從李甬到李勇：猿輔導(dǎo)會豹變嗎？

當(dāng)然，李甬早就志不在此。

本文來自合作媒體：Wise財經(jīng)（ID：onecaijing），作者：梁曉。獵云網(wǎng)經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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1年內(nèi)3次融資，狂攬32億美元，估值155億美元（折合人民幣約1034.6億元）成為全球教育領(lǐng)域排名第一的教育公司。

它就是猿輔導(dǎo)，2020年最受矚目的在線教育創(chuàng)業(yè)公司，其創(chuàng)始人李勇，也是一個媒體人轉(zhuǎn)型企業(yè)家的成功案例。

今天我們就來聊聊李勇的創(chuàng)業(yè)故事和人生經(jīng)歷。

16年媒體生涯，橫跨三個時期

李勇出生于1974年，比他后來的老板，網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊只小3歲。

在他2012年創(chuàng)辦粉筆網(wǎng)和猿題庫之前，他一直用著“李甬”這個名字，彼時他是一個媒體人，做了長達16年的財經(jīng)內(nèi)容，履歷跨越了報紙、雜志和互聯(lián)網(wǎng)媒體三個時期。（注：以下內(nèi)容中，講述他2012年創(chuàng)業(yè)之前的故事，我們用“李甬”稱呼他，講述2012年創(chuàng)業(yè)之后的經(jīng)歷，用“李勇”稱呼他）。

李甬1996年7月從中國人民大學(xué)新聞系畢業(yè)，他跟京東創(chuàng)始人劉強東是同齡人，也是人大校友，只不過東哥是社會學(xué)專業(yè)，兩人同校不同學(xué)院，不知道讀書的4年中，他們有沒有打過照面。

李甬畢業(yè)后先進入了《工人日報》擔(dān)任記者，1998年夏天跳槽至《財經(jīng)》雜志工作過1年時間，雖然工作時間較短，但在胡舒立的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，李甬在宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)權(quán)改革、企業(yè)經(jīng)營等多種類型的經(jīng)濟報道中快速成長為一名優(yōu)秀的財經(jīng)記者。

1999年，李甬還參與了胡舒立主編的《引爆，從1998開始》一書的撰寫。

在2002年，李甬自己還寫了一本書，題名為《我所見到的最重要的事》，叢書名為“中國第三代財經(jīng)媒體人文本”，在這本書的序言中，李甬將胡舒立稱為：

“她是我在這個行當(dāng)里的領(lǐng)路人。于我的職業(yè)生涯而言，以前沒有，我想以后也很難有人會比她的幫助更大?！?/p>

在這本30萬字的財經(jīng)類書籍中，有他對宏觀經(jīng)濟和企業(yè)經(jīng)營的諸多報道，他也在序言中提及企業(yè)家和互聯(lián)網(wǎng)，他說：

在此前關(guān)于企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的報道過程中，我看到了一些企業(yè)家的智慧和努力，并為之打動。如果在產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域他們所做的還是有限的話，那么在市場運營方面，他們真的有可能創(chuàng)造奇跡。

這話很可能是在高度評價柳傳志等企業(yè)大佬，因為李甬曾在前文提及產(chǎn)權(quán)改革中，聯(lián)想員工受讓公司35%的國有股是一次成功的產(chǎn)權(quán)改革，是“振奮人心的變化”。

對于互聯(lián)網(wǎng)的報道，李甬說：

它們主要寫于1999年下半年至2000年上半年之間。它們無疑是本書中最幼稚的部分，之所以也收錄在此，一方面是希望作為業(yè)界的一種記憶，另一方面也希望以此自警。在那個集體狂歡的時期，絕大多數(shù)有意于商業(yè)報道的媒體人都未能表現(xiàn)出足夠的專業(yè)素養(yǎng)，我也是其中一員。事實上我們對其他行業(yè)的報道同樣處于低水平，互聯(lián)網(wǎng)的玩笑不過是最充分地暴露了這一點而已。

李甬提及的“集體狂歡時期”應(yīng)是第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂之前的盛況，從李甬這段文字中我們也能感覺到2002他寫就此書時，正經(jīng)歷著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的尾聲，無論是互聯(lián)網(wǎng)還是報道互聯(lián)網(wǎng)的媒體，他都認(rèn)為是幼稚的。這樣的想法也符合當(dāng)時他所處的大環(huán)境。

不過那時的李甬一定沒想到10年后的他，會毅然決然的拒絕網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊的挽留，加入互聯(lián)網(wǎng)在線教育的創(chuàng)業(yè)大潮中。

繼續(xù)說他早期的職業(yè)經(jīng)歷：在《財經(jīng)》工作1年后，李甬加入了《南方周末》，從1999年5月到2001年2月的21個月里，李甬在《南方周末》實現(xiàn)了三級跳，從記者到《南方周末》北京站副站長，再到《南方周末》經(jīng)濟部副主任。

2001年2月他在《南方周末》剛升職4個月左右就加入了《環(huán)球企業(yè)家》雜志擔(dān)任執(zhí)行主編，當(dāng)時他只有不到27歲，確實是非常有能力的一個人。10個月后李甬又升任《環(huán)球企業(yè)家》雜志的總經(jīng)理，他在這個崗位上一直工作到了2005年4月。

在2003年11月，29歲的李甬曾參加了搜狐的《總編在線》聊天室接受采訪，當(dāng)時他談到了經(jīng)濟類媒體經(jīng)常會遇到的一個誤區(qū)：

我是覺得其實經(jīng)濟類的媒體也曾經(jīng)走過一個誤區(qū)，到現(xiàn)在很多的媒體仍然在這個誤區(qū)當(dāng)中。大家一定要把媒體做到非常非常地專業(yè)，作為一個商業(yè)類的媒體恨不得指導(dǎo)大家去做生意，我覺得第一這是不可能的，第二這也不是媒體的任務(wù)。在我看來，媒體最重要的功能是一個社區(qū)，這些企業(yè)家的平臺。我們希望告訴讀者說，哪些企業(yè)和哪些企業(yè)家的表現(xiàn)是最好的，哪些有什么樣的創(chuàng)新，我們希望把故事講給大家，不希望指導(dǎo)大家去做生意。

同時他也透露，在他治下的《環(huán)球企業(yè)家》月刊一年的廣告收入能達到1200萬元，相當(dāng)于一期100萬的廣告收入，李甬當(dāng)時自信的說這樣的收入在財經(jīng)類媒體中還是比較少見的，應(yīng)該跟《中國企業(yè)家》雜志的收入在同一水平。

在30歲之前就能做到這樣的成績已經(jīng)非常不錯了，李甬在經(jīng)濟領(lǐng)域的專業(yè)，在管理層面上的日漸成熟也讓網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊看在眼里，2005年5月，丁磊挖他進入網(wǎng)易，還給了他副總裁的職位，這可是網(wǎng)易首任主管內(nèi)容的副總裁，就連他的前任李學(xué)凌都沒有的職場高度。

李學(xué)凌在2005年6月份離職，但其實他在2005年4月就已經(jīng)創(chuàng)辦了自己的公司，當(dāng)時金山的總經(jīng)理雷軍是李學(xué)凌的天使投資人。

對于李甬在網(wǎng)易7年里的貢獻，《商業(yè)人物》曾在一篇文章中總結(jié)說：

他將網(wǎng)易新聞原有“跟帖蓋樓”的社區(qū)互動模式進一步發(fā)揚光大，他力主推出了“網(wǎng)易新聞客戶端”，他還給網(wǎng)易新聞確立了“有態(tài)度”的品牌LOGO。

李甬2012年提出離職時，據(jù)說丁磊拋出過“準(zhǔn)許網(wǎng)易門戶事業(yè)部提前分拆、管理層獲得15%股份等條”挽留，但李甬去意已決，最終2011年3月，丁磊在杭州召開高層會議送別李甬，還送了他價值100萬元的網(wǎng)易股票作為感謝。

能讓丁磊如此“割肉”禮遇的一個人，可見李甬的才能深受丁磊賞識。如果李甬那100萬網(wǎng)易股票一直沒拋，留到今天也已經(jīng)有小1000萬。

當(dāng)然，李甬早就志不在此。

李甬變李勇，從媒體人到創(chuàng)投家

2012年離開網(wǎng)易的李勇，與網(wǎng)易前同事李鑫、帥科等人一起開啟在線教育創(chuàng)業(yè)，他們組了一個20人左右的團隊，用5個月的時間開發(fā)出了一個綜合學(xué)習(xí)平臺，但在上線1個月后就發(fā)現(xiàn)用戶增長很差，不得不選擇轉(zhuǎn)型。

當(dāng)時，李勇的團隊剛剛從IDG拿到200萬美元投資，卻發(fā)現(xiàn)方向找錯了，在其他人覺得比較尷尬的情況下，李勇則告訴團隊，該怎么跟投資人說就怎么說，不要有心理負(fù)擔(dān)。

這一點能看出李勇的沉穩(wěn)和老練。

于是，從四六級到公務(wù)員考試再到初中考題，他們先后進行了篩選和嘗試，先上線了針對公考的粉筆網(wǎng)，后來又覺得這塊市場雖然有的做但還是太小，而后他把粉筆網(wǎng)獨立，如今由張小龍擔(dān)任CEO。

最終經(jīng)過市場驗證，李勇的團隊選擇專注于K12的考題題庫研究，第一款產(chǎn)品猿題庫于2013年10月份正式上線。

此后他們再也沒有走出K12領(lǐng)域，一頭扎進去做深做強。從2013年到2017年他們保持著平均每年推出一款產(chǎn)品的節(jié)奏：從猿題庫到小猿搜題，再到猿輔導(dǎo)、校園口算、斑馬AI課。

從2012年到2018年，李勇他們也保持著每年都獲得一輪融資的節(jié)奏，2019年沒有獲得任何融資，但在今年，他們卻一口氣獲得了3輪融資：

3月31日，獲得高瓴資本、騰訊資本等機構(gòu)投資的10億美元G1輪融資，估值78億美元；

8月31日，繼續(xù)獲得騰訊資本、高瓴資本等機構(gòu)的12億美元戰(zhàn)略融資，估值130億美元；

10月22日，宣布獲得DST投資集團的10億美元融資，估值來到155億美元；

一年內(nèi)，李勇的創(chuàng)業(yè)項目估值翻了近一倍。

8年來，李勇從一個媒體人、互聯(lián)網(wǎng)高管，成功轉(zhuǎn)型為一名企業(yè)家，同時他也是一名投資人。

他投資的公司大家也都耳熟能詳：陌陌、雪球財經(jīng)、虎嗅網(wǎng)等等，其中陌陌創(chuàng)始人唐巖、雪球財經(jīng)創(chuàng)始人方三文都是他在網(wǎng)易的老同事。

而虎嗅網(wǎng)李岷則是他的人大新聞系學(xué)妹，2012年李岷從《中國企業(yè)家》離職創(chuàng)業(yè)之際，李勇也找到她，問他能否打造一個高質(zhì)量的商業(yè)內(nèi)容平臺，兩人一拍即合，隨后李勇向李岷投資了100萬元。

但我們不知道這100萬元是不是丁磊送給李勇的那價值100萬的網(wǎng)易股票。當(dāng)然，李勇在網(wǎng)易任職7年，拿出100萬來做投資對他來說應(yīng)該并不是難事。關(guān)鍵這是李勇即將離職創(chuàng)業(yè)的檔口，他自己創(chuàng)業(yè)也需要錢，但不知為何還拿錢來做投資。

這的確是很有意思的一件事。

總之，李勇做天使投資成功的概率還是蠻高的，一方面都是熟人，另外一方面也是認(rèn)可對方的能力才投資的。

2014年底，身為投資人的李勇還曾做出一件讓人拍案叫絕的事情來。當(dāng)時陌陌要上市了，但在關(guān)鍵時刻，唐巖卻遭到了前東家網(wǎng)易方面的涉腐控訴，這事往小了說，是對唐巖人品的質(zhì)疑，往大了說，一旦唐巖的問題坐實被抓，就很可能會影響陌陌公司的上市進程。

當(dāng)時唐巖身處于上市靜默期，不便表態(tài)，處于“被動挨打”的局面。

此時李勇作為陌陌的投資人、唐巖在網(wǎng)易時期的頂頭上司，他替唐巖做了回應(yīng)，不僅力挺唐巖在網(wǎng)易期間的工作沒有太大問題，最后還吐槽前東家說，“在如何對待員工和前員工這一標(biāo)準(zhǔn)上，我們碰上了一個奇葩公司?！?/p>

后來在陌陌上市的敲鐘儀式上，創(chuàng)始人唐巖和另外一位陌陌投資人經(jīng)緯中國的張穎擺了一個豎中指的姿勢拍照。

小結(jié)

在網(wǎng)易系一眾創(chuàng)業(yè)大佬中，李學(xué)凌應(yīng)該算是目前最成功的一位，不過未來最成功的，很有可能會是李勇（李甬）。

在寫這篇文章時，網(wǎng)上傳出了百度要收購YY的消息，此前李學(xué)凌已經(jīng)將虎牙賣給了騰訊，如今在賣掉YY，那歡聚集團旗下就只剩Likee、BIGOLIVE、imo和HAGO這些海外視頻或游戲社交平臺了，難道李學(xué)凌是要全力投入到海外市場？

而李勇在今年已拿到32億美元的融資，但這筆融資該怎么花，是需要他認(rèn)真思考的問題。

新聞標(biāo)題：從李甬到李勇：猿輔導(dǎo)會豹變嗎？
本文路徑：http://muchs.cn/article46/chcpeg.html

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