越來越多的發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)廠家抱怨生意難做。其中，不乏經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響以及互聯(lián)網(wǎng)等新渠道的沖擊，但是從本質(zhì)上來說，這與發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)廠家的經(jīng)營(yíng)理念和運(yùn)營(yíng)管理有著很大的關(guān)系。那么，到底是什么原因?qū)е掳l(fā)電機(jī)組生產(chǎn)廠家生意難做呢?
 

很多時(shí)候，發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)廠家往往不能從一個(gè)點(diǎn)或者幾個(gè)點(diǎn)來提高自己的盈利能力。他們基本上是采取跟隨策略，除了跟隨同行以外，還跟隨發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)廠家。于是，相當(dāng)多的發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)廠家總是在不斷地督促發(fā)電機(jī)組廠家多給自己新產(chǎn)品做。如果找到好產(chǎn)品之后，跟進(jìn)者眾多，發(fā)電機(jī)組廠家都采取低價(jià)的策略，使原本良好的發(fā)電機(jī)組市場(chǎng)秩序遭受毀滅性的打擊。

現(xiàn)今，隨著分銷商的逐漸成長(zhǎng)和廠家的通路扁平化，靠以往的發(fā)電機(jī)組產(chǎn)品賺錢的方式變得困難重重、陷阱疊疊，而且很多會(huì)做不下去，也提升不了檔次，擴(kuò)大區(qū)域等等左沖右突找不到突破點(diǎn)，盈利猶如烈陽下的水塘漸漸枯竭。發(fā)電機(jī)組廠家靠單點(diǎn)單產(chǎn)品單業(yè)務(wù)越來越難以賺錢了，至少賺錢不再那么簡(jiǎn)單那么輕松了，盈利結(jié)構(gòu)發(fā)生變化了，盈利規(guī)律也改變了。

現(xiàn)在發(fā)電機(jī)組市場(chǎng)已經(jīng)到了“不促不銷”的境地，無形中把發(fā)電機(jī)組廠家的利潤(rùn)空間給攤薄了。未來的時(shí)代，將是一個(gè)產(chǎn)業(yè)融合、生態(tài)圈的時(shí)代，所有的廠家需要戰(zhàn)略重構(gòu)、整合資源，發(fā)電機(jī)組廠家還要學(xué)習(xí)管理，向管理要效益，成本控制和績(jī)效提升兩手都要硬。

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文章標(biāo)題：發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)廠家如何在危機(jī)中學(xué)會(huì)存活？
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