疫情暴發(fā)的不確定性，讓正在經(jīng)歷升級和淘汰的客棧行業(yè)，波濤洶涌。有的客棧通過各種舉措撐過寒冬，增速回升，有的卻撐不到春暖花開，已經(jīng)風雨飄搖，甚至黯然失色，不少準備入市的新資本舉棋不定。短短的幾年民宿發(fā)展歷史，算不上多么恢宏壯觀。只是有些人走了，有些人走了，有些人猶豫了，有些人徘徊仿徨了。

同時，那些品牌獲得了資金的加持，硬件逐漸升級，市場定位開始向中高端邁進，有了大品牌就能贏得大市場。在資本的刺激下，民宿業(yè)的競爭日趨激烈，兩極分化日益突出。

近幾年，一些嗅覺靈敏的開發(fā)商也瞄準了民宿。除了恒大、碧桂園、萬科等這些強勢開發(fā)商外，也不乏本地開發(fā)商跟進。這個領(lǐng)域里，房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的人本來就有很多獨特的優(yōu)勢。

以旅游地產(chǎn)為典型，民宿集中了度假、休閑、生活、娛樂等多種場景，而且對物業(yè)的依賴性非常強，成熟的房地產(chǎn)行業(yè)，不僅客流穩(wěn)定、等級較高，而且可以很好地彌補當前民宿行業(yè)的短板。

對房地產(chǎn)企業(yè)而言，小到農(nóng)家樂的簡單開發(fā)，大到文旅地產(chǎn)的整體建設都有一定的市場空間，做民宿可進可退，可攻可守。聰明的房企也不難盤算，有足夠的資金支持，有一定的經(jīng)營經(jīng)驗，做幾套好房子，2-3年還本。

相對于酒店，民宿對于房企資源和實力的挑戰(zhàn)相對容易，靈活性也更高?？梢?，“民宿+地產(chǎn)”的“聯(lián)姻”，可謂強強聯(lián)合，進一步優(yōu)化資源配置，令人欣喜。對于房地產(chǎn)來說，民宿是又一道光，又一扇門。還有人說，民宿是2017年以后房地產(chǎn)市場中的“黑馬”。

但是，對于這些轉(zhuǎn)戰(zhàn)民宿業(yè)的房企來說，這個市場并不一定是黑馬，它更可能是一種試金石，考驗著從業(yè)者提升服務價值、建筑、審美等多重能力的能力，更考驗著精細運營能力。盡管，房地產(chǎn)和民宿需求不謀而合，但面對新興產(chǎn)品和年輕消費者，傳統(tǒng)民宿企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)并不小。

開發(fā)企業(yè)一旦入局，將面臨的不僅僅是紛紛入局的個體經(jīng)營者的競爭，還有大小或?qū)I(yè)，或跨界的群體力量，挑戰(zhàn)重重。旅游者對民宿的要求也越來越高，不僅要滿足基本的住宿需求，從特色鮮明的外觀，多元的文化交流，甚至是社會互動，都可以打動旅游者。近日，八平鄭州CROSSINGHotel作為魏勇首家原創(chuàng)設計師酒店，擁有精致的公共區(qū)域、雅致的設計、無處不在的藝術(shù)、無處不在的匠心。這部小巧優(yōu)美的《詩與遠方》吸引了業(yè)內(nèi)人士的覬覦。

房地產(chǎn)開發(fā)商對民宿市場，興趣是有的，但也需要更多有眼光、有感情、有實力、具備建筑美學和生活設計美學的開發(fā)商參與進來?？上攵?，在“未來已經(jīng)到來”的所謂房地產(chǎn)下半場，當越來越多的資金和資源涌入民宿行業(yè)，越來越多的房企彎道超車，激烈的較量必然不可避免。在未來的大浪淘沙中，能否手中握著這副牌，能否保持激情，創(chuàng)造亮點，將更多的精力投入到運營和產(chǎn)品服務的提升上，這一切仍有待商榷。

網(wǎng)站題目：地產(chǎn)集團紛紛滲入酒店行業(yè)，是沖擊？還是利好？
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