柴油發(fā)電機(jī)廠家一定要懂得學(xué)習(xí)借鑒
如今，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，柴油發(fā)電機(jī)廠家要主動(dòng)去找值得學(xué)習(xí)的標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿實(shí)踐。像谷歌的OKR管理模式，小米的互聯(lián)網(wǎng)思維，其實(shí)這些都值得柴油發(fā)電機(jī)廠家去學(xué)習(xí)。企業(yè)實(shí)踐永遠(yuǎn)比書(shū)本來(lái)得豐富、精彩，持續(xù)地向?qū)嵺`看齊，也是專(zhuān)業(yè)精進(jìn)中的樂(lè)趣。
在專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)中，同行之間的交流往往能帶來(lái)經(jīng)驗(yàn)的借鑒和創(chuàng)意的啟發(fā)。閉門(mén)造車(chē)永遠(yuǎn)不是好的策略，柴油發(fā)電機(jī)廠家從多種方案中優(yōu)中選優(yōu)才可能不斷取得更好的成果。不同性質(zhì)的企業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，對(duì)于同樣的領(lǐng)域看法和實(shí)現(xiàn)方式可能有很大不同，這點(diǎn)需要柴油發(fā)電機(jī)廠家予以關(guān)注。
很多專(zhuān)業(yè)人士往往陷到了專(zhuān)業(yè)的陷阱里，離用戶(hù)越來(lái)越遠(yuǎn)。這樣的專(zhuān)業(yè)，其實(shí)就是一種負(fù)價(jià)值。所有工作其實(shí)都有服務(wù)的對(duì)象，也許是外部客戶(hù)，也許是內(nèi)部客戶(hù)。專(zhuān)業(yè)的價(jià)值是能更有效率、更好體驗(yàn)地服務(wù)客戶(hù)，所以柴油發(fā)電機(jī)廠家必須以用戶(hù)為師，基于用戶(hù)需求構(gòu)建專(zhuān)業(yè)度。實(shí)踐中，用戶(hù)既是問(wèn)題的提出者，往往也是可能解決方案的貢獻(xiàn)者。柴油發(fā)電機(jī)廠家以終為始，對(duì)于專(zhuān)業(yè)精進(jìn)非常重要。
總之，柴油發(fā)電機(jī)廠家在努力發(fā)展過(guò)程中需要學(xué)會(huì)利用別人的成功經(jīng)驗(yàn)，有效借鑒成功的解決各種問(wèn)題。柴油發(fā)電機(jī)廠家不能只看著腳下，還需抬起頭來(lái)，看看著個(gè)世界，看看周邊，這樣柴油發(fā)電機(jī)廠家才能走的更遠(yuǎn)。
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