǔ)架構(gòu)來與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致的過程。以下的這些戰(zhàn)略可用于支持企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,IT發(fā)展以及IT部門的現(xiàn)代化。

讓客戶滿意是我們工作的目標(biāo),不斷超越客戶的期望值來自于我們對這個行業(yè)的熱愛。我們立志把好的技術(shù)通過有效、簡單的方式提供給客戶,將通過不懈努力成為客戶在信息化領(lǐng)域值得信任、有價值的長期合作伙伴,公司提供的服務(wù)項目有:域名申請、雅安服務(wù)器托管、營銷軟件、網(wǎng)站建設(shè)、集安網(wǎng)站維護、網(wǎng)站推廣。

【架構(gòu)大數(shù)據(jù)】企業(yè)架構(gòu)的定義及目標(biāo)概述

什么是企業(yè)架構(gòu)?

企業(yè)架構(gòu)(EA)是一個分析、設(shè)計、規(guī)劃和實施企業(yè)分析以成功執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實踐。EA用于幫助企業(yè)構(gòu)建IT項目和策略,以實現(xiàn)期望的業(yè)務(wù)結(jié)果,并使用體系結(jié)構(gòu)原則和實踐來掌握行業(yè)趨勢和中斷的風(fēng)險,這個過程也稱為企業(yè)體系結(jié)構(gòu)規(guī)劃(enterprise architecture planning, EAP)。

EA始于20世紀60年代,根據(jù)《企業(yè)架構(gòu)知識手冊》(EABOK)的說法,它誕生于“Dewey Walker教授撰寫的關(guān)于業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃的各種體系結(jié)構(gòu)手稿”。Walker的學(xué)生之一John Zachmann幫助將這些文檔制作成了更加結(jié)構(gòu)化的EA格式。在此期間,兩人都曾在IBM工作過,Zachman于1987年在IBM系統(tǒng)雜志上發(fā)表了這個框架。

EA框架的出現(xiàn)是對商業(yè)技術(shù)增長的一種回應(yīng),特別是在20世紀80年代,當(dāng)時計算機系統(tǒng)剛剛在工作場所站穩(wěn)腳跟。公司很快意識到他們需要一個計劃和長期戰(zhàn)略來支持技術(shù)的快速增長,這對今天來說仍是如此。

現(xiàn)代EA策略將這種理念擴展到了整個業(yè)務(wù),而不僅僅是IT,以確保業(yè)務(wù)能夠與數(shù)字轉(zhuǎn)換策略和技術(shù)增長保持一致。EA對于正在經(jīng)歷數(shù)字轉(zhuǎn)型的大型企業(yè)來說特別有用,因為它專注于將遺留流程和應(yīng)用程序整合在一起從而形成一個更加無縫的環(huán)境。

企業(yè)架構(gòu)的目標(biāo)

EA以組織的業(yè)務(wù)需求為指導(dǎo),可用于規(guī)劃信息、業(yè)務(wù)和技術(shù)如何一起流動。對于那些試圖跟上云計算、物聯(lián)網(wǎng)、機器學(xué)習(xí)等將來推動數(shù)字轉(zhuǎn)型的新技術(shù)企業(yè)來說,這已成為一項優(yōu)先事項。

EABOK表示:“該框架成功地將人、數(shù)據(jù)和技術(shù)結(jié)合起來,展示了信息技術(shù)組織內(nèi)部相互關(guān)系的全面視圖?!?/p>

這個過程是由“從所有者、設(shè)計師和建設(shè)者的角度對整個企業(yè)的全面了解”來驅(qū)動的。與其他框架不同的是,它不包含一個正式的文檔結(jié)構(gòu);相反,根據(jù)EABOK的說法,它旨在提供一個更全面的企業(yè)視角。

良好的EAP戰(zhàn)略考慮了業(yè)務(wù)流程,組織結(jié)構(gòu),信息系統(tǒng)和技術(shù)方面的最新創(chuàng)新。它還將包括業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準語言和最佳實踐,包括分析可以在整個組織中集成或消除的流程。任何EAP策略的最終目標(biāo)都是提高業(yè)務(wù)信息的效率、及時性和可靠性。

企業(yè)架構(gòu)的好處

EA可以為企業(yè)進行重新設(shè)計和重新組織提供支持,特別是在進行重大的組織變更、合并或收購期間。這也有助于通過標(biāo)準化和整合流程來提高一致性,從而為組織帶來更多紀律性。

EA還可用于系統(tǒng)開發(fā)、IT管理、決策以及IT風(fēng)險管理,以消除錯誤、系統(tǒng)故障和安全違規(guī)。它還可以幫助企業(yè)駕馭復(fù)雜的IT結(jié)構(gòu)或使其他業(yè)務(wù)部門更容易的訪問IT。

根據(jù)CompTIA的說法, EAP最大的好處包括:

●允許IT部門和業(yè)務(wù)部門之間進行更開放的協(xié)作

●使企業(yè)能夠確定投資的優(yōu)先順序

●更容易的根據(jù)長期目標(biāo)來評估現(xiàn)有架構(gòu)

●建立評估和采購技術(shù)的流程

●為IT以外的所有業(yè)務(wù)部門提供全面的IT架構(gòu)視圖

●提供一個基準框架,將結(jié)果與其他組織或標(biāo)準進行比較

企業(yè)架構(gòu)方法學(xué)

企業(yè)架構(gòu)作為一個框架來說可能很模糊,因為它旨在解決整個組織的問題,而不是個人的需求、問題或業(yè)務(wù)單元。因此,有幾個具體的框架可以幫助公司來有效地實現(xiàn)和跟蹤EAP。

●開放式組織架構(gòu)框架(TOGAF):TOGAF提供了設(shè)計,規(guī)劃,實施和管理企業(yè)IT架構(gòu)的原則。 TOGAF框架幫助企業(yè)創(chuàng)建了一個標(biāo)準化的EA方法,其中包含通用詞匯、推薦標(biāo)準、合規(guī)性方法、推薦工具和軟件以及定義最佳實踐的方法。TOGAF框架作為一種企業(yè)架構(gòu)師框架而廣泛流行,根據(jù)Open Group的說法,它已經(jīng)被全球80%以上的領(lǐng)先企業(yè)所采用。

●Zachman企業(yè)架構(gòu)框架:Zachman框架是以企業(yè)架構(gòu)的最初創(chuàng)始人之一命名的,是另一種流行的EA方法。根據(jù)CompTIA的觀點,它被更好地理解為一種“分類法”,它涵蓋六個架構(gòu)焦點和六個主要利益相關(guān)者,以幫助標(biāo)準化和定義IT架構(gòu)組件和輸出。

●聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)框架(FEAF): FEAF于1996年推出,作為對Clinger - Cohen法案的回應(yīng),該法案引入了對聯(lián)邦機構(gòu)IT有效性的授權(quán)。它是為美國政府設(shè)計的,但也適用于希望使用該框架的私人公司。

●Gartner:在2005年收購Meta Group后,Gartner建立了一個EAP的最佳實踐,并將其納入為公司的一般咨詢實踐內(nèi)容。雖然它不是一個單獨的框架,但CompTIA認為它是一種“實用”的方法,專注于通過“幾個明確的步驟或組件”來實現(xiàn)業(yè)務(wù)成果。

這些僅僅是四種最常被引用和認可的EA方法,但還有其他方法的存在。例如,還有歐洲航天局架構(gòu)框架( ESAAF )、國防部架構(gòu)框架( MODAF )和SAP企業(yè)架構(gòu)框架。這些框架專門針對單個行業(yè)或產(chǎn)品,比上面列出的更普遍的EA方法更有針對性。

文章標(biāo)題:【架構(gòu)大數(shù)據(jù)】企業(yè)架構(gòu)的定義及目標(biāo)概述
URL標(biāo)題:http://muchs.cn/article34/ghsepe.html

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