施工前現(xiàn)場的準備工作包括施工文件的準備、施工條件的準備、施工開工的準備、安全文明施工的準備等?，F(xiàn)場施工準備的充分與否，將影響未來施工的質(zhì)量、安全、進度和費用，影響甲方、監(jiān)理等相關(guān)方對項目的評價與驗收；充分、全面的準備將避免很多潛在風險。下面我們一起來看一下承接項目工程前應該做哪些準備？

一、施工文件準備

1、合同的準備

合同包括總包合同及分包合同，項目團隊（指總承包方現(xiàn)場團隊，下同）的管理人員應熟悉各種相關(guān)合同。合同是進行工程施工、施工管理、工程驗收以及竣工結(jié)算的主要法律依據(jù)，只有熟悉并嚴格執(zhí)行合同，才能保證甲方、總承包方及其他相關(guān)各方的利益，從而保證工程建設(shè)的順利進行。比如合同對工作范圍的約定、技術(shù)標準的約定、變更的約定、付款的約定等必須了然于胸，從而爭取工作的主動性。

2、向甲方提供文件

項目團隊進入現(xiàn)場后，應主動向甲方提供能足以證明總承包方有效控制工程質(zhì)量、安全和進度等的文件資料，包括：項目組織機構(gòu)及技術(shù)責任制度、進度計劃管理制度、工程質(zhì)量檢查與驗收制度、建筑材料的檢查驗收制度、考勤考核制度、費用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技術(shù)檔案管理制度等。要與甲方共同商定來往信息文件的組成、溝通方式（聯(lián)系人和負責人、會議、文件傳遞）等。

二、施工技術(shù)準備

1、圖紙會審及交底

（1）讀圖

讀懂圖紙非常重要。試想不看圖紙或看不懂圖紙，甚至不理解設(shè)計意圖，別說保證施工質(zhì)量、就是完成施工任務都成為問題，更何談向甲方交付滿意的產(chǎn)品。因此項目團隊和分包單位的技術(shù)人員在施工前必須讀懂設(shè)計圖紙，避免施工過程中或施工后發(fā)現(xiàn)問題。

（2）設(shè)計交底與會審。

由設(shè)計單位向項目團隊或施工單位講解設(shè)計意圖及施工注意事項；有關(guān)各方提出的設(shè)計問題，設(shè)計人員要予以解答；凡需修改設(shè)計的必須由設(shè)計人員發(fā)出修改通知單，以便施工檢查及完工結(jié)算。圖紙會審達成協(xié)議后，要形成正式會審記錄，同時參加圖紙會審的設(shè)計、甲方、監(jiān)理、施工單位負責人必須在會審記錄上簽字并蓋公章。

2、圖紙及修改通知單（或變更通知單）的管理

項目團隊應制定設(shè)計圖紙及修改通知單（或變更通知單，下同）保管、更新、發(fā)放、識別制度。隨時更新有效圖紙目錄和有效修改通知單的目錄并及時向施工單位和監(jiān)理單位發(fā)放，同時督促施工單位及時銷毀作廢圖紙和修改通知單，凡涉及主體結(jié)構(gòu)及使用功能的設(shè)計變更，均應報原施工圖審批機構(gòu)批準。設(shè)計圖紙及修改通知單必須處在受控狀態(tài)，以避免錯誤的施工和錯誤的甚至重復的結(jié)算。

3、檔案資料的管理

根據(jù)幾個總承包項目的經(jīng)驗，總包單位必須設(shè)立專職的資料管理員。檔案資料記載了建筑安裝工程施工活動的全過程，它既是工程竣工交付使用的必備文件，也是對工程進行檢查、驗收、移交、使用、維修、改建和擴建的原始依據(jù)。施工檔案資料的管理工作直接反映了總包單位的管理水平。工程項目開始前期，應取得當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門發(fā)布的相關(guān)標準與指南，并認真研究，確定文件簽署的要求。依據(jù)《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2014）、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB/T50300-2013），對當?shù)亍敖ㄔO(shè)工程技術(shù)文件的歸檔范圍”的條目隨時、逐一的檢查，定期整理建檔。關(guān)鍵是做到工程資料應隨工程進度同步收集、整理，并按規(guī)定移交。

三、施工現(xiàn)場準備

1、臨時設(shè)施搭設(shè)、辦公設(shè)備申請及購置

根據(jù)總圖及管網(wǎng)綜合圖確定工地辦公室、職工宿舍、廁所、施工材料堆放及加工場地位置。修好必要的臨時施工道路（臨時道路應考慮到未來做正式道路時可以利用），做好地面排水系統(tǒng)。臨時設(shè)施的布置要恰當合理、節(jié)約材料、減少交叉、便于施工。特別應注意避免與未來建筑物（包括圍墻）、地下地上管線的干涉而導致工期延誤、設(shè)施遷移等問題及費用的發(fā)生。

2、“五通一平”和開工前的手續(xù)辦理

甲方取得“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”后，工程項目部進行場地接管，組織臨建搭設(shè)，為工程正式開工做好現(xiàn)場準備。工程開工之前，甲方負責監(jiān)督施工單位進行現(xiàn)場的“五通一平”（水通、電通、路通、通信通、排污通、場地平整），在甲方支持下辦理場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作，同時，根據(jù)項目開發(fā)計劃并按照政府有關(guān)部門的規(guī)定及程序辦理圖紙審查、施工報建、組織成本部編制預算和標底、辦理委托招標手續(xù)、辦理施工許可證和工程開工手續(xù)。協(xié)助相關(guān)部門的其他工程報建工作。及時組織文物鉆探工作。

3、提前做好現(xiàn)場雨水、污水、自來水接口位置的調(diào)查和確定

施工團隊在工程開工前應仔細核算臨時用水、用電量，根據(jù)總圖及管網(wǎng)綜合圖確定水（電）接入點、用水（電）點、管路（線）走向、鋪設(shè)方式；其水、電布置應避免與未來建筑物、地下地上管線、場地整平等干涉。項目團隊還應與甲方共同辦理臨時用水、用電手續(xù)。臨時用水管線施工前要進行技術(shù)交底，確認坐標點后方可放線施工。管線施工完，必須經(jīng)聯(lián)合檢查驗收合格后，才允許送水。

施工臨時用電必須按指定回路，將電源接至各指定位置的配電箱，嚴禁將負荷直接接入變壓器。配電箱必須懸掛明顯的指示牌，并派專業(yè)電工管理。當電纜埋地穿越道路時，要加保護管，以免造成漏電、傷人事故。

4、熟悉項目的有關(guān)情況

包括工程地質(zhì)情況、圖紙、施工單位與監(jiān)理公司情況、公司對項目的要求（進度、質(zhì)量、銷售等）、紅線內(nèi)外地下管線、市政配套、其他急需解決的問題。

5、施工用地測量及建筑物定位測量。完成五通一平工作后，項目部應配合項目發(fā)展部安排對地界平面和標高尺寸進行測量，與規(guī)劃設(shè)計總平面尺寸進行核對是否相符。

6、配合甲方邀請規(guī)劃局對建筑物進行定位測量，并繪制總平面樁位圖和標高引測點位圖，作為給施工單位進行坐標點與水準點交接的依據(jù)。

工程開工前，施工團隊應結(jié)合總平圖和高程，繪制方格網(wǎng)；研究土方平衡措施，核定土方挖運、回填量，確定平整場地的施工方案，進行平整場地的工作。

場區(qū)必須設(shè)置永久性經(jīng)緯坐標樁。坐標樁是施工放線定位、確定場地高程的原點。應格外注意保護，定期檢查、維護，必要時復測驗證。

7、施工組織設(shè)計的審批。在施工單位中標后，甲方應要求中標單位在進一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地完善投標時報送的《施工組織設(shè)計》，并一式三份報監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部及工程管理中心審查。三方審查完成后形成《施工組織設(shè)計審查意見表》，將審查意見表交施工單位，由施工單位對施工組織設(shè)計進行修改和補充，并需獲得項目經(jīng)理部的最終批準。經(jīng)審定后的施工組織設(shè)計文件方可作為工程組織管理的依據(jù)。

四、施工開工準備

1、首次會議

工地例會一般有兩種形式：甲方（或監(jiān)理）主持的會議、總承包方主持的會議。兩種例會的首次會議極為重要，它是表明各方工作態(tài)度、引導今后施工走向的標志性會議，應高度重視。會議主要內(nèi)容有：介紹工程建設(shè)有關(guān)各方人員，確認各方職責、分工，確立工作關(guān)系、溝通渠道，明確項目目標，獲得各方承諾。

2、審核施工質(zhì)量管理體系文件

承包單位在所承擔的工程開工前，必須向甲方報審分包單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的有關(guān)資料，它主要包括：

（1）現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理制度，原材料檢驗制度，對預拌混凝土（砂漿）攪拌站管理制度，設(shè)備與計量儀器管理制度，施工過程自檢、交接檢、專檢制度，質(zhì)量例會制度，月底評比制度，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。

（2）質(zhì)量崗位責任制、施工技術(shù)質(zhì)量安全交底制、掛牌制。

（3）電焊工、電工、起重工等主要專業(yè)工種操作上崗證書和上崗證核查結(jié)果。

3、審核施工組織設(shè)計（方案）和開工報告

分包單位在所承擔的工程開工前，都應向總承包方報審施工組織設(shè)計（方案），并經(jīng)審批合格后方可實施。對于技術(shù)復雜的工程（如大面積腳手架、深基坑支護等）、采用新技術(shù)的工程應提供專項施工方案。審查開工報告時，主要檢查“四通一平”是否完成，設(shè)計交底是否完成，施工組織設(shè)計是否編制并審批完，施工單位的勞動力、施工機具及工程材料是否已到達現(xiàn)場。具備以上條件后方可簽發(fā)開工報告，準許開工。

4、施工計劃的編制與審查

項目團隊應根據(jù)總包合同編制關(guān)鍵節(jié)點及分部工程的施工進度計劃；分包單位依據(jù)總包計劃編制更為詳細的階段施工進度（分月、周甚至日）計劃，經(jīng)項目團隊批準后方可實施。

五、安全文明施工的準備

在施工中貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代化管理方法，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。

1、貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。

2、按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。

3、施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的標牌

標明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開、竣工日期、施工許可證批準文號等。施工單位負責 施工現(xiàn)場標牌的保護工作。施工現(xiàn)場的主要管理要員在施工現(xiàn)場應當佩戴證明其身份的證卡。

4、施工現(xiàn)場的用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。

5、施工機械按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。

6、保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛，行人通行和地方施工，應當設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。

7、施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消險隱患，保證其安全有效。重慶建筑資質(zhì)

8、職工生活設(shè)施，符合衛(wèi)生，通風，照明等要求。職工的膳食，飲水供應待應當符合衛(wèi)生要求。

9、做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護設(shè)施。非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。

10、嚴格依照《中華從民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地區(qū)施工或者儲存，使用易燃易爆器材時，施工單位應當采取特殊的消防安全措施。

11、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲，振動對環(huán)境的污染和危害。

本文題目：承接項目工程前應該做哪些準備？
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