做產(chǎn)品就是一場“權(quán)力的游戲”

瓊恩·啥都不懂·雪諾帶著不可理解的情緒倒在雪地上，盡管廣大觀影民眾對他的死亡紛紛表示不滿，這一場權(quán)利的游戲里，無人能夠幸免。

獻(xiàn)縣網(wǎng)站制作公司哪家好，找創(chuàng)新互聯(lián)！從網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、網(wǎng)站建設(shè)、微信開發(fā)、APP開發(fā)、自適應(yīng)網(wǎng)站建設(shè)等網(wǎng)站項(xiàng)目制作，到程序開發(fā)，運(yùn)營維護(hù)。創(chuàng)新互聯(lián)從2013年創(chuàng)立到現(xiàn)在10年的時(shí)間，我們擁有了豐富的建站經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，來保證我們的工作的順利進(jìn)行。專注于網(wǎng)站建設(shè)就選創(chuàng)新互聯(lián)。

產(chǎn)品其實(shí)同樣是一場「權(quán)力的游戲」，小到一個(gè)地方的一句描述文案，大到整個(gè)產(chǎn)品的功能架構(gòu)，系統(tǒng)里的每一個(gè)組件，都是人的決策結(jié)果，需要這個(gè)負(fù)責(zé)人位置的權(quán)力支持。

剛開始工作的PM，其實(shí)做的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的工作，設(shè)計(jì)功能、設(shè)計(jì)策略是最常見最基礎(chǔ)的工作部分。這里的「設(shè)計(jì)」不像交互、UI那樣是視覺化形態(tài)的結(jié)果呈現(xiàn)，而是整個(gè)產(chǎn)品架構(gòu)中的功能組件、邏輯規(guī)則的制定。

大部分公司培養(yǎng)產(chǎn)品新人，都會(huì)賦予他們限定范圍內(nèi)的權(quán)力，在整體產(chǎn)品中負(fù)責(zé)某一個(gè)方向或具體模塊，這種由部分到整體的介入模式，對產(chǎn)品發(fā)展而言是一種相對安全的形式，對產(chǎn)品新人也是一種常規(guī)有效的鍛煉方式。

但是隨著PM的成長，業(yè)務(wù)的發(fā)展，當(dāng)PM負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的產(chǎn)品資源無法影響產(chǎn)品發(fā)展時(shí)，結(jié)果是做了很多版本、功能，用戶行為沒有變化，數(shù)據(jù)也沒有明顯改觀，這時(shí)PM會(huì)感覺到無力或迷惑，俗稱遇到「瓶頸」。

有點(diǎn)追求的PM，會(huì)自然延伸思考「權(quán)力」范圍外的問題，為什么產(chǎn)品做不起來，是自己需求把握不準(zhǔn)、抑或產(chǎn)品架構(gòu)不合適、還是根本市場方向就不對…

當(dāng)意識(shí)到自己無法決定產(chǎn)品生死層面的問題后，一些人會(huì)心灰意冷覺得「學(xué)不到東西」，萌生去意；另一些人會(huì)嘗試提出一些零散的業(yè)務(wù)、架構(gòu)層面想法，與自己的上級或團(tuán)隊(duì)溝通，試圖去「挑戰(zhàn)」更高權(quán)力職責(zé)的工作。

挑戰(zhàn)的結(jié)果，大部分均是失敗的。模塊級產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)中積累的想法，多數(shù)幼稚片面，在成熟產(chǎn)品業(yè)務(wù)里，一點(diǎn)火光都濺不起，這是常態(tài)，卻不能是長態(tài)。（當(dāng)然會(huì)有少數(shù)天賦異稟的產(chǎn)品人，在挑戰(zhàn)中脫穎而出）

有些人看起來很厲害，除了能力具備外，很大部分是「權(quán)力的光環(huán)」太耀眼，在足夠高且重要的位置上，掌握著對業(yè)務(wù)的發(fā)展主導(dǎo)權(quán)。正是這個(gè)權(quán)力，讓人可以做出更大范圍的決策，調(diào)動(dòng)更多資源，產(chǎn)生更大能量級的產(chǎn)品變化。一次大改版，一次大運(yùn)營活動(dòng)，呈現(xiàn)出看起來很厲害的表現(xiàn)。當(dāng)然這些變化里有多少讓產(chǎn)品順利發(fā)展，不可預(yù)知，卻不影響光環(huán)的魔力，持續(xù)吸引產(chǎn)品人們慕光而去。

在某些時(shí)候，權(quán)力即是能力。

掌握著產(chǎn)品決策權(quán)，才意味著你有機(jī)會(huì)讓產(chǎn)品能向正確方向前進(jìn)。大部分一線PM權(quán)力有限，即使在工作中捕捉到發(fā)展線索，除了自身局限，無法串聯(lián)進(jìn)產(chǎn)品中，往往也會(huì)因?yàn)闊o權(quán)掌舵，而令產(chǎn)品失去這些機(jī)遇。

說到底，要獲取進(jìn)入產(chǎn)品腹地的admin權(quán)限，除了機(jī)遇這種飄忽不定的東西，更多人還是老實(shí)靠自身多打鐵。畢竟在這個(gè)游戲里，掌握更多權(quán)力的人，生存才更久。

網(wǎng)站題目：做產(chǎn)品就是一場“權(quán)力的游戲”
標(biāo)題鏈接：http://muchs.cn/article36/chcppg.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供網(wǎng)站設(shè)計(jì)、ChatGPT、網(wǎng)站建設(shè)、用戶體驗(yàn)、品牌網(wǎng)站制作、云服務(wù)器

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請盡快告知，我們將會(huì)在第一時(shí)間刪除。文章觀點(diǎn)不代表本網(wǎng)站立場，如需處理請聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時(shí)需注明來源： 創(chuàng)新互聯(lián)