是時(shí)候重新審視和調(diào)整云戰(zhàn)略

我們的生活都受到COVID-19大流行的影響，無論是個(gè)人生活還是工作。盡管某些行業(yè)(例如餐飲業(yè))受到封鎖隔離的嚴(yán)重影響，但我們也看到有些公司通過獨(dú)創(chuàng)性做法保持正常運(yùn)營。

延慶網(wǎng)站制作公司哪家好，找創(chuàng)新互聯(lián)建站！從網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、網(wǎng)站建設(shè)、微信開發(fā)、APP開發(fā)、響應(yīng)式網(wǎng)站建設(shè)等網(wǎng)站項(xiàng)目制作，到程序開發(fā)，運(yùn)營維護(hù)。創(chuàng)新互聯(lián)建站從2013年創(chuàng)立到現(xiàn)在10年的時(shí)間，我們擁有了豐富的建站經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，來保證我們的工作的順利進(jìn)行。專注于網(wǎng)站建設(shè)就選創(chuàng)新互聯(lián)建站。

在3月底，美國連鎖The Cheesecake Factory報(bào)告稱，他們已經(jīng)無法支付租金。而在一個(gè)月后，在其經(jīng)營的近300家餐廳中，實(shí)際上只有30家關(guān)門。這是因?yàn)檫@家連鎖店正在嘗試富有想象力的外賣概念，例如特殊的歡樂時(shí)光菜單和新的冰淇淋系列。

全球范圍內(nèi)突然的經(jīng)濟(jì)放緩迫使IT領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)員工和市場需求的變化來調(diào)整優(yōu)先事項(xiàng)和項(xiàng)目。普華永道最近的研究表明，大多數(shù)企業(yè)并未削減預(yù)算。IDC的最新研究稱IT和云基礎(chǔ)設(shè)施支出是一大亮點(diǎn)，預(yù)計(jì)2020年將增長近4%。

筆者認(rèn)為，現(xiàn)在是時(shí)候重新審視企業(yè)的云戰(zhàn)略，并思考在短期內(nèi)變得更加積極進(jìn)取的好處，原因如下：

隨著員工和客戶需求的變化，公共云基礎(chǔ)架構(gòu)允許按需快速按比例擴(kuò)展和縮小;

對(duì)于大多數(shù)應(yīng)用程序和工作負(fù)載，主要云提供商提供最新的平臺(tái)即服務(wù)技術(shù)，比DIY具有更好的經(jīng)濟(jì)效益，PaaS可以提供快速上市的優(yōu)勢，以及靈活性和敏捷性，在現(xiàn)在高度不可預(yù)測的商業(yè)環(huán)境中，這正是每個(gè)企業(yè)所需要獲得的優(yōu)勢;

在疫情期間，構(gòu)建更加敏捷的云原生基礎(chǔ)架構(gòu)可讓你的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)改善時(shí)快速做好準(zhǔn)備，同時(shí)迅速提供優(yōu)質(zhì)的客戶體驗(yàn)，從而加快業(yè)務(wù)增長。

如何計(jì)劃你的下一次云遷移

通常而言，每個(gè)企業(yè)的云計(jì)算旅程都有些不同-盡管并非獨(dú)特。首先你應(yīng)該與你的同行、其他公司的同事以及供應(yīng)商社區(qū)的朋友溝通，以了解當(dāng)前的優(yōu)秀做法，以及你的企業(yè)如何部署具有成本效益的云戰(zhàn)略。你需要接受你在IT成熟度方面的現(xiàn)狀，并為你未來的理想愿景制定12至18個(gè)月的路線圖。

請(qǐng)考慮以下步驟：

1 深入研究你的應(yīng)用程序組合。分析分析哪些應(yīng)用程序?qū)脑七w移中受益比較大，而無需考慮預(yù)算限制(即假裝你有無限的預(yù)算)?？紤]更靈活、敏捷的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)帶來的成本和時(shí)間收益、用戶體驗(yàn)和創(chuàng)收潛力。在進(jìn)行此評(píng)估時(shí)，請(qǐng)考慮運(yùn)營、客戶支持和企業(yè)架構(gòu)。此過程還需要突出不值得繼續(xù)進(jìn)行維護(hù)的應(yīng)用程序或投資。

2 考慮業(yè)務(wù)情況?，F(xiàn)在，看看你擴(kuò)展云投資的實(shí)際IT預(yù)算，其中可能包括外部供應(yīng)商，例如專業(yè)服務(wù)或安全審核員。根據(jù)當(dāng)前和預(yù)計(jì)的12到18個(gè)月的業(yè)務(wù)狀況和客戶期望，為云遷移確定優(yōu)先級(jí)高的應(yīng)用程序和工作負(fù)載。

3 考慮技能。如果你是要遷移應(yīng)用程序而不是從頭開始構(gòu)建新應(yīng)用程序，這些應(yīng)用程序很可能不是在容器和微服務(wù)平臺(tái)構(gòu)建。在這種情況下，在云端重新平臺(tái)化或重新架構(gòu)應(yīng)用程序?qū)肀容^大的長期業(yè)務(wù)價(jià)值。但是，如果你缺乏內(nèi)部專業(yè)知識(shí)和技能來正確地做到這一點(diǎn)，并且沒有預(yù)算來填補(bǔ)技能短缺，那么請(qǐng)選擇直接遷移。盡管如此，這仍將減少你的本地空間，并創(chuàng)建現(xiàn)代化的路線。

4 組件夢之隊(duì)。隨著云服務(wù)逐漸成熟，并在整個(gè)企業(yè)普及，更多角色參與到計(jì)劃和部署中，包括業(yè)務(wù)線主管。從根本上講，你將需要來自企業(yè)架構(gòu)、IT運(yùn)營、DevOps和產(chǎn)品或研發(fā)的人員–如果你的公司具有這些職能。這可能會(huì)帶來獲得新技能或發(fā)展新技能的需求，或者需要融合雇用和外包以及對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)的混合方法。

5 為加速構(gòu)建用例。企業(yè)規(guī)模越大，新的云戰(zhàn)略發(fā)展速度就會(huì)越慢，這主要是因?yàn)榱鞒虖?fù)雜性：“廚房里經(jīng)常有太多廚師”，而且在安全團(tuán)隊(duì)和開發(fā)人員等各方之間，戰(zhàn)略上也存在重大分歧;

6 在這里，業(yè)務(wù)數(shù)字可以極大地幫助證明該方法的合理性。量化災(zāi)難(例如我們正在經(jīng)歷的疫情)帶來的收入損失–當(dāng)IT環(huán)境無法靈活擴(kuò)展以滿足需求。如果你面向客戶的應(yīng)用程序(例如網(wǎng)站)不能很好地運(yùn)行，而無法保證一定比例的客戶回頭并訂購更多產(chǎn)品，你是否能承擔(dān)失去競爭力的風(fēng)險(xiǎn)?業(yè)務(wù)損失導(dǎo)致失業(yè)，而這還會(huì)提高未來成本，因?yàn)楫?dāng)問題被解決或情況好轉(zhuǎn)導(dǎo)致需求回升，你需要重新雇傭勞動(dòng)力。

獲取正確的數(shù)據(jù)。利用你可獲取的所有運(yùn)營數(shù)據(jù)來考慮不同IT戰(zhàn)略的各種利弊。CRM、供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)可揭示市場和客戶趨勢，同時(shí)，IT可提供有關(guān)應(yīng)用程序使用情況和行為的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)也應(yīng)該為新策略提供依據(jù)。這些討論需要平衡IT需求和業(yè)務(wù)線需求，并解決執(zhí)行團(tuán)隊(duì)不斷變化的優(yōu)先級(jí)事項(xiàng)。如果你以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向并專注于客戶和收入影響，則可找到策略。

考慮靈活性。提升云計(jì)算成熟度曲線取決于企業(yè)凝聚不同的團(tuán)隊(duì)的能力：開發(fā)人員、IT運(yùn)營、安全以及產(chǎn)品或項(xiàng)目經(jīng)理需要同步共享數(shù)據(jù)并制定決策。DevOps工具可以幫助為快速、迭代的工作流提供適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)，但是工具無法為你提供全部幫助。IT領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)建基于共同目標(biāo)的敏捷性、協(xié)作性和個(gè)人責(zé)任感的文化，當(dāng)然，還需要確定與業(yè)務(wù)伙伴合作的最有效方法。

我們中很多人花很多時(shí)間來思考(并擔(dān)心)明天、下周或下個(gè)月會(huì)發(fā)生什么。如果我們可以利用現(xiàn)在的時(shí)間，認(rèn)真考慮現(xiàn)狀，并為未來進(jìn)行研究和計(jì)劃，那么我們可能會(huì)找到實(shí)現(xiàn)有意義的業(yè)務(wù)和技術(shù)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，從而使員工和客戶受益。

新聞名稱：是時(shí)候重新審視和調(diào)整云戰(zhàn)略
URL地址：http://muchs.cn/article4/chseie.html

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