1、專注要點

專注要點的關(guān)鍵在于專注少數(shù)重要的東西。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現(xiàn)。

2、正面思維

正面思維的關(guān)鍵在于運用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發(fā)現(xiàn)和抓住機會要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機會。

3、相互信任

怎樣在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、工作氛圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。

4、把握整體

管理者之所以成為管理者，他們把整體發(fā)展視為己任。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù)，著眼于全局利益。不應(yīng)從自己的職位出發(fā)，而應(yīng)著眼于如何運用源于職位的知識、能力和經(jīng)驗來為整體效力。

5、注重成果

管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務(wù)。當然，這個原則并不是在所有情況下都適用，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

6、利用優(yōu)點

利用優(yōu)點是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點。但現(xiàn)實中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發(fā)新的優(yōu)點，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。

文章標題：被動邊坡防護網(wǎng)廠家在進行管理時的幾點原則
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