sap系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)單介紹

sap系統(tǒng)是什么？

SAP系統(tǒng)就是當(dāng)前最具影響力，代表智能性、先進(jìn)性、可持續(xù)性的企業(yè)管理系統(tǒng)。全球77%的交易收入都與SAP系統(tǒng)有關(guān)，SAP（思愛(ài)普）是ERP的代名詞，是全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化商務(wù)解決方案供應(yīng)商、全球第二大云公司，在中國(guó)已經(jīng)有超過(guò) 16,100 多家客戶(hù)。

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SAP系統(tǒng)是先進(jìn)性的代表。目前，SAP已經(jīng)深入到各個(gè)行業(yè)以及領(lǐng)域，其中使用SAP最具代表的企業(yè)有Microsoft、Pfizer, Inc.、IBM等，國(guó)內(nèi)的比如中國(guó)石油，甚至于銀行管理系統(tǒng)都運(yùn)用到SAP系統(tǒng)，可以預(yù)見(jiàn)SAP系統(tǒng)的先進(jìn)性，以及前瞻性。先進(jìn)代表的不僅僅只是當(dāng)前，也包括未來(lái)10年之內(nèi)，系統(tǒng)的性能與數(shù)據(jù)處理模式都適應(yīng)當(dāng)代的發(fā)展模式。對(duì)于這一點(diǎn)，很多傳統(tǒng)的erp系統(tǒng)都做不到，很多行業(yè)都是一個(gè)系統(tǒng)多用，基本的開(kāi)發(fā)模式都已經(jīng)限定好，可塑性不強(qiáng)。

SAP系統(tǒng)是智能性管理系統(tǒng)代表。這里還是拿傳統(tǒng)型erp系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)比，有對(duì)比才能凸顯SAP系統(tǒng)的智能化。我們都知道erp系統(tǒng)是一種數(shù)據(jù)交互行為，傳統(tǒng)的erp數(shù)據(jù)比較死板，基本上不存在對(duì)數(shù)據(jù)的分析，簡(jiǎn)單的調(diào)用與輸入輸出基本構(gòu)成數(shù)據(jù)的參數(shù)。而SAP系統(tǒng)卻出基本的輸入輸出操作之外，還有自主檢測(cè)成本，根據(jù)企業(yè)的管理模式輸出合理的結(jié)果。比如倉(cāng)儲(chǔ)，進(jìn)貨量與每月銷(xiāo)售量的對(duì)比，從而得出最佳的庫(kù)存數(shù)據(jù)，防止積壓貨物。智能性使用過(guò)SAP系統(tǒng)的企業(yè)可以明顯體會(huì)出來(lái)，所以這也是企業(yè)追逐SAP人才的根本原因。

SAP中：公司，公司代碼，工廠(chǎng)，倉(cāng)庫(kù)，銷(xiāo)售組織，銷(xiāo)售組，銷(xiāo)售辦公室，分別是什么關(guān)系？

sap中的組織架構(gòu)

1. 深入了解采購(gòu)、銷(xiāo)售、倉(cāng)存組織的內(nèi)部架構(gòu)及應(yīng)用場(chǎng)景；采購(gòu)、銷(xiāo)售、倉(cāng)存以及財(cái)務(wù)組織之間的相互關(guān)系。

A、銷(xiāo)售組織

銷(xiāo)售組織下包括分銷(xiāo)渠道和產(chǎn)品組。

銷(xiāo)售區(qū)域是銷(xiāo)售組織、分銷(xiāo)渠道、產(chǎn)品組的組合。客戶(hù)必須建立/管理在銷(xiāo)售區(qū)域

銷(xiāo)售區(qū)域下分為銷(xiāo)售辦公室、銷(xiāo)售組和銷(xiāo)售代表

B、采購(gòu)組織

采購(gòu)組織下包括采購(gòu)組

C、銷(xiāo)售/采購(gòu)組織可以定義在不同的組織層次，如集團(tuán)、公司代碼和工廠(chǎng)。由于公司代碼與財(cái)務(wù)有關(guān)。自然也就建立了他們之間的關(guān)系

2. 采購(gòu)/銷(xiāo)售/庫(kù)存組織架構(gòu)中的組織單元是否要和行政組織單元建立影射關(guān)系？如果要建立如何建立？如果不要，為什么不要建立？

應(yīng)該是不需要的，銷(xiāo)售/采購(gòu)/庫(kù)存組織是一個(gè)系統(tǒng)定義的組織，它可以與行政組織有一定的關(guān)系，也有可能關(guān)系不確定，也有可能沒(méi)有關(guān)系。這樣可以滿(mǎn)足不同企業(yè)的需要，可以將這些組織放置在不同的層別、與不同的單位建立不同的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)靈活的組織架構(gòu)能力。

3. 控制采購(gòu)組織的采購(gòu)控制范圍是在庫(kù)存組織層面還是在倉(cāng)庫(kù)層面，如何控制？

4. 控制銷(xiāo)售組織的銷(xiāo)售控制范圍是在庫(kù)存組織層面還是在倉(cāng)庫(kù)層面，如何控制？

5. 請(qǐng)深入說(shuō)明SAP中工廠(chǎng)、庫(kù)存地點(diǎn)、庫(kù)存種類(lèi)、特殊庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)、存儲(chǔ)類(lèi)型、倉(cāng)位等的關(guān)系和在采購(gòu)、銷(xiāo)售/分銷(xiāo)、配送/運(yùn)輸中的應(yīng)用

A、一個(gè)工廠(chǎng)可以包含幾個(gè)庫(kù)存地。一個(gè)庫(kù)存地只能屬于一個(gè)工廠(chǎng)

B、幾個(gè)庫(kù)存地可以屬于一個(gè)倉(cāng)庫(kù)（同工廠(chǎng)內(nèi)）。

C、通過(guò)存儲(chǔ)類(lèi)型來(lái)區(qū)分不同的區(qū)域，比如接收區(qū)、出庫(kù)區(qū)、撿配區(qū)等

D、

E、在采購(gòu)、銷(xiāo)售/分銷(xiāo)、配送/運(yùn)輸中跟倉(cāng)庫(kù)管理沒(méi)有關(guān)系，發(fā)生關(guān)系的是工廠(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)地，輸入庫(kù)存管理。

6. SAP中銷(xiāo)售組織、銷(xiāo)售渠道、產(chǎn)品組、銷(xiāo)售辦公司、銷(xiāo)售組等對(duì)產(chǎn)品、客戶(hù)、價(jià)格等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有何具體影響，跟組織架構(gòu)相關(guān)的產(chǎn)品和客戶(hù)的分組方式有哪些，分別有什么控制點(diǎn)？

A、產(chǎn)品（物料）是按照銷(xiāo)售組織、銷(xiāo)售渠道定義各自不同的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的（在主數(shù)據(jù)中定義了該產(chǎn)品屬于的產(chǎn)品組）

B、客戶(hù)是按照銷(xiāo)售區(qū)域（銷(xiāo)售組織、銷(xiāo)售渠道和產(chǎn)品組的組合）來(lái)定義的

C、價(jià)格實(shí)現(xiàn)對(duì)銷(xiāo)售組織/分銷(xiāo)渠道、 銷(xiāo)售組織/分銷(xiāo)渠道/價(jià)格表類(lèi)型（批發(fā)、零售等）/貨幣、銷(xiāo)售組織/分銷(xiāo)渠道/客戶(hù) 對(duì)產(chǎn)品的不同價(jià)格管理。定價(jià)過(guò)程是把物料、客戶(hù)和銷(xiāo)售區(qū)域三者之間進(jìn)行各種交叉組合，同時(shí)根據(jù)時(shí)間的要求實(shí)施在系統(tǒng)中的最終價(jià)格政策。這樣的組合形式可以滿(mǎn)足系統(tǒng)外靈活多樣的價(jià)格政策。

D、反過(guò)來(lái)，同一銷(xiāo)售區(qū)域定義的不同級(jí)別的價(jià)格體系，按照訪(fǎng)問(wèn)次序的先后順序?qū)崿F(xiàn)價(jià)格的控制

E、產(chǎn)品包括產(chǎn)品組，主要用來(lái)作為物料評(píng)估。

7. SAP中銷(xiāo)售渠道的設(shè)定對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)有什么具體影響？信用是否和銷(xiāo)售組織、采購(gòu)組織、庫(kù)存組織有關(guān)，如果有關(guān)，它們之間的關(guān)系是如何實(shí)現(xiàn)的，集團(tuán)信用是怎樣實(shí)現(xiàn)的（如A公司和集團(tuán)B公司的信用（B公司有很多獨(dú)立核算的分公司）

A、信用的控制是通過(guò)建立信用控制區(qū)域來(lái)完成。將信用控制區(qū)域可以分配給公司代碼；與銷(xiāo)售組織、采購(gòu)組織、庫(kù)存組織沒(méi)有關(guān)系。

B、通過(guò)對(duì)信用控制區(qū)域的分配給不同的公司代碼來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信用控制?？梢詫?duì)每個(gè)信用控制區(qū)域設(shè)置總信用額度和對(duì)每個(gè)公司設(shè)置最大個(gè)別額度、最小個(gè)別額度來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)內(nèi)不同公司之間的信用控制。

C、跨集團(tuán)的信用控制無(wú)法實(shí)現(xiàn)

8. SAP中集團(tuán)內(nèi)各公司之間的購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)是怎么處理的；物料采購(gòu)與采購(gòu)組織的對(duì)應(yīng)，如何實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)與分散采購(gòu)

A、SAP中集團(tuán)內(nèi)公司之間的購(gòu)銷(xiāo)通過(guò)庫(kù)存?zhèn)鬏斢唵危╯tock transport order）進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)購(gòu)銷(xiāo)，必須首先定義采購(gòu)訂單類(lèi)型，供貨工廠(chǎng)，交貨類(lèi)型之間的關(guān)系，還需要為采購(gòu)訂單類(lèi)型設(shè)置供貨工廠(chǎng)，接收工廠(chǎng)和采購(gòu)訂單類(lèi)型之間的關(guān)系。

B、如果一個(gè)采購(gòu)組織分配給多個(gè)公司代碼，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的集中采購(gòu)；一個(gè)采購(gòu)組織只分配給一個(gè)公司代碼或者分配一個(gè)或多個(gè)工廠(chǎng)，實(shí)現(xiàn)分散采購(gòu)

9. 庫(kù)存組織是否應(yīng)該區(qū)分工廠(chǎng)和配送中心，工廠(chǎng)執(zhí)行MRP，配送中心執(zhí)行DRP？

SAP系統(tǒng)中是沒(méi)有進(jìn)行區(qū)分的。分配需要執(zhí)行MRP的PLANT和分配需要執(zhí)行DRP的工廠(chǎng)就可以解決此問(wèn)題了。

10. SAP位置（Location）、倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)（storage location）、起運(yùn)點(diǎn)（shipping point）、裝運(yùn)點(diǎn)（loading point）、運(yùn)輸計(jì)劃點(diǎn)（transportation planning point）的概念如何理解，它們和工廠(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)位有什么關(guān)系，作用是什么？

A、 起運(yùn)點(diǎn)是貨物運(yùn)送的起點(diǎn)碼頭。一個(gè)起運(yùn)點(diǎn)可以為幾個(gè)工廠(chǎng)運(yùn)送，一個(gè)工廠(chǎng)也可由多個(gè)起運(yùn)點(diǎn)完成。起運(yùn)點(diǎn)由交貨工廠(chǎng)（客戶(hù)物料主數(shù)據(jù)，客戶(hù)主數(shù)據(jù)，物料主數(shù)據(jù)）、Shipping Conditions（例如：加急、普通）、Loading Group（裝卸組：起重機(jī)、叉車(chē)、手工）決定。與倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)位沒(méi)有關(guān)系

B、 裝運(yùn)點(diǎn)是與起運(yùn)點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的（詳細(xì)的關(guān)系見(jiàn)下圖）

11. SAP中的業(yè)務(wù)范圍、運(yùn)營(yíng)組織和實(shí)際管理中和什么相對(duì)應(yīng)；業(yè)務(wù)范圍、運(yùn)營(yíng)組織是否在公司代碼之上，怎么管理的？

業(yè)務(wù)范圍與通常意義的事業(yè)部對(duì)應(yīng)。運(yùn)營(yíng)組織對(duì)應(yīng)于最高的獲利能力分析單位，這要看企業(yè)如何進(jìn)行獲利能力分析

12. 業(yè)務(wù)單據(jù)與組織架構(gòu)的結(jié)合，單據(jù)上需要那些必須的組織架構(gòu)信息，為何不能從制單人追溯組織架構(gòu)信息

A、 采購(gòu)訂單的建立，需要指定采購(gòu)組織和采購(gòu)組

B、 銷(xiāo)售訂單的建立，需要制定銷(xiāo)售區(qū)域（銷(xiāo)售組織/分銷(xiāo)渠道/產(chǎn)品組）

C、 在SAP系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)單據(jù)沒(méi)有與實(shí)體（也沒(méi)有必要）與實(shí)體建立對(duì)應(yīng)關(guān)系，不存在制單人的概念，只有操作者（User）. 查詢(xún)時(shí)完全可以從會(huì)計(jì)賬到憑證、業(yè)務(wù)單據(jù)，但并不是從組織的角度去查詢(xún)。

13. 在SAP目前的組織架構(gòu)下，其預(yù)算分解、控制以及業(yè)績(jī)指標(biāo)的下達(dá)是如何實(shí)現(xiàn)的？

在SAP系統(tǒng)中的預(yù)算有多處可以體現(xiàn)，如可以在投資管理模塊IM中編制預(yù)算，也可以在基金管理FM中編制預(yù)算，但兩者控制的粗細(xì)不同。IM只是對(duì)大數(shù)的控制，而FM會(huì)按承諾項(xiàng)和基金中心進(jìn)行控制。

14. 成本中心、利潤(rùn)中心是否可以跨公司代碼，還是只能在單個(gè)公司代碼之下，成本中心和利潤(rùn)中心是否和銷(xiāo)售組織、采購(gòu)組織、庫(kù)存組織有關(guān)，如果有關(guān)，它們之間的關(guān)系是如何實(shí)現(xiàn)的？

A、 成本中心、利潤(rùn)中心是跨公司代碼的，因?yàn)樗麄兪浅杀究刂品秶碌母拍?。成本中心和利?rùn)中心是站在管理會(huì)計(jì)的視圖下設(shè)置的組織單位，與采購(gòu)、庫(kù)存組織無(wú)直接的關(guān)系。但在處理業(yè)務(wù)單據(jù)時(shí)，有可能會(huì)要求你同時(shí)輸入。如采購(gòu)訂單的頭上要求你輸入采購(gòu)組織，如果你是為成本中心采購(gòu)，則會(huì)在采購(gòu)訂單的表體中要求輸入成本中心，表示為XX成本中心將來(lái)發(fā)生的費(fèi)用。

B、 成本中心可以對(duì)應(yīng)多個(gè)公司代碼

補(bǔ)充：

1、 具有獨(dú)立核算資格的公司（不管是分公司還是子公司）需要建立不同的公司代碼，同時(shí)需要對(duì)應(yīng)不同的銷(xiāo)售/采購(gòu)組織。盡管與母公司存在往來(lái)，與其他跨公司業(yè)務(wù)一樣處理

2、 Location 是指在工廠(chǎng)（Plant）內(nèi)的具體位置。通常在資產(chǎn)管理中的資產(chǎn)主數(shù)據(jù)、具體設(shè)備、功能位置、W/C（工作中心）、PRT（生產(chǎn)資源與工具）中使用。

sap系統(tǒng)由哪些部分構(gòu)成

mySAP商務(wù)套件主要包含mySAP ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、mySAP SRM(供應(yīng)商關(guān)系管理）、mySAP PLM（產(chǎn)品生命周期管理）、mySAP SCM（供應(yīng)鏈管理）和mySAP CRM（客戶(hù)關(guān)系管理）等組件。其中，mySAP ERP是整個(gè)mySAP商務(wù)套件的核心系統(tǒng)，在SAPNetWeaver應(yīng)用平臺(tái)的基礎(chǔ)上，集成了mySAP財(cái)務(wù)管理、mySAP HR（人力資源管理、運(yùn)營(yíng)（后勤）、公司服務(wù)等ERP基礎(chǔ)核心模塊。

網(wǎng)站標(biāo)題：sap系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)單介紹
文章URL：http://muchs.cn/article38/ddihssp.html

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